10 Startup-Gründer sagen uns: Der beste Rat, den ich je erhalten habe

10 Startup-Gründer sagen uns: Der beste Rat, den ich je erhalten habe

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen oder zuerst in den unternehmerischen Gräben zu stehen, ist jeder Ratschlag, den Sie von jemandem erhalten können, der schon einmal dort war, wie Gold.

Mit der Zeit werden Sie jedoch feststellen, dass einige dieser Tipps besser und für Ihr Unternehmen besser geeignet sind als andere.

Um Sie auf den richtigen Fuß zu bringen, haben wir 10 Gründer gebeten, unabhängig von Ihrem Startup-Start die absolut besten Ratschläge abzuwägen, die sie beim Aufbau ihrer Unternehmen erhalten haben. Beachten Sie diese (manchmal überraschenden) Lektionen für Ihr eigenes Unternehmen.

1. Machen Sie es sich mit dem Unbekannten bequem

Sie werden nie genug wissen. Sie werden immer gezwungen sein, eine Entscheidung zu treffen, ohne vollständig zu verstehen, was kommt. Als Gründer ist das nur etwas, mit dem man sich vertraut machen muss.

– Aaron O’Hearn, Mitbegründer und CEO des Startup Institute

2. Es geht nicht nur um dich

Der beste Rat ist, sich nicht zu viel Ehre zu machen, wenn die Zeiten gut sind, und zu viel Schuld zu geben, wenn die Zeiten schlecht sind. Sobald Sie erkennen, dass Glück eine notwendige Rolle für den Erfolg spielt, werden Sie gleichzeitig bescheidener und selbstbewusster.

– Ethan Austin, Mitbegründer und Präsident von Give Forward

3. Zeigen, nicht erzählen

“Zeigen, nicht erzählen” ist ein dynamisches Axiom, aber es ist so gut.

Für Startups ist es enorm, sich über Ihr Wertversprechen zu informieren. So viele Emporkömmlinge sprechen davon, der Facebook-Killer oder das X für Y zu sein und sie hoch und vorzeitig unter den Megaerfolgen zu positionieren. Wenn Sie stattdessen darüber sprechen, was Ihr Unternehmen tut und erreicht hat, werden die Voraussetzungen für Ihre Vision auf eine Weise geschaffen, die authentisch, glaubwürdig und viel weniger hochfalutin ist. Seien Sie immer ein Wertproduzent, damit Sie aktuelle und übersetzbare Beweise dafür hervorheben können, was Sie tatsächlich tun können und was Sie werden möchten.

– Shunun Johnson, Mitbegründer und COO des Startup Institute

4. Wissen, wann man loslässt

Als Gründer – oder jeder, der stolz auf das Produkt ist und ihm nahe steht, das er oder sie kreiert – haben Sie Schwierigkeiten, die richtige Perspektive für Ihr Unternehmen zu haben. Es ist leicht, zu nahe zu kommen, und das kann ablenken. Hier sind die guten und schlechten Nachrichten: Niemand schaut sich Ihre Arbeit so genau an wie Sie. Denken Sie also daran, dass Sie in der vierten Stunde darüber diskutieren, welcher Marineblau-Farbton für Ihr Logo am besten geeignet ist. Ja, Details sind wichtig. Aber ab einem bestimmten Punkt muss man loslassen und zum nächsten Schritt übergehen.

– Pavia Rosati, Gründerin von Fathom

5. Kennen Sie die Starthierarchie

Stellen Sie sich die Startup-Community als High School vor: Sie haben Ihren Neuling, Studenten im zweiten Jahr, Junioren, Senioren und dann Lehrer und Mitarbeiter. Wenn Sie zum ersten Mal in die Community eintreten, sei es als Gründer oder als Mitarbeiter, sind Sie ein Neuling. Entwickeln Sie auf jeden Fall
Beziehungen zu Mentoren und älteren, erfahrenen Menschen, aber pflegen Sie auch Beziehungen zu Menschen, die nur ein oder zwei Schritte vor Ihnen liegen. Stellen Sie ihnen die ‘dummen’ Fragen und die Dinge, die albern oder klein erscheinen. Schon bald wirst du im zweiten oder zweiten Jahr sein und die Neulinge mit dir die Leiter hochziehen.

– Christina Wallace, Direktorin des Startup Institute NY und ehemalige Mitbegründerin von Quincy

6. Finden Sie das Gleichgewicht

Geben Sie mit der Community, bevor Sie bekommen. Recherchiere gründlich nach deinen Ideen, aber vertraue deinen Instinkten. Suchen Sie aktiv Rat, aber wissen Sie, dass der Rat häufig zu Konflikten führt, sodass Sie Ihre eigene Überzeugung brauchen. Denken Sie mit dem Produkt expansiv und reduzieren Sie es dann auf die Grundlagen. Seien Sie stolz auf das, was Sie bauen, obwohl es niemals Perfektion geben wird. Seien Sie sich der Konkurrenz bewusst, aber machen Sie sich keine Sorgen. Seien Sie direkt mit Ihrem Team, aber immer freundlich, einfühlsam und selbstbewusst. Verstehe, dass die Welt deine Idee vielleicht nicht braucht, also weiß, wann du weitermachen musst. Glück und Belastbarkeit sind ebenso wichtig wie Ideen und Talente. Glauben Sie nicht Ihrer eigenen Presse, ob gut oder schlecht. Nimm dich nicht zu ernst, auch wenn du versuchst, die Welt zu verändern. Verliere niemals die wichtigen Dinge aus den Augen: Liebe, Freunde, Familie.

– Jamyn Edis, Gründerin und CEO von Dash Lab

7. Alles und jedes tun

Der beste Rat, den ich je erhalten habe, war von Stacy Blackman, die eine erfolgreiche Beratungsfirma für MBA-Zulassungen leitet: „Tun Sie auf jeden Fall alles und jeden. Als ich anfing, war kein Kaffee oder Treffen, keine Rede zu klein. Viele Leute haben gefragt, was die meisten Leads bringt. Ich hatte Hunderte von Partnerschaften und Marketinginitiativen, aber unser Erfolg war eine Summe von allem. Ich hatte Partnerschaften, von denen ich dachte, dass sie die einzige große Sache sein könnten, den Slam Dunk. Aber ich weiß nicht, ob es den Slam Dunk gibt. ‘

—Jenn Yee, Direktor des Startup Institute Chicago und Gründer von MBASocial

8. Mach dir keine Sorgen über den Lärm

Ignorieren Sie den Hype, den Sie über andere Startups in der Presse sehen. Es ist normalerweise eine Packung Lügen, und die Hälfte von ihnen wird in einem Jahr tot sein. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihr Geschäft aufzubauen, damit Sie derjenige bleiben können, der stehen bleibt.

– Jules Pieri, Mitbegründer und CEO von The Grommet

9. Es ist Ihre Firma – Sie entscheiden

Wir hatten das Glück, während unserer Reise zum Aufbau von EverTrue viele unglaubliche Mentoren zu haben. Aber diese Mentoren geben oft widersprüchliche Ratschläge. “Gehen Sie nach großen Konten!” “Gehen Sie nach kleinen Konten!” “Gehen Sie B2C!” “Gehen Sie B2B!” Mentoren bieten einen Standpunkt, der auf ihren beruflichen Erfahrungen und ihrer eingeschränkten Perspektive auf unseren Markt und unseren Kundenstamm basiert. Katie Rae hat meinen TechStars-Gründern und mir geholfen zu verstehen, dass Mentor-Feedback zwar äußerst wertvoll ist,
wir aber letztendlich selbst wichtige Entscheidungen treffen müssen.

– Brent Grinna, Gründer von EverTrue

10. Suchen Sie kein Risiko

Die besten Unternehmer suchen kein Risiko. Sie versuchen, das Risiko zu mindern.

– Rick Desai, Mitbegründer von Dashfire

Foto der Natur mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.