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10 Möglichkeiten, Ihren Chef dazu zu bringen, Ihnen vollkommen zu vertrauen

Wenn Sie es noch nicht wussten, ist die Beziehung zu Ihrem direkten Vorgesetzten der wichtigste Faktor, der sich auf Ihre Arbeitszufriedenheit auswirkt.

Es überrascht nicht, dass Kunden mir oft Geschichten über die Schwierigkeiten bei der Arbeit mit ihren Vorgesetzten erzählen. Es ist nicht immer so, dass diese Vorgesetzten Mobber oder Tyrannen sind. Es ist einfach so, dass viele Mitarbeiter keine Priorität beim Aufbau einer guten Beziehung zu ihrem Manager haben.

Der Wert einer guten Beziehung besteht darin, dass Sie in stressigen Zeiten eine solide Grundlage erhalten. Ohne eine haben Sie nicht die offene Kommunikation und das Vertrauen, die erforderlich sind, um Probleme zwischen Ihnen schnell zu lösen.

Wenn sie nicht angesprochen werden, sind dies Probleme, bei denen Sie müde und frustriert werden können – und schließlich aufhören können.

Stattdessen sollten Sie einen strategischen Plan haben, um zu „verwalten“ und herauszufinden, wie Sie effektiver mit Ihrem Manager zusammenarbeiten können. Egal wie gut oder schlecht Ihr Manager sein mag, es ist wichtig – und ehrlich gesagt, es ist Ihre Aufgabe , dass diese Beziehung funktioniert.

Warum sollten Sie die Qualität dieser Beziehung ausschließlich Ihrem Manager überlassen? Hier ist, was Sie tun können, um die Verantwortung zu übernehmen und mit der Verwaltung zu beginnen.

1. Umfassen Sie die Mission

Ihre Aufgabe ist es, den Erfolg Ihres Chefs zu unterstützen. Dafür wurden Sie engagiert. Manager wollen keine Leute in ihrem Team, die sie runterziehen. Sie suchen nach Menschen, die sie wie Rockstars aussehen lassen. Verstehe und akzeptiere dies als deine Mission.

2. Entwickeln Sie eine positive Beziehung

Wenn Sie darüber nachdenken, verbringen Sie mehr Zeit mit Ihrem Manager als mit fast jeder anderen Person in Ihrem Leben. Doch so viele Menschen überlassen die Pflege und Pflege dieser Beziehung dem Zufall – oder vernachlässigen sie vollständig.

Lernen Sie stattdessen Ihren Manager absichtlich als Person kennen. Ich sage nicht, dass Sie einen Campingausflug planen oder die besten Freunde werden müssen. Aber machen Sie sich ein Bild davon, wer er oder sie als Person ist. Woher kam sie? Wie ist sie dahin gekommen, wo sie jetzt ist? Was hat sie dabei gelernt?

Einfache Fragen, die Ihnen helfen, sich kennenzulernen, können Ihnen dabei helfen, die Ziele, die Perspektive und das Verhalten Ihres Managers zu verstehen – und entsprechend zu antworten.

3. Verstehe seine oder ihre Ziele

Alle Mitarbeiter sollten die Ziele, Vorgaben und gewünschten Ergebnisse ihres direkten Managers kennen. Wenn Sie sich über diese Dinge nicht im Klaren sind, ist es jetzt an der Zeit, ein Einzelgespräch einzurichten, um dies zu beheben. Warum? Weil alles, was Sie tun, direkt damit verbunden ist. Wenn Sie seine Ziele verstehen, können Sie sehen, wie Ihre Arbeit zum Erfolg der Gruppe beiträgt.

(Wenn Sie sehen, dass Sie Teil von etwas sind, das über Ihre täglichen Aufgaben hinausgeht, erhöhen Sie auch Ihren Zufriedenheitsfaktor bei der Arbeit.)

4. Antizipieren Sie seine oder ihre Bedürfnisse

Sobald Sie die Ziele Ihres Chefs verstanden haben, sind Sie besser gerüstet, um seine Bedürfnisse zu antizipieren.

Wenn Sie beispielsweise wissen, dass es das Ziel Ihres Managers ist, im nächsten Monat Verträge mit sechs neuen Kunden zu unterzeichnen, beachten Sie, wenn in seinem Kalender potenzielle Besprechungen mit hoher Priorität stehen, und fragen Sie, was er von Ihnen benötigt, um vorbereitet zu sein.

Wenn Sie nach den Anforderungen Ihres Managers fragen, bevor er daran denkt, Sie danach zu fragen, leisten Sie einen willkommenen Beitrag – ohne den Eindruck zu erwecken, dass Sie etwas aufsaugen.

5. Lassen Sie ihn oder sie niemals blind werden

Sie wissen, dass schlechte Nachrichten kommen. Es gibt einen elenden Kunden oder einen unglücklichen Geschäftspartner, der bereit ist, über Ihren Kopf zu eskalieren. Das heißt, Ihr Chef wird den Anruf erhalten.

Es gibt nur eine Sache zu tun: Lassen Sie Ihren Manager wissen, bevor dieser Anruf eingeht.

Es gibt nichts Ärgerlicheres für einen Manager, als unvorbereitet zu sein und nichts über die aktuelle Situation zu wissen. Wenn Sie wissen, dass der Anruf kommt, informieren Sie Ihren Chef über die Details der Situation und die Korrekturmaßnahmen, die bereits im Spiel sind (weil Sie sich bereits darum gekümmert haben, oder?), Damit er oder sie vorbereitet und zuversichtlich ist, wenn das Telefon klingelt.

6. Mach deinen Job gut

Eine der besten Möglichkeiten, die Sie verwalten können, besteht darin, Sie zu verwalten. Stephen Covey von den sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen sagte: „Effektive Menschen tun zwei Dinge: Sie streben nach exzellenter Arbeit und setzen Prioritäten.“

Also mach beides. Wenn Sie Ihre Arbeit gut machen, geben Sie Ihrem Manager etwas, mit dem er in Mitarbeiterversammlungen angeben kann. Es ist professionelles Kapital und ein Punkt des Stolzes für ihn oder sie. Welchen besseren Weg gibt es, um zu verwalten?

7. Sagen Sie ihm, wie Sie Ihre Talente am besten nutzen können

Untersuchungen zeigen, dass großartige Manager herausfinden, was an jeder Person im Team einzigartig ist – und dann das Beste daraus machen.

Damit Ihr Chef dies tun kann, müssen Sie ihm oder ihr sagen, was Ihre Talente sind und wie Sie diese Kräfte für das Gute in der Organisation einsetzen und seinem Erfolg dienen können.

Was sind deine Stärken? Was sagt Ihre Myers-Briggs- oder DISC-Typologie über Sie aus?? Wie gehen Sie mit Druck, Konflikten, Fristen und Zeitmanagement um? Welche Vermögenswerte bringen Sie auf den Tisch – und wie ergänzen sie die Stärken Ihres Managers?

Wenn Sie diese Dinge genau verstanden haben, führen Sie ein Gespräch darüber, wie Sie das, was Sie in das Unternehmen einbringen, am besten nutzen können. Das Verwalten ist ein Prozess, bei dem das Beste von Ihnen beiden kombiniert wird, um Erfolg für alle zu schaffen.

8. Ehre die Zeit deines Chefs

Sie sind vielleicht im selben Team und ziehen für die gleichen Ergebnisse, aber das bedeutet nicht, dass die Zeit Ihres Chefs Ihnen gehört.

Erfahren Sie, wann Sie am besten mit Ihrem Chef zusammenarbeiten können – wenn er sich am meisten auf das konzentriert, was Sie benötigen – und planen Sie Ihre Besprechungen für diese Zeiten.

Ehren Sie die Zeit Ihres Managers auch auf andere Weise. Halten Sie Verpflichtungen für Besprechungen und Telefonanrufe ein. Beginnen Sie sie sofort und enden Sie pünktlich. Bereiten Sie eine Agenda vor und senden Sie sie im Voraus, damit Ihr Chef weiß, welche Punkte Sie behandeln, und Sie nicht aus der Bahn geraten. Erwarten Sie, die Diskussion zu leiten, Entscheidungen zu erfassen und entsprechend weiterzuverfolgen. Sie zeigen Ihrem Chef, dass Sie seine Zeit schätzen und schätzen.

9. Richten Sie Ihre Bedürfnisse an seinen Zielen aus

Vor langer Zeit hörte ich jemanden sagen: „Wenn Sie jemanden bitten, etwas zu tun, sagen Sie ihm, warum es gut für ihn ist.“

Worte könnten nicht wahrer sein, wenn es darum geht, etwas von Ihrem Manager zu fragen. Möchten Sie an diesem neuen Marketingprojekt arbeiten? Brauchen Sie ihre Augen auf eine Präsentation, an der Sie arbeiten? Willst du eine Einführung in eine Verbindung von ihr?

Es ist für sie viel einfacher, „Ja“ zu sagen, wenn Sie diese Aktionen mit ihren beruflichen Zielen verbinden. Sagen Sie ihr, wie das Projekt Ihnen hilft, eine Verbindung für ihr Team herzustellen, wie sich Ihre Präsentation auf den Erfolg des Teams auswirkt oder wie diese Einführung ihren Ruf als Managerin und Mentorin stärkt.

10. Unterversprechen und Überlieferung

Das ist fast selbstverständlich. Wenn Ihr Manager weiter einchecken muss und sich Sorgen macht, dass Sie pünktlich liefern, machen Sie es nicht richtig.

Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein. Termine rechtzeitig einhalten. Halten Sie Ihren Chef über die Fortschritte auf dem Laufenden, die Sie gemacht haben, bevor er Sie fragt. Diese teuflisch einfachen Strategien lassen Sie wie einen Rockstar aussehen – und wie einen Experten für das Management.

Machen Sie nicht den Fehler – einen, den so viele Menschen machen – zu glauben, Ihr Manager sei einfach ein Arbeitstroll, der toleriert werden muss (oder schlimmer noch). Schauen Sie sich um und sehen Sie, was Sie tun können, um effektiv zu verwalten. Sie werden mehr Zufriedenheit finden und dabei viel mehr lernen.

Foto der Hände mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.