So beeindrucken Sie Ihren Chef bei einem Startup

10 Möglichkeiten, Ihrem neuen Chef zu zeigen, dass Sie großartig werden

Mit dem Beginn eines neuen Jobs ist viel Druck verbunden. Neben dem Erlernen neuer Systeme (und dem unweigerlichen Erinnern an den Namen aller) gibt es auch den zugrunde liegenden Drang zu beeindrucken. Schließlich ist es wichtig, Ihrem Chef zu zeigen, dass er oder sie die richtige Entscheidung getroffen hat, Sie einzustellen.

Die Frage ist, wie können Sie sich abheben, ohne übertrieben zu sein?

Um einige Ideen zu bekommen, haben wir 10 Unternehmer von YEC gebeten, eine Sache mitzuteilen, die ein neuer Mitarbeiter getan hat, um sie in den ersten Wochen bei der Arbeit zu beeindrucken. Hier ist was sie zu sagen hatten. 

 

1. Holen Sie sich einen Vorsprung

Ein neuer Mitarbeiter kam einmal an seinem ersten Arbeitstag an, nachdem er bereits das Schulungsmaterial der ersten Woche abgeschlossen hatte, das wir mit seinem Angebotsschreiben verschickt hatten. Er hatte sich auch mit dem von uns verwendeten Werkzeug vertraut gemacht. Indem er die Einführungsarbeit selbst aus dem Weg räumte, konnte er wirklich richtig eintauchen.

Simon Casuto, eLearning Mind

 

2. Ergreifen Sie die Initiative

Durch eine neue Einstellung wurden neue Finanztabellen mit unterschiedlichen Margenannahmen über mehrere Geschäftskanäle hinweg erstellt. Und wenn ich eine Tabelle sage, spreche ich von der Mutter aller Tabellen. Die neue Mitarbeiterin sah eine Gelegenheit und ergriff die Initiative, um ein Problem zu lösen und etwas zu verbessern, von dem sie glaubte, dass es besser sein könnte. Bis zum heutigen Tag verwenden wir es immer noch und es ist die Anlaufstelle für die Finanzmodellierung.

Mark Samuel, Fitmark

 

3. Andere Teams beschatten

Eine Sache, die mich durch einen neuen Mitarbeiter wirklich beeindruckt hat, war, jede Abteilung im Büro zu beschatten. Es zeigte sich, dass er ein echtes Interesse nicht nur an seinem Silo hatte, sondern auch daran, das Gesamtbild und die Funktionsweise des gesamten Unternehmens zu verstehen, was dazu beiträgt, Verbesserungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einheiten zu finden.

Basha Rubin, Priori Legal

 

4. Machen Sie gute Verbesserungsvorschläge

Wir haben kürzlich einen jungen Mann eingestellt, der unsere Operationen leitet. Er hatte zuvor für Lockheed Martin gearbeitet, und wir wussten, dass er detailorientiert war. An seinen ersten beiden Tagen gingen wir durch das Geschäft, und ich sagte ihm, er solle davon ausgehen, dass wir die Dinge falsch machten. Am dritten Tag zog er unser gesamtes Geschäft heraus und hob die größten Schwachstellen hervor, indem er Änderungen darlegte, die er implementieren wollte. Er war genau richtig!

Aaron Schwartz, Modify Watches

 

5. Wege finden, um die Effizienz zu steigern

Bei einem schnell wachsenden Unternehmen wie dem unseren besteht immer die Möglichkeit, einen Geschäftsprozess zu erstellen oder die Effizienz zu steigern. In der ersten Woche der letzten Einstellung entwickelte er ein Tool, mit dem Manager die Ressourcennutzung für jedes Projekt und die Verfügbarkeit in mehreren Teams anzeigen können, wodurch sich unser Geschäftsergebnis um 15% verbesserte. Es war nicht seine Aufgabe, aber er sah einen Schmerzpunkt und ergriff die Initiative.

Jyot Singh, RTS Labs

 

6. Stellen Sie die richtigen Fragen

Sie machte nicht nur ihre Hausaufgaben im Unternehmen, sondern lieferte Details aus unserer Geschichte und Vorschläge, wie wir bestimmte Aspekte unseres Marketings und unserer Produkteinführung verbessern könnten (unter Wahrung der Höflichkeit), sondern stellte auch die richtigen Fragen. Ich war überwältigt, als ein neuer Mitarbeiter es sich zur Aufgabe machte, herauszufinden, welche Lösungen zuvor ausprobiert wurden, damit sie nicht runderneuert.

Rob Fulton, Exponential Black

 

7. Schleifen Sie Ihr Netzwerk ein

Ich war sehr beeindruckt, als sich eine unserer neuen Mitarbeiterinnen erkundigte, ob sie eine E-Blast ihrer Firma an ihr persönliches Netzwerk senden sollte, um ihre Ankunft anzukündigen. Dies war nicht nur eine großartige Möglichkeit, ihrem Netzwerk mitzuteilen, dass sie den Job gewechselt hatte, sondern es wurden auch einige hundert neue Kontakte zur Datenbank unseres Startups hinzugefügt. Obwohl diese Mitarbeiterin nicht in der Geschäftsentwicklung tätig war, half uns ihre großartige Idee, neue Kunden zu gewinnen.

Brittany Hodak, ZinePak

 

8. Geben Sie zu, was Sie nicht wissen

Ich schätze neue Mitarbeiter, die unsere Presse lesen und die Website von Anfang bis Ende kennen. Das ist großartig. Wenn jedoch ein neuer Mitarbeiter bereit ist zu sagen: „Ich weiß nicht“, ist das mutig. Diese Person möchte mir, dem Chef, die Bestätigung geben, dass ich den besten Kandidaten eingestellt habe. Ich erwarte nicht, dass ein neuer Mitarbeiter alle Antworten kennt. Eine neue Person, die zugeben will, dass sie noch wächst, ist ein Geschenk an jedes Unternehmen.

Michael Simmons, Hayloft

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9. Lernen Sie Ihren neuen Chef kennen

Führungskräfte betreten oft ein Büro, in dem niemand ihnen in die Augen schaut und tatsächlich etwas sagt. Es kann beängstigend sein, aber ein „guter Morgen“ und „jeden Abend genießen Sie Ihren Abend“ für die Menschen, mit denen Sie arbeiten (unabhängig von ihrer Rolle), ist ein langer Weg. Ich bin immer beeindruckt von Mitarbeitern, die am ersten Tag in den Job kommen und sich bemühen, mit allen um sie herum, einschließlich ihrer Vorgesetzten, zu sprechen.

Cassie Petrey, Crowd Surf

 

10. Als Eigentümer auftreten

‚Gründer‘ ist eine Einstellung, kein Titel. Einer unserer Neueinstellungen bei einem früheren Startup zeichnete sich sofort dadurch aus, dass er über seine Rolle und Verantwortlichkeiten hinausblickte und sich im gesamten Unternehmen auswirkte, insbesondere in einer Weise, die die Produktivität und Effektivität anderer verbesserte. Es ist keine Überraschung für mich, dass er einige Jahre später ging, um sein eigenes erfolgreiches Startup zu gründen.

Amit Kumar, CardSpring

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