11 überraschende Dinge, über die Ihr Chef wünscht, Sie würden sprechen

11 überraschende Dinge, über die Ihr Chef wünscht, Sie würden sprechen

Unabhängig davon, ob es sich um einen kranken Tag handelt oder um eine Aufgabe, die Sie nicht lieben, können Mitarbeiter zögern, bestimmte Aspekte ihrer Arbeit mit ihren Vorgesetzten zu besprechen.

Aber das geht oft zu Ihrem Nachteil. In der Tat gibt es wahrscheinlich viele Dinge, die Sie für tabu halten, über die Sie aber wirklich mit Ihrem Chef sprechen sollten.

Benötigen Sie einen Beweis? Wir haben mit 11 Unternehmern des Young Entrepreneur Council (YEC) gesprochen, um herauszufinden, was ihre Teammitglieder ihnen sagen würden, aber normalerweise nicht. 

 

1. Was Sie wirklich gerne tun

Ich wünschte, meine Mitarbeiter würden mehr darüber sprechen, was sie tatsächlich gerne im Unternehmen tun, als wie üblich darüber, was sie nicht gerne tun. Dann kann ich sicherstellen, dass diese positiven Dinge im Rahmen ihres Alltags proaktiv weitergehen.

Rameet Chawla, Fueled

 

2. Was Sie langweilig finden

Ich wünschte, meine Mitarbeiter würden mir sagen, was sie langweilig finden. Ich bin immer daran interessiert, wie sie denken, dass der Arbeitsplatz mehr Spaß machen könnte. Es ist nicht etwas, worüber viele Mitarbeiter gerne sprechen, aber ich ermutige die Diskussion, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Simon Casuto, eLearning Mind

 

3. Ihre Ideen für die Automatisierung

Niemand mag sich wiederholende Aufgaben, aber die meisten Menschen denken nicht einmal an Möglichkeiten, bestimmte Prozesse zu automatisieren, um sich selbst glücklicher und produktiver zu machen. Ich habe mein Team ermutigt, aktiv über Möglichkeiten nachzudenken, wie sie ihre Arbeit mit Technologie erleichtern können, damit sie intelligenter und nicht härter arbeiten können. Dies ist eine Win-Win-Situation für alle, die Möglichkeiten zur Rationalisierung von Workflows erkennen.

Firas Kittaneh, Amerisleep

 

4. Ihr Feedback und Ihre Ziele

Die Mitarbeiter sprechen normalerweise nicht mit mir über die Hilfe, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen und Verpflichtungen einzuhalten. Sie tun es wahrscheinlich nicht, weil sie glauben, dass sie unsere Erwartungen nicht erfüllen. Als Unternehmen haben wir eine starke Mentalität, die einige einschüchtern kann.

Mark Samuel, Fitmark

 

5. Ihre Wissenslücken

Mitarbeiter neigen dazu, Wissenslücken zu verbergen, die sie haben, weil sie befürchten, ihren Arbeitgebern inkompetent zu sein. Dies ist bedauerlich, da es in der Verantwortung jedes Arbeitgebers liegt, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, diese Wissenslücken zu lernen und zu schließen. Wenn Arbeitgeber nicht wissen, was diese Lücken sind, können sie den Arbeitnehmern nicht beim Wachstum helfen, was zu übermäßigem Stress und schlechter Leistung führt.

 

Phil Chen, Systems Watch

 

6. Was du denkst

Ich wünschte, meine Mitarbeiter würden mehr über Fragen oder Ideen mit mir sprechen. Wir haben eine Politik der offenen Tür, daher wünsche ich mir, dass mehr Mitarbeiter vorbeischauen und offen, direkt und selbstbewusst mit mir darüber sprechen, was sie denken. Ich denke, sie tun es nicht, weil ihnen beigebracht wurde, dass Sie sich einfach anpassen und das tun sollten, was Ihnen gesagt wurde. Sie könnten es in ihrem Kopf verwurzelt haben, keine Fragen zu stellen oder sich zu äußern.

Dan Price, Schwerkraftzahlungen

 

7. Ihre Probleme mit anderen Mitarbeitern

Es kann schwierig sein, eine Kultur der Bestimmtheit und Hilfsbereitschaft zu schaffen und dennoch offen für konstruktives Feedback und Beschwerden über andere Mitarbeiter zu bleiben. Ich finde, dass mein Team nicht „klappern“ und schlecht über andere reden möchte. Dies ist im Allgemeinen eine gute Sache, kann jedoch eine Herausforderung sein, wenn Sie versuchen, sich ein klares Bild von der tatsächlichen Leistung eines Mitarbeiters im Team zu machen.

Laura Roeder, MeetEdgar.com

 

8. Wie das Unternehmen Ihre Lebensperspektive beeinflusst hat

Ich möchte, dass meine Mitarbeiter mir ihre Gedanken darüber mitteilen, wie das Unternehmen seine Einstellung zum Leben verändert hat. Ich glaube, Arbeit sollte Ihrem Leben Sinn und Wert verleihen, und es ist äußerst wichtig zu verstehen, wie mein Unternehmen dies für die Mitarbeiter erreicht.

Kevin Xu, Mebo International

 

9. Was funktioniert nicht?

Es ist wirklich schwer, jemanden dazu zu bringen, Ihnen zu sagen, was nicht funktioniert. Aber sicher ist nicht alles perfekt! Lassen Sie sich von Leuten ein paar Dinge erzählen, die falsch sind, und bemühen Sie sich, sie zu beheben, damit sie wissen, dass sie mit größeren Dingen zu Ihnen kommen können.

Jessica Richman, UBiome

 

10. Wenn Sie sich frei nehmen

Ich leite meine Firma meistens aus der Ferne. Ich bin in Denver ansässig, aber ich reise viel und viele meiner Teammitglieder leben in anderen Städten. Ich finde, dass in dieser Situation Mitarbeiter manchmal schüchtern sagen, wenn sie aus einer anderen Stadt reisen oder arbeiten. Ich weiß nicht warum das so ist; Vielleicht ist es etwas, das in ihnen aus früheren Jobs programmiert wurde.

Rob Fulton, Exponential Black

 

11. Ihr beruflicher Fortschritt

Ich bin oft überrascht, wenn Mitarbeiter nicht fragen, was als nächstes kommt, wenn es um den Fortschritt ihrer Karriere geht. Leider machen sich viele mit den Details ihrer aktuellen Rolle vertraut und vergessen, dass es wichtig ist, kontinuierlich voranzukommen. Dies ist wichtig für den eigenen beruflichen Aufstieg und für das Wachstum des Unternehmens auf die nächste Ebene. Wenn die Mitarbeiter stagnieren, bleibt auch das Unternehmen stagnieren.

Brian Honigman, BrianHonigman.com

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