13 Fragen, über die jeder Leiter nachdenken sollte (oft)

13 Fragen, über die jeder Leiter nachdenken sollte (oft)

Halten Sie 50% Ihrer Zeit außerplanmäßig?

Das klingt nach einer seltsamen Frage – für diejenigen von uns, die eine Meile lang hintereinander Besprechungen und Aufgabenlisten haben, mag es geradezu albern klingen.

Aber wenn Sie ein Manager, eine Führungskraft oder ein Unternehmer sind, sollten Sie darüber nachdenken. Wie Dov Frohman in seinem Buch „ Leadership the Hard Way“ erklärt, können Führungskräfte mit ausreichendem „Slop“ in ihren Zeitplänen über die gewonnenen Erkenntnisse nachdenken und Strategien für die Zukunft entwickeln, die Menschen mit vollgepackten Zeitplänen einfach nicht können.

Dies ist nur eine der unglaublich aufschlussreichen Fragen, die in Inc.s Zusammenstellung von „ 100 großartigen Fragen, die jeder Unternehmer stellen sollte “ gestellt werden – eine Liste mit Empfehlungen erfolgreicher Unternehmensleiter, welche sich Führungskräfte der Zukunft regelmäßig stellen sollten. Während die Zitate in der Liste Unternehmern helfen können, alles von der Wettbewerbsstrategie bis zur Produktinnovation zu durchdenken, waren wir der Meinung, dass einige der besten Leckerbissen für Manager in jedem Unternehmen und auf jeder Ebene hilfreich sind.

Hier eine kurze Zusammenfassung unserer (angepassten) Favoriten aus der Liste – fragen Sie sich noch heute.

  1. Wie ist es für mich zu arbeiten?
  2. Was hindert mich daran, die Änderungen vorzunehmen, von denen ich weiß, dass sie mich zu einem effektiveren Führer machen?
  3. Wenn niemand jemals etwas über meine Leistungen erfahren würde, wie würde ich anders führen?
  4. Haben meine Mitarbeiter heute Fortschritte gemacht?
  5. Wenn ich meine Organisation für ein Jahr verlassen müsste und die einzige Kommunikation, die ich mit den Mitarbeitern haben könnte, ein einziger Absatz wäre, was würde ich schreiben?
  6. Was habe ich im Interview für die schlechteste Einstellung, die ich je gemacht habe, vermisst?
  7. Wie wirkt sich die Art und Weise, wie ich Informationen denke und verarbeite, auf meine Unternehmenskultur aus?
  8. Haben meine Mitarbeiter die Möglichkeit, jeden Tag das zu tun, was sie am besten können?
  9. Sehe ich mehr Potenzial in Menschen als in sich selbst?
  10. Warum sollten die Leute auf mich hören?
  11. Wie ermutige ich Menschen, Kontrolle und Verantwortung zu übernehmen?
  12. Weiß ich was ich tue Und wen rufe ich an, wenn ich es nicht tue?

Wie Warren Berger, Autor von A More Beautiful Question, erklärt, indem er gute Fragen stellt und dies oft tut, „öffnet er die Menschen für neue Ideen und Möglichkeiten“. Egal, wo Sie sich befinden oder wohin Sie möchten, nehmen Sie sich regelmäßig Zeit dafür. Die Antworten – und vor allem, was Sie damit machen – werden Sie weit bringen.

Foto des Mannes mit Fragen mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.