15 Möglichkeiten, Ihren Chef am ersten Tag zu beeindrucken

15 Möglichkeiten, Ihren Chef an Tag 1 zu beeindrucken

Niemand erwartet von Ihnen, dass Sie an Ihrem ersten Tag – oder in Ihrem ersten Monat! – alles im Job wissen. Das heißt aber nicht, dass Sie nicht lernen können, Ihren Chef und Ihre Mitarbeiter zu beeindrucken, selbst wenn Sie noch etwas herausfinden.

Also, wenn nicht Fachwissen, was genau wollen Arbeitgeber am ersten Tag von Neueinstellungen sehen? Um dies herauszufinden, haben wir eine Gruppe von 15 erfolgreichen Unternehmern vom pYoung Entrepreneur Council (http://theyec.org/) befragt -term Erfolg? “ Und hier ist, was sie zu sagen hatten.

1. Holen Sie sich einen frühen Sieg: Raoul Davis, Ascendant Group

„Überlegen Sie, wie Sie sofort Schwung aufbauen können. Versuchen Sie, einen sofortigen Beitrag zu ermitteln, den Sie zum Team leisten können. Menschen, die dies tun, erzeugen eine positive Wahrnehmung und sagen mir, dass wir einen langfristigen Gewinner im Unternehmen haben. “

2. Bringen Sie eine große Idee: Clay Hebert, Spindows

„Mach dir keine Sorgen, dass du deinen Chefkaffee bekommst oder das Team-Mittagessen genau bestellst. Schlagen Sie stattdessen eine kühne neue Idee vor, um das Geschäft jede Woche zu verbessern. Bringen Sie diese Ideen zu Ihrem Chef oder (noch besser) veröffentlichen Sie sie öffentlich und bieten Sie an, ein Team zu führen, um die neue Idee umzusetzen. Compliance ist nicht selten. Führung und Initiative sind. “

3. Leute kennenlernen: Shenan Reed, Morpheus Media

„Wenn Sie in den ersten Tagen an Ihrem Schreibtisch sitzen und wenig Zeit mit der Interaktion mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens verbringen, dauert es länger, um herauszufinden, wie Sie im Büro navigieren und Antworten auf Fragen finden. Gehen Sie herum, essen Sie in der Küche zu Mittag, fragen Sie die Leute, was sie tun, woran sie arbeiten und was sie dazu bringt, jeden Tag hier zu sein

4. Setzen Sie die zusätzlichen Stunden ein: Derek Capo, nächster Schritt

„Das Erste, was wir an neuen Mitarbeitern bemerken, ist die Zeit, zu der sie aussteigen – geistig oder körperlich. Wenn wir bemerken, dass jemand um 17 Uhr draußen ist, kennen wir den Typ der Person, die wir bekommen werden. Wenn wir sehen, dass die Person zusätzliche Anstrengungen und Zeit unternimmt, um mehr über das, was wir unterrichten, zu lernen, und etwas später bleibt, wissen wir, dass dies die Person ist, die wir wollen. “

5. Witze machen: Claus Moberg, Schneeschuhstempel

„Wir sind sehr proaktiv bei der Bewertung der kulturellen Eignung von Kandidaten für Vollzeitstellen. Bis wir tatsächlich jemanden eingestellt haben, erwarten wir, dass er oder sie unsere derzeitigen Mitarbeiter gut genug kennt, um vom ersten Tag an Witze zu machen und Spaß zu haben. Wenn Sie sich nicht wohl genug fühlen, um ein wenig zu lachen, ist das ein Zeichen für ein Problem. “

6. Express Neugier: Reid Carr, Red Door Interactive

„Arbeiten Sie am ersten Tag daran, alle Ihre internen Kunden zu identifizieren, sich vorzustellen und Zeit mit diesen Kunden zu vereinbaren, um sie zu einem breiten Spektrum von Themen zu interviewen. Sei neugierig, nachdenklich und offen. “

7. Verstehe die Vision: Doreen Block, Poshly

„Um einen langfristigen Erfolg sicherzustellen, sollten Sie die langfristige Vision des Unternehmens am ersten Tag verstehen. Das Stellen von Fragen an andere Teammitglieder zu Strategie und Leistungsindikatoren ist entscheidend, um sich am ersten Tag kennenzulernen. Wenn Sie die langfristige Vision beherrschen, können Sie sicherstellen, dass Ihre tägliche Arbeit gut aufeinander abgestimmt ist. “

8. Sei ein Schwamm: Robert Sofia, Platinum Advisor Marketing

„Bevor Sie versuchen, das Spiel zu ändern, müssen Sie zuerst lernen, wie man es spielt. Konzentrieren Sie sich nicht darauf, Kontakte zu knüpfen oder Eindruck zu machen, sondern lernen Sie, wie die Organisation und die Personen in ihr funktionieren. Erst lernen, dann tun, dann lehren. “

9. Erinnern Sie sich an jeden Namen: Alex Chamberlain, aller EZFingerPrints

„Mein Hauptziel für ein neues Teammitglied ist es, dass es sich an den Namen aller erinnert. Nichts hilft einem neuen Teammitglied mehr, als am zweiten Tag hereinzukommen und zu sagen: „Hey John.“ Es baut sofort Glaubwürdigkeit und Beziehungen zum Team auf. “

10. Forschung zu Hause: Kelsey Meyer, Contributor Weekly

„Es gibt viele Dinge, die am Arbeitsplatz gelernt werden müssen, aber einige Dinge können durch Lesen und Recherchieren zu Hause gelernt werden. Wenn mich ein neuer Mitarbeiter fragt, was er oder sie lesen soll, um sich auf dem Laufenden zu halten, weiß ich, dass diese Person vom ersten Tag an dem Mehrwert verpflichtet ist. “

11. Verstehe die Rollen aller: Chuck Cohn, Varsity Tutors

„Es ist wichtig zu verstehen, wie Sie in die größere Organisation passen und was jeder Teil des Unternehmens tatsächlich tut. Dies trägt dazu bei, dass Ihr Team effektiver arbeitet und Informationen an den richtigen Bereich Ihres Unternehmens übermittelt werden. “

12. Stellen Sie viele Fragen: Dave Smith, Stellen TekScape

„Es sagt viel aus, wenn ein neuer Mitarbeiter mit einer langen Liste von Fragen, Anfragen oder Kommentaren zur Arbeit kommt, die nicht nur sein Verständnis für den Job und die Erwartungen an die Position belegen, sondern auch eine Prognose darüber, wo er oder sie sich befindet ist in der Lage, das Unternehmen zu übernehmen. “

13. Arbeit organisieren und priorisieren: Jay Wu, Forever Recovery

„Ich erwarte von Neueinstellungen zunächst, dass sie ihre Arbeitsverantwortung organisieren und priorisieren. Dies ist wichtig, da es die Richtung vorgibt und die Priorität basierend auf den Fristen und der Wichtigkeit jeder Aufgabe bestimmt. Es kann überwältigend sein, wenn Sie für die Ausführung mehrerer Aufgaben verantwortlich sind. Das Erstellen einer Aufgabenliste kann Ihnen jedoch dabei helfen, sich zu konzentrieren und mehr zu erreichen. “

14. Mit anderen interagieren: Aron Schoenfeld, mach es persönlich

„Zeigen Sie, dass Sie nicht schüchtern sind und Teil des Teams sein möchten. Stellen Sie sich Menschen vor, die in Ihrer Nähe arbeiten, und stellen Sie sicher, dass Sie jeden Tag neue Leute kennenlernen. Ihr langfristiger Erfolg sowie der des Unternehmens hängen vom Team ab, und Sie müssen so schnell wie möglich Teil davon werden. “

15. Haben Sie Energie: Henry Balanon, Protean Payment

„Eine Möglichkeit, einen schlechten Start sicherzustellen, besteht darin, am ersten Tag mangelnde Begeisterung zu zeigen. Zeigen Sie den Menschen, dass Sie dort sein möchten. Geben Sie ihnen von Anfang an keinen Zweifel daran, dass Sie sich dem Team und Ihrer Rolle verpflichtet fühlen. “