17 Gründer von Start-ups sagen uns: Was ich wünschte, ich wüsste es

17 Gründer von Start-ups sagen uns: Was ich wünschte, ich wüsste es

Wenn Sie jemals auf einen „echten“ Job verzichten, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, müssen Sie mindestens ein paar Anfängerfehler machen. Wenn Sie Glück haben, sind die meisten einfach zu reparieren und zu lernen. Aber die meisten Unternehmer sind sich im Nachhinein einig, dass es einige Dinge gibt, auf die Sie besser vorbereitet sind. Rückblick ist definitiv 20/20 – besonders wenn Sie der Chef sind.

Um mehr zu erfahren, haben wir eine Gruppe erfolgreicher Unternehmer gebeten, die Nummer 1 zu teilen, von der sie wünschten, sie wüssten sie, bevor sie ihre Unternehmen gründen. Betrachten Sie diese Lektionen, die Sie nicht auf die harte Tour lernen müssen.

1. Ein Unternehmen zu gründen ist stressig

Ich denke nicht, dass genug Leute ehrlich sind über die Herausforderungen, die mit der Gründung eines Unternehmens einhergehen, und darüber, wie oft wir unsere Identität mit seinem Erfolg und seinen Kämpfen verbinden. Ich wünschte, ich hätte gewusst, dass ich mich mit Gleichgesinnten aus dem Tor umgeben und schon früh Entspannungswerkzeuge gefunden hätte. Ich wäre viel weniger gestresst gewesen! “

Darrah Brustein, Finance Whiz Kids | Gerechte Zahlungen

2. Kreuzen Sie Ihre T’s und Dot Your I’s

Wenn Sie ein Unternehmen langfristig aufbauen, ist es wichtig, alle rechtlichen Strukturen, die in die Unternehmensführung einfließen, richtig zu machen und alle i-Punkte und t-Punkte in all Ihren rechtlichen Dokumenten zu kreuzen. “

– Dan Price, Gravity Payments

3. Durchzukommen bringt dich fast um

Egal was Sie tun, Sie werden es schaffen. Was dich nicht umbringt, macht dich stärker. Das, was sie dir nicht sagen, ist, dass es dich fast umbringt. “

Tyler Arnold, SimplySocial Inc.

4. Achten Sie auf die kleinen Dinge

Als wir unser Produkt basierend auf Kundenfeedback weiterentwickeln, habe ich festgestellt, dass kleine Dinge einen großen Einfluss auf Ihr Geschäftsergebnis haben. Zum Beispiel hilft etwas so Einfaches wie eine Nachricht, die den Leuten versichert, dass Sie ihre Informationen nicht verkaufen oder weitergeben, wenn sie sich anmelden, die Anmeldequote erheblich zu erhöhen. “

Andy Karuza, Brandbuddee

5. Kunden weiterhin einkaufen

Unser erstes Geschäftsmodell war ein One-Shot-Deal, und ich bemerkte, dass einmalige Kunden angesichts der Werbekosten nicht ausreichten, um die Kosten zu rechtfertigen. Jetzt haben wir die Möglichkeit, über die gesamte Lebensdauer des in unser Modell integrierten Kunden mehrere Transaktionen zu erstellen. “

Derek Capo, nächster Schritt China

6. Hilfe zu bekommen ist schwer

Wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen, sind alle aufgeregt und bereit zu helfen. Wenn es dann an der Zeit ist, sich auf sie zu verlassen oder eine Einführung zu erhalten, dauert es länger, und Sie hören keine Rückmeldung von bestimmten Personen. Es ist leicht, stimmliche Unterstützung zu geben, aber wenn Reifen auf die Straße treffen, werden Sie leicht herausfinden, wer im Geschäft helfen kann und wer nicht. Hoffentlich hält dich das nicht auf! “

Trace Cohen, Launch.it

7. Intelligenter arbeiten hilft Ihnen zu überleben

Ich wünschte, ich wüsste, dass es für das Überleben als Unternehmer wichtig ist, klüger und nicht härter zu arbeiten. Sie können hart arbeiten in der Unternehmenswelt, aber Sie werden nicht lange im Besitz von Kleinunternehmen bleiben, ohne klug zu arbeiten. “

Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

8. Stellen Sie Ihre Schwächen ein

Sei wirklich ehrlich mit dir. Fragen Sie die Leute, was sie für schlecht halten, und stellen Sie dann Leute ein, die in diesen Dingen gut sind. “

Jared Reitzin, MobileStorm Inc.

9. Konzentrieren Sie sich auf ein Kernprodukt

Die meisten Start-ups haben eine großartige Vision und eine großartige Idee: „Es wird großartig, und wir haben eine große Menge an Ideen und Funktionen, die in diesem Start-up enthalten sein werden.“ Konzentrieren Sie sich nur auf das Kernprodukt oder Geschäft, lassen Sie es bauen und gehen Sie raus! Es ist gut, ein umfassendes Bild davon zu haben, wohin Sie gehen müssen, aber dann jede Funktion oder jeden Service einzeln abzuschneiden, bis Sie das minimale Kernprodukt erreicht haben. “

Thomas Kjeldgaard, SplashPost

10. Seien Sie bereit zu opfern

Wenn Sie es ernst meinen, ein großartiges, dauerhaftes Unternehmen aufzubauen, müssen Sie bereit sein, einige Dinge zu opfern. Ein Urlaub im ersten Jahr wird wahrscheinlich eines dieser Dinge sein, also nimm einen, bevor du anfängst! “

Ronnie Castro, Veranda

11. Gründer zu sein ist einsam

Gründer zu sein ist die meiste Zeit deprimierend und einsam. Aber es gibt auch Momente, in denen alles zusammenkommt und es kein größeres Gefühl der Zufriedenheit auf der Welt gibt. Seien Sie bereit, eine Achterbahnfahrt der Gefühle zu erleben, und stellen Sie sicher, dass Sie eine Unterstützungsstruktur und eine Übungsroutine haben, die Sie durch die dunklen Zeiten führen. “

Eric Bahn, Hustle Con Media

12. Konzentrieren Sie sich auf eine Nische

Wenn die meisten Leute ein Unternehmen gründen, denken sie groß. Aus Sicht der Ziele ist daran nichts auszusetzen, aber wenn Sie sich nicht darauf konzentrieren, einem kleinen Publikum zu dienen, wenn Sie ein Start-up sind, kann dies das Wachstum tatsächlich hemmen. Viele Menschen versuchen, zu viele Dienste oder Lösungen an zu viele Menschen zu verkaufen, anstatt ein paar Angebote an eine ganz bestimmte Nische. Als Nischen-Superstar kannst du noch schneller wachsen. “

Michael Costigan, Jugendführungsspezialist

13. Es ist schwierig, großartige Leute einzustellen

Es ist so schwierig, großartige Leute zu finden, geschweige denn sie einzustellen. Der Unterschied zwischen der Hoffnung, aus Menschen, die Sie noch nicht kennengelernt haben, eine großartige Kultur aufzubauen, und einem persönlichen Netzwerk der besten Menschen ist der Schlüssel zum Erfolg eines Start-ups. Verbringen Sie Ihre Zeit, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, und lernen Sie so viele großartige Leute wie möglich in Schlüsselrollen kennen. “

Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

14. Seien Sie bereit, sich anzupassen

Das Unternehmen, das Sie führen, unterscheidet sich zwangsläufig um 10.000% von der ursprünglichen Idee oder dem ursprünglichen Konzept, mit dem Sie begonnen haben. Das liegt daran, dass die besten Unternehmer und Unternehmer Darwinisten sind, indem sie sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpassen oder sterben. Erwarten Sie Veränderungen und nehmen Sie den Prozess an. Jedes Unternehmen ändert sich, aber es ist hauptsächlich die Art und Weise, wie Sie sich an diese Änderung anpassen, die den Erfolg bestimmt. “

Eric Koester, DCI

15. Bauen Sie gute Beziehungen auf

Kein Unternehmen kann ohne talentierte Mitarbeiter, eifrige Käufer, zuverlässige Lieferanten und unterstützende Stakeholder und Communities überleben. Vergessen Sie beim Aufbau Ihres Produkts und beim Betrachten aller Daten, die Sie im digitalen Zeitalter sammeln können, nicht, enge Beziehungen aufzubauen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Am Ende des Tages dreht sich alles um Menschen. “

Brandon Wu, AdCrafted

16. Führen Sie ein Tagebuch

Wenn ich an die Gründung meines Unternehmens zurückdenke, wünschte ich mir, ich hätte gewusst, dass es nützlich ist, ein Tagebuch zu führen. Wenn ich ein Tagebuch führe, kann ich meine Gedanken organisieren, wichtige Ideen verfolgen und neue Pläne entwickeln. Wenn ich gewusst hätte, wie nützlich es ursprünglich war, hätte ich möglicherweise nicht so viele Fehler gemacht, als ich mein Unternehmen gegründet habe. “

Jay Wu, eine ewige Genesung

17. Umfassen Sie Fehler

Wenn Sie wie ich sind und vielen relevanten Geschäftsleuten folgen, sehen Sie häufig Tweets wie „5 Dinge, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen“ oder ähnliche Beiträge. Sie können sie sogar lesen. Aber hier ist die Sache: Nichts davon ist wichtig. Jede Reise ist anders. Keine zwei Dinge funktionieren genau gleich. Sie werden Fehler machen. Umfassen Sie die Tatsache, dass Sie den Fehler gemacht haben, lernen Sie daraus, fahren Sie fort und wiederholen Sie ihn niemals. “

John Jackovin, Bawte

Foto des Start-up-Gründers mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.