Warum bekommst du keine Angebote nach Interviews

2 wichtige Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Ihre Interviews nicht zu Angeboten führen

Sie haben Ihren Lebenslauf perfektioniert und Ihr LinkedIn-Profil verbessert und erhalten ein Interview nach dem anderen.

Es gibt nur ein Problem: Es hört dort auf – jedes Mal. Sie bekommen keine Stellenangebote.

Bevor wir zur Lösung kommen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich darüber zu freuen, dass Sie bereits einige der größten Herausforderungen gemeistert haben: Sie wissen, wo Sie hingehören, und die Personalvermittler sind sich einig, dass Sie am richtigen Ort sind. Das braucht Zeit – und harte Arbeit – und Sie verdienen es, sich auf den Rücken zu klopfen: Diese guten Gefühle helfen Ihnen, positiv zu bleiben bei einer langen Suche.

OK, jetzt, da Sie so weit gekommen sind, ist es Zeit, sich an die Arbeit zu machen und zu korrigieren, was Sie davon abhält, ein Angebot zu erhalten. Meistens läuft es auf eines von zwei Dingen hinaus, die Sie zurückhalten: was Sie sagen oder wie Sie es sagen.

1. Geben Sie die richtigen Antworten?

Der erste Ort, an dem Sie suchen müssen, ist der Inhalt Ihrer Antworten. Zum Beispiel sind die Geschichten, die Sie erzählen über Ihren Hintergrund und Ihre Berufserfahrung überzeugend? Oder wirken sie amateurhaft oder irrelevant?

Um dies herauszufinden, ermitteln Sie Ihre häufigsten Antworten (z. B. mit Schlüsselthemen wie Führung, Kommunikation, Konfliktlösung) anhand dieser Aufzählungszeichen:

  • Was war die große Herausforderung? Mein Team hatte es mit einer großen Frist zu tun und alle waren gestresst, da es so aussah, als würden wir es nicht schaffen.

  • Wie haben Sie reagiert? Anstatt alle ausbrennen zu lassen und unterdurchschnittliche Arbeit abzugeben, führte ich einen spontanen Ausflug zu einer örtlichen Kickboxklasse. Und als unser Team unsere Frustrationen beseitigt hatte, kamen wir zurück ins Büro und arbeiteten besser und härter zusammen als jemals zuvor!

  • Was war das Ergebnis? Wir haben unser Projekt nicht nur vorzeitig abgeschlossen, sondern waren auch für die nächsten zwei Jahre zu 100% im selben Team.

Lassen Sie dann Ihre Antworten von einem Freund überprüfen, um sicherzustellen, dass sie klar („Ich verstehe genau, was Sie getan haben“) und überzeugend („Ich verstehe genau, warum es wichtig war“) sind. Wenn sie nicht erklären kann, was Sie erreicht haben, oder nicht versteht, warum es wichtig ist, haben Sie Ihren Schuldigen: Ihre Geschichten sind einfach nicht auf dem neuesten Stand.

Wenn dies der Fall ist, kehren Sie zum Zeichenbrett zurück und führen Sie eines von zwei Dingen aus:

Wenn Sie das von Ihnen gewählte Beispiel lieben, arbeiten Sie daran, es zu verfeinern. Entfernen Sie unnötige Details (niemand muss über alle seltsamen Teamakronyme Bescheid wissen, die Ihr letzter Job verwendet hat), fügen Sie einen Kontext hinzu, den Sie für selbstverständlich halten (aber sie müssen verstehen, warum Sie überhaupt mit diesen Teams gearbeitet haben). und versuchen Sie, das Ergebnis zu klären (selbst wenn das Ergebnis nur eine bessere Teamarbeit war, gab es ein quantifizierbares Ergebnis wie „fünf Wochen Deadlock gelöscht“). Hier finden Sie eine vollständige Anleitung, wie Sie Ihre Geschichten in eine Katzenminze für Interviewer verwandeln können.

Aber wenn Sie nicht 100% leidenschaftlich über die Antwort sind, haben Sie keine Angst, sie zu schneiden. Selbst wenn ein bestimmtes Projekt Monate Ihrer Zeit in Anspruch genommen hat, wird es nicht unbedingt zu einer großartigen Geschichte, wenn die Leistung in Komplexität gehüllt ist und kein definiertes Ergebnis vorliegt. Es ist besser, eine zu wählen, die leicht zu verstehen ist und ein klares Ergebnis liefert, auch wenn sie nicht so wichtig für Ihren Job ist.

2. Sagen Sie Ihre Antworten richtig?

Aber was ist, wenn Ihr Freund Ihnen sagt, dass Ihre Beispiele genau richtig sind? Wenn ja, ist es wahrscheinlich, dass Sie durch die Art und Weise, wie Sie sie liefern, zurückgehalten werden. Und hier müssen Sie einige Übungsinterviews durchführen.

Sie brauchen jemanden (dem Sie vertrauen können, um ehrlich zu sein), der Ihnen zuhört, wie Sie Ihre Antworten proben. Nachdem Sie Ihre gespielten Interviewfragen beantwortet haben, fragen Sie: Bin ich bodenständig erschienen und positiv rübergekommen? Was hat meine Körpersprache gesagt? Möchten Sie mit mir arbeiten?

Wie sich herausstellt, suchen Personalchefs nicht nur nach Kompetenz, sondern auch nach Wärme. Selbst wenn Ihre Geschichten ernsthaftes Fachwissen zeigen, müssen Sie auch als engagierter Mensch auftreten, um ein Angebot zu erhalten.

Wenn Ihr Freund diese Wärme nicht aus Ihren Antworten bezieht, sind hier einige konkrete Dinge zu üben:

Beginnen Sie mit einem Lächeln, während Sie antworten. Psychologische Untersuchungen haben gezeigt, dass das bloße Lächeln, selbst wenn Sie sich nervös fühlen, Ihre Stimmung verändern kann. Und es wird auch für den Hörer ansteckend, indem er die Art und Weise neu formuliert, wie er Sie wahrnimmt.

Erwägen Sie, einige selbstironische Momente in Ihre Geschichten einzubauen. Denken Sie darüber nach, wie sehr Menschen es lieben, wenn Prominente gemeine Tweets über sich selbst lesen. Menschen, die über sich selbst lachen können, haben etwas von Natur aus Sympathisches. (Es ist der sicherste Weg, Ihren Interviewer auch zum Lachen zu bringen.)

Verwenden Sie zum Schluss den Ben Franklin-Effekt und stellen Sie Ihren Interviewern durchgehend Fragen. Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht erwarten, macht das Bitten um einen Gefallen ihn nicht weniger wie Sie: Es macht ihn tatsächlich mehr wie Sie! Zum Beispiel: „Jetzt bin ich neugierig – wie hätte Ihr Team diese Herausforderung gelöst?“

Wenn Sie Interviews, aber keine Angebote erhalten, ist es ein Rezept für Herzschmerz, dieselben Fehler immer wieder zu wiederholen. Finden Sie stattdessen einen Freund, der Ihre Geschichten und Ihren Stil objektiv aufgreifen kann.

Und dann, nachdem Sie das Problem identifiziert und Ihre großartige neue Rolle erhalten haben, versprechen Sie, dass Sie da sind, um ihn bei der Arbeitssuche vorzubereiten.

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Foto eines Interviews mit freundlicher Genehmigung von Jon Feingersh / Getty Images.