So beenden Sie das Babysitten Ihres Teams (und beginnen mit der Verwaltung)

3 Möglichkeiten, um herauszufinden, ob Sie Ihr Team babysitten oder verwalten

Wenn Sie ein Manager mit guten Absichten sind, möchten Sie wirklich das Richtige für Ihr Team tun (im Gegensatz zu schrecklichen Chefs, die den Titel mögen, aber nicht daran interessiert sind, die eigentliche Arbeit des Managements zu erledigen ). Aber manchmal, wenn Sie der Chef sind, fühlen Sie sich wie ein Babysitter, und Ihre Mitarbeiter sind nur Menschen, die Sie brauchen, um für eine bestimmte Zeit am Leben und glücklich zu bleiben.

Und dieses Gefühl macht Sinn. Sie sind ungefähr acht bis neun Stunden am Tag für sie „verantwortlich“. Sie erfinden Regeln. Sie drängen gegen die Regeln. Sie belohnen sie für gutes Benehmen. Und wenn sie sich schlecht benehmen, hoffen Sie, dass jemand anderes das Problem löst…

Und das letzte Beispiel genau dort ist, warum dieser Artikel existiert. Es ist zwar gut, ein engagierter Manager zu sein, aber Ihre direkten Mitarbeiter sind keine Kinder und Sie sind nicht ihr Babysitter.

Wie stellen Sie fest, ob Sie Ihr Team leiten oder babysitten?

Hier sind drei Zeichen, auf die Sie achten sollten:

1. Ein Babysitter lässt sein Team tun, was es will, solange es nichts kaputt macht

Sie möchten vielleicht als „cooler Chef“ betrachtet werden, aber es gibt einen Unterschied zwischen gemocht und respektiert zu werden.

Wenn Sie feststellen, dass mittelmäßige Arbeit nicht überprüft wird, Ihr Team spät oder unvorbereitet auftaucht oder fragwürdiges Verhalten ignoriert, babysitten Sie Ihr Team.

Ein Manager setzt klare Erwartungen

Manchmal muss man der Böse sein. So wie Sie die Bedürfnisse Ihres Teams als einzelne Mitarbeiter verstehen müssen, müssen sie Ihre als Manager verstehen. Dies bedeutet, dass Sie sich darüber im Klaren sind, was Sie von ihnen erwarten und wann Sie daran beteiligt sein möchten.

Wenn ein Teammitglied Sie ständig auf Dinge aufmerksam macht, die es selbst erledigen kann, lassen Sie es es wissen. Und wenn sie Sie aus der Schleife der Gespräche heraushalten, in denen Ihre Eingabe benötigt wird, lassen Sie es sie auch wissen.

Siehst du das Thema hier?

Es ist niemals eine gute Idee anzunehmen, dass Menschen Ihre Gedanken lesen können. Schlimmer noch, Sie können sich nicht aufregen, wenn Sie nicht ausdrücken, wann die Dinge anders hätten gehandhabt werden sollen.

Dies bedeutet nicht, dass Sie eine fortlaufende Liste von Do’s oder Don’ts erstellen müssen (denn dann können Sie Ihrem Titel einen „herablassenden Mikromanager “ hinzufügen ). Gehen Sie stattdessen die Erwartungen direkt an und stellen Sie sie so schnell wie möglich ein, damit alle von Anfang an auf derselben Seite sind.

2. Ein Babysitter möchte alle Konflikte so schnell wie möglich lösen

Ein verräterisches Zeichen dafür, dass Sie ein Babysitter sind, läuft hinter Ihrem Team her, um Probleme sofort zu beheben – genau wie bei Kindern, die sie beim Sturz aufheben oder trösten, wenn sie anfangen zu weinen.

Sie denken vielleicht , Sie tun Ihren Mitarbeitern einen Gefallen, indem Sie sich selbst um Unordnung kümmern – aber es tut ihnen (und Ihnen) tatsächlich weh.

Ein Manager fragt: „Was ist Ihr Plan?“

Es kann verlockend sein, eine Lösung für das Problem eines Mitarbeiters zu finden, aber das ist nicht immer notwendig.

Sie können sich Zeit und Energie sparen (und Ihre Mitarbeiter proaktiver machen), indem Sie die folgende Frage stellen: „Also, was ist Ihr Plan?“

Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, sich mit eigenen Konflikten zu befassen und selbständig Antworten zu finden. Wenn Sie weniger erfahrene Mitarbeiter haben, führen Sie sie durch den Problemlösungsprozess, ohne zu bestimmen, was Ihrer Meinung nach getan werden soll.

Wenn Sie diese einfache Frage stellen, wird ein Dialog gestartet, in dem Sie sehen können, wo sich der Kopf Ihres Mitarbeiters befindet. Anschließend können Sie nach Bedarf weitere Informationen erhalten oder Feedback hinzufügen.

3. Ein Babysitter gibt nur gutes Lob

Wer gibt nicht gerne positives Feedback? Das Verteilen von Lobpreisen wie Werbegeschenken bietet Ihren Mitarbeitern jedoch keinen Raum, um ihre Fähigkeiten zu erweitern.

Tatsächlich kann dies den Teammitgliedern den falschen Eindruck vermitteln, dass sie nichts falsch machen können, und sie dazu ermutigen, auf Nummer sicher zu gehen – um das Lob aufrechtzuerhalten , anstatt Risiken einzugehen. Ihr Team wird von den Streicheleinheiten auf dem Rücken abhängig und verlässt sich darauf, dass Sie sich um die harten Dinge kümmern.

Ein Manager fördert die Rechenschaftspflicht

Der beste Weg, um Ihr Team zur Unabhängigkeit zu ermutigen, besteht darin, ihm die Befugnis zu geben, unabhängig zu handeln. Dies zeigt, dass Sie darauf vertrauen, dass sie ihre Berufserfahrung nutzen, um das zu tun, wofür Sie sie beauftragt haben.

Ein guter Manager verbessert die Fähigkeiten und Stärken seiner Mitarbeiter, indem er Aufgaben an sie delegiert und ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Grenzen zu erweitern. Und wenn ein Mitarbeiter Fehler macht, unterstützt ihn ein guter Manager bei der Behebung.

Eine Sache, an die Sie sich erinnern sollten, ist sicherzustellen, dass Sie fortlaufend konstruktives und positives Feedback auf konsistenter Basis geben. Auf diese Weise haben Ihre direkten Mitarbeiter immer die Möglichkeit, ihre Fortschritte zu diskutieren und aus ihren Fehlern zu lernen.

Wenn Sie Ihrem Team vertrauen und ihm die Möglichkeit geben, seine eigenen Entscheidungen zu treffen, werden sie letztendlich eher die richtigen Entscheidungen treffen – und das ohne Ihre Hilfe. Sie werden Sie als Führungskraft respektieren und sie wiederum dazu inspirieren, ihre Flügel auszubreiten und Verantwortung für ihre Karriere zu übernehmen.