3 einfache Lektionen für Führungskräfte vom Gründer von Eventbrite

3 Führungslektionen, die jeder aus der Erfolgsgeschichte dieses Startup-Gründers ziehen kann

Einer der brillantesten Aspekte eines erstmaligen Gründers ist, dass Sie alles zum ersten Mal erleben. Es wird nie alt. Im Ernst, es ist immer noch erschreckend. Und aufregend. Und erfreulich. Irgendwie gewöhnt man sich im Laufe der Zeit an den sich ständig verändernden Sand von Zeit und Regeln, die brandneuen Herausforderungen, die kühnen Hindernisse, die sich am Horizont abzeichnen, das Kommen und Gehen von Menschen. Früher hasste ich Veränderungen, aber als Gründer musste ich sie annehmen. Sie können sich das als unglaublich effektive Expositionstherapie vorstellen.

Ich habe gegründet Eventbrite mit 25 Jahren gegründet und hatte genau fünf Berufsjahre hinter mir. Perspektive fehlte, idealistische Ansichten nicht. Ich hatte wirklich keine Ahnung, worauf ich mich einlasse, und ich bin überglücklich, dass ich den Sprung von einer komfortablen Unternehmenskarriere in den Abgrund von Gründer und Unternehmertum geschafft habe.

Aber was vielleicht noch wichtiger ist: In den letzten 10 Jahren habe ich drei Kernphilosophien übernommen, die bestimmen, wie ich Menschen in der chaotischen Umgebung eines Startups bediene und verwalte. Egal, ob auch Sie davon träumen, ein Startup zu leiten, oder nach Ratschlägen für die Führung eines Teams in Ihrem aktuellen Unternehmen suchen, meine drei Erfolgsgeheimnisse können auch dazu beitragen, Ergebnisse für Sie zu erzielen.

1. Führen Sie eine Meritokratie

Ich begann meine Karriere in Hollywood, wo ich erfuhr, dass die Gerüchte wahr waren. Der Erfolg dort war wirklich davon abhängig, wen Sie kannten und nicht, was Sie kannten. Ich war frustriert darüber, dass Karrieren allein durch Beziehungen gemacht und gebrochen werden konnten.

Als ich in die Technologiebranche eintrat und erfuhr, wie eine Meritokratie funktioniert – dh für Ihre Arbeit anerkannt zu werden , nahm ich sie sofort an. Jahre später ist dies immer noch eine Kernphilosophie, der ich mich anschließe. Die Meritokratie ist ein Gleichmacher und Wegbereiter für das größte Talent, um sich durchzusetzen. Bei Eventbrite legen wir Wert auf qualitativ hochwertige Ergebnisse. Während zu spät gearbeitet wird, ist mir am Ende des Tages mehr wichtig, welche Ergebnisse Sie erzielen.

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen, ein Team oder nur ein Projekt leiten, möchten Sie Meritocracies schaffen, in denen die besten Leute – egal wer sie sind, wen sie kennen oder wo sie auf der Leiter stehen – Erfolg haben können. Ihre Arbeit wird dafür stärker sein.

2. Bewegen Sie sich schnell

Wenn Sie sich schnell bewegen, werden Sie Fehler machen. Wenn Sie jedoch schnell scheitern und schnell aus diesen Fehlern lernen, erhalten Sie zwangsläufig mehr Lernerfahrungen. Ich finde, dass Menschen dazu neigen, aus Angst zu arbeiten, was Sie jedes Mal verlangsamt. Indem Sie die Angst aus der Gleichung entfernen und sich darauf konzentrieren, so schnell wie möglich dorthin zu gelangen, wo Sie hin möchten, profitieren Sie von einigen zusätzlichen Vorteilen: Sie konzentrieren sich in der Regel auf weniger, entfernen unnötige Arbeit oder Ablenkungen und erleben die Befriedigung der Fertigstellung.

Das soll nicht heißen, dass Sie sich durch Ihre Arbeit beeilen sollten. Aber stattdessen sollten Sie all Ihre Ängste und Sorgen beiseite legen und einfach anfangen, daran zu arbeiten. Sie werden oft feststellen, dass viele Ihrer Befürchtungen unbegründet waren und Ihre Bedenken auf dem Weg angesprochen wurden.

3. Stärken Sie Ihr Team

Die Produktivität steigt, wenn Ihr Team das Unternehmen und die Menschen, für die es arbeitet, liebt. Und als jemand, der versucht, Ziele zu erreichen, ein Produkt auf den Markt zu bringen oder ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, brauchen Sie produktive Mitarbeiter, die bereit sind, besonders hart für Sie zu arbeiten.

Wie bauen Sie diese Loyalität auf? Ermächtigung. Wenn Mitarbeiter die Verantwortung für Entscheidungen über Projekte, Zeitmanagement und sogar die Vision des Teams oder Unternehmens haben, fühlen sie sich verbundener und sind daher bestrebt, (zu) viel zu erreichen.

Bei Eventbrite nennen wir dies den „Make it Happen Spirit“. Aber wissen Sie, dass keine Menge an Worten die Menschen effektiv dazu bringt, das Eigentum vollständig zu verstehen. Als verantwortliche Person müssen Sie Verantwortlichkeiten delegieren und darauf vertrauen, dass die Mitarbeiter diese erfüllen können (ohne Mikromanagement). Dies schafft nicht nur ein enthusiastisches Team, das bereit ist, die Extrameile zu gehen, um Sie zu unterstützen, sondern es räumt auch Raum in Ihrem Zeitplan auf, um tatsächlich zu verwalten, wissen Sie.

Also, da haben Sie es, meine drei Geheimnisse für den Aufbau eines unglaublich erfolgreichen Teams. Nicht so schwer, oder?

Foto des Kletterers mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.