3 Fehler, um nicht beim Einstellen von Remote-Mitarbeitern zu erstellen

3 Fehler, die bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern nicht zu machen sind

Es ist kein Geheimnis, warum immer mehr Unternehmen die virtuelle Umgebung nutzen. Die Kosteneinsparungen bei den Gemeinkosten sind beeindruckend. Laut einer Studie der Stanford University könnten Arbeitgeber bis zu 2.000 US-Dollar pro Mitarbeiter einsparen, wenn sie nur von zu Hause aus arbeiten. Immateriell gesehen dürften flexible Arbeitszeiten auch das Engagement fördern, da zwei von fünf erwerbstätigen Erwachsenen bereit wären, eine Gehaltskürzung vorzunehmen, wenn dies bedeuten würde, dass ihr Arbeitgeber bessere flexible Zeitoptionen bietet.

Wenn es darum geht, die Besten und Klügsten anzuziehen, könnten Unternehmen schlechter abschneiden als virtuelle Arbeitskräfte. Das Problem ist jedoch, wenn Arbeitgeber davon ausgehen, dass die Einstellung eines großartigen virtuellen Arbeitnehmers der Einstellung eines Superstars im Büro gleicht. Viele Personalvermittler und Personalmanager fügen lediglich Strategien der alten Schule in die virtuelle Mitarbeitersuche ein – und es überrascht nicht, dass dies nicht immer zum Besten funktioniert.

Es ist an der Zeit, nicht mehr zu versuchen, einen quadratischen Stift in ein rundes Loch zu stecken – und Ihre Rekrutierungsbemühungen auf die tatsächlichen Bedürfnisse einer virtuellen Belegschaft abzustimmen. Um mehr zu erfahren, berücksichtigen Sie diese drei großen Fehler bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern.

Fehler Nr. 1: Kein persönlicher Kontakt

Virtuelle Talente einzustellen bedeutet, alles, was Sie über nonverbale Kommunikation und Körpersprache wissen, wegzuwerfen, oder? Schließlich ist es nicht so, dass Ihr Kandidat jemals in einem Interview gegenüber Ihrem Schreibtisch sitzen wird, zappelt oder keinen Blickkontakt herstellt.

Diese Perspektive könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein, und dies ist der Grund, warum viele Arbeitgeber und Personalprofis am Ende die falsche Einstellung vornehmen. Bei der Einstellung eines virtuellen Kandidaten ist es möglicherweise noch wichtiger als je zuvor, ein persönliches und persönliches Gefühl für das betreffende Talent zu bekommen. Sie müssen darauf vertrauen, dass neue Mitarbeiter selbst motiviert, produktiv, kompetent und in der Lage sind, ihre Arbeit zu erledigen. Und obwohl es Sie überraschen mag, müssen sie sich auch in die Unternehmenskultur einfügen, damit ihre Bemühungen eher positiv zu Ihrer Organisation beitragen. All dies erfordert eine persönlichere Note als das Standard-Telefoninterview oder ein paar ausgetauschte E-Mails.

Verwenden Sie stattdessen Videointerviews und andere Technologien, um sich zu verbinden und ein Gefühl für Persönlichkeit, Leidenschaft und kulturelle Passform zu bekommen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Am besten führen Sie Live-Videointerviews durch, in denen Sie tatsächlich persönlich mit Ihrem Befragten sprechen können. Wenn dies jedoch aus irgendeinem Grund nicht möglich ist, können Sie die Kandidaten auch Videoantworten auf eine Liste von Fragen aufzeichnen lassen, die Sie ihnen senden.

Fehler Nr. 2: Fragen zum falschen Interview stellen

Virtuelle Kandidaten müssen andere Eigenschaften und Stärken haben als In-Office-Talente. Ein Kandidat mit einem hohen Maß an Geschicklichkeit, aber einem geringen Maß an Selbststeuerung könnte in Ordnung sein, wenn er sich in der Kabine im Flur befindet und eng mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeitet, um ihn auf dem Laufenden zu halten. Wenn sich dieser Kandidat jedoch im ganzen Land und nicht im Büro befindet, kann sich Ihre All-Star-Einstellung schnell in einen Dud verwandeln.

Deshalb ist es wichtig, während des Videointerviews die richtigen Fragen zu stellen. Stellen Sie Verhaltensfragen, um nicht nur die Fähigkeiten der Kandidaten zu bestimmen, sondern auch ihre organisatorischen Fähigkeiten, ihre berufliche Leidenschaft und ihre Selbststeuerung. Bitten Sie die Kandidaten, Szenarien zu erläutern, in denen sie unabhängig gearbeitet und ihre eigene Zeit verwaltet haben. Suchen Sie nach mehr als nur eingemachten Antworten und suchen Sie nach konkreten Beispielen für organisatorische Fähigkeiten und interne Motivation. Konzentrieren Sie sich jedoch nicht ausschließlich auf die Produktivität, sondern schließen Sie alles andere aus. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass Ihre erstklassigen Kandidaten als wertvolles Mitglied Ihres Teams arbeiten können. In diesem Sinne:

Fehler Nr. 3: Überspringen von Skills Assessments

Wenn Sie Talente in Ihrem Büro einstellen, können Sie es sich leisten, auf die Beine zu treten und jemanden einzustellen, der perfekt zu Ihrer Kultur passt, aber möglicherweise nicht über alle spezifischen Fähigkeiten verfügt, die Sie benötigen. In einer Büroumgebung ist es viel einfacher, diese talentierten Kandidaten mit Onboarding, Schulungs- und Mentoring-Möglichkeiten zu verbinden, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Sie können beobachten, wie der richtige Kandidat von nicht ganz perfekt zu jemandem heranwächst, ohne den Ihr Unternehmen nicht leben könnte.

Dies ist auch in einer virtuellen Umgebung möglich, aber Mentoring über Staaten und Kontinente hinweg ist viel schwieriger zu erreichen. Stattdessen möchten Sie vielleicht nach jemandem suchen, der bereits über die meisten, wenn nicht sogar alle wesentlichen Fähigkeiten verfügt, die für eine hervorragende Position erforderlich sind. Dies bedeutet, dass Sie Skill Assessments und sogar Talentversuche in den Interviewprozess einbeziehen, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute finden.

Überlegen Sie sich vor der Einstellung neuer Teammitglieder, ob Sie ihnen einen kompetenzbezogenen Test geben oder sie sogar probeweise in das Unternehmen aufnehmen möchten. Geben Sie beispielsweise einem Kandidaten für einen kommunikationsintensiven Job einen Schreibtest oder ermutigen Sie einen IT-Superstar, ein freiberufliches Projekt für Ihr Unternehmen abzuschließen. Diese Fähigkeitsbewertungen können Ihnen viele Kopfschmerzen ersparen, indem Sie zweifelsfrei nachweisen, dass Ihr All-Star-Kandidat über die Fähigkeiten und das Talent verfügt, die für den Erfolg erforderlich sind.

Die Einstellung virtueller Talente ist eine völlig neue Grenze. Wenn Sie jedoch das Beste und Klügste für Ihr Unternehmen erzielen möchten, müssen Sie die Fallstricke dieser neuen virtuellen Realität vermeiden. Wenn Sie diese drei großen Fehler umgehen, können Sie die besten virtuellen Mitarbeiter einstellen.

Was sind einige wichtige virtuelle Einstellungsfehler, die Sie vermeiden? Wie? Teilen Sie in den Kommentaren!

Foto eines entfernten Mitarbeiters mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.