3 Fragen, die Sie stellen müssen, wenn Ihre Ideen abgeschossen werden

3 Fragen, die Sie stellen müssen, nachdem Ihr Chef Ihre Idee (wieder) geschlossen hat

Ich wünschte, ich könnte Ihnen sagen, dass Ihr Manager Ihre Ideen immer lieben wird. Aber leider ist das, wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, nicht der Fall.

Und wenn sie etwas abschießt, sollten Sie einen Monolog halten, der lautet: „Sie vermissen die Brillanz hinter meinem Denken und sollten in ein Krankenhaus gebracht werden.“ Oder Sie lassen sich glauben, dass Sie ein Versager sind und dass Sie jetzt einfach aufhören sollten. Oder du schlägst dich sogar aus und brüllst darüber, wie sie dir „nie“ zuhören.

So kathartisch sich diese Reaktionen auch anfühlen mögen, keine von ihnen ist tatsächlich produktiv. Machen Sie diese Sätze zu einem festen Bestandteil Ihres Wortschatzes, damit Sie weitermachen und aus jeder Ablehnung lernen können.

1. „Was würde Sie dazu bringen, zu dieser Idee Ja zu sagen?“

Ihre Idee ist Toast, wenn Ihr Manager ihn herunterfährt, oder? Nun, das muss nicht sein. Ihr ursprüngliches Denken war vielleicht falsch, aber das bedeutet nicht, dass es nichts wert ist, daraus gerettet zu werden. Und die Chancen stehen gut, dass Ihr Chef dem zustimmt.

Stellen Sie also Fragen wie „Was würde Sie dazu bringen, ja zu sagen?“, Anstatt eine Niederlage zu akzeptieren. und „Gibt es einen Teil der Idee, der Resonanz fand?“

Diese Antworten helfen Ihnen zu verstehen, was funktioniert hat und was nicht. Verwenden Sie dieses Feedback dann, um etwas anderes zu finden, das für Ihren Chef wirkungsvoller und noch schwieriger ist, den Kopf zu schütteln.

2. „Vielen Dank für Ihr Feedback. Wäre es für mich sinnvoll, es in wenigen Wochen / Monaten erneut zur Sprache zu bringen?“

Es lohnt sich, das noch einmal zu sagen, also werde ich: Du bist schlau, du bringst viel auf den Tisch und du hast viele gute Ideen. Aber niemand auf dem Planeten hat jemals 100% seiner Ideen umgesetzt. Gleichzeitig bedeutet das nicht unbedingt, dass sie schlecht sind. Ich habe nicht gezählt, wie oft mein Manager zu mir gesagt hat: „Das ist interessant, aber wir haben größere Fische zum Braten. Lassen Sie uns dies in Zukunft noch einmal überprüfen. “

Aber warum nicht jetzt? Immerhin haben Sie nichts Lächerliches präsentiert. Warum kann Ihr Manager die Dinge nicht verschieben, um Sie unterzubringen? Lesen Sie diese Fragen noch einmal durch und überlegen Sie, wie sie klingen. Würden Sie jemandem in Form von Sachleistungen antworten, der so viel Druck gemacht hat?

Danken Sie stattdessen einfach Ihrem Manager für das Feedback und fragen Sie ihn, ob es einen bestimmten Zeitraum gibt, in dem er der Meinung ist, dass Sie ihn weiter erforschen könnten. Sie können an ihrer Antwort ablesen, ob sie wirklich auf die Idee steht oder es einfach vermeidet, Sie ganz auszuschalten.

3. „Worauf sollte ich mich stattdessen konzentrieren?“

Sie könnten sehr leicht herunterfahren, nachdem Sie heruntergefahren wurden. Es könnte sogar das Gefühl haben, dass Sie nichts anderes haben, an dem es sich zu arbeiten lohnt, besonders jetzt, wo Ihre Idee vom Tisch ist. Es ist aber auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie bei der Arbeit noch viele andere Dinge zu tun haben. Und obwohl Ihr Manager „Nein, danke“ sagte, bin ich bereit zu wetten, dass sie größere Prioritäten auf ihrem Teller hat, bei denen sie Ihre Hilfe gebrauchen könnte.

Also, anstatt zu schmollen, finden Sie heraus, woran Sie stattdessen arbeiten können. Diese Antwort zeigt ihr, dass Sie wirklich ein Teamplayer sind, selbst wenn Sie heruntergefahren wurden. Und wenn es zu einer Ihrer brillanten Ideen passt, wird sich Ihr Chef daran erinnern, wie hilfreich Sie sind, und sicherstellen, dass Sie die dafür erforderlichen Ressourcen erhalten.

Bisher haben wir darüber gesprochen, was zu tun ist, wenn Ihre Idee abgeschossen wird. Und das ist ein guter Anfang. Aber haben Sie immer noch das Gefühl, Sie sollten Ihren „großen“ Mund halten? Scheint es einfacher, Ihre Gedanken für sich zu behalten, besonders wenn Ihr Chef immer Nein zu Ihren Ideen sagt?

Ich hoffe, Sie kaufen sich diese Idee nicht ein.

Das Heben der Hand (entweder wörtlich oder metaphorisch) erfordert Mut. Und jedes Mal, wenn Sie es tun, wird es ein bisschen einfacher und ein bisschen weniger beängstigend. Also hör nicht auf zu sprechen. Drücken Sie sich stattdessen, um jede einzelne Ablehnung in eine Lektion zu verwandeln. Schließlich werden Sie so gut darin sein, Ihre Ideen aufzustellen, dass es (fast) unmöglich ist, sie abzulehnen.