3 Gründe, warum der Beitritt zu einem schnell wachsenden Unternehmen das Beste für…

3 Gründe für den Beitritt zu einem schnell wachsenden Unternehmen könnten das Beste für Ihre Karriere sein

Die Entscheidung, ob Sie einem etablierten Unternehmen oder einem Startup beitreten möchten, kann schwierig sein. Einerseits bieten größere Unternehmen internes Fachwissen, Namenserkennung und Skalierbarkeit – all dies kann Ihrer Karriere enorm zugute kommen. Auf der anderen Seite sind Startups schnelllebig, aufregend und kooperativ. Außerdem bieten sie Ihnen die Möglichkeit, ein Produkt, ein Unternehmen und sogar eine Branche zu gestalten.

Aber was wäre, wenn Sie sich nicht entscheiden müssten? Es gibt einen Sweet Spot: wachstumsstarke Unternehmen. Diese kombinieren die Ressourcen und die Unterstützung größerer Unternehmen mit der Innovation, den Chancen und der dynamischen Atmosphäre von Unternehmen im Frühstadium.

Wir unterhielten uns mit Mitarbeitern von CARFAX – einem Unternehmen mit 720 Mitarbeitern, das mit 75 neuen geplanten Teammitgliedern im nächsten Jahr, neuen erweiterten Büroräumen in Fairfax County, VA, neuen Produkten und vielem mehr immer noch schnell wächst , um die drei wichtigsten Gründe zu erfahren einem schnell wachsenden Unternehmen beizutreten. Und genauso wichtig, wie man einen kennt, wenn man ihn sieht.

1. Sie haben die Fähigkeit, ernsthaft zu lernen und zu wachsen

Wenn Sie in einem schnell wachsenden Unternehmen arbeiten, sind Sie in der Regel viel mit herausfordernden Aufgaben konfrontiert. Schließlich können Unternehmen ohne talentierte Mitarbeiter nicht in neue Produktlinien, Dienstleistungen, Gebiete oder Märkte vordringen, um die Anklage zu führen – und oft liegt der erste Ort, an dem sie suchen, in ihren eigenen Reihen.

„Wenn Sie hart arbeiten und mehr Verantwortung übernehmen möchten, möchten sie diese Ihnen übertragen“, sagt Mary Bartlett, Field Services Director bei CARFAX. „Ich bin in den letzten sechs Jahren dreimal befördert worden.“

Laut Bartlett ist ihre Erfahrung im Unternehmen nicht ungewöhnlich. „Unsere Geschäftseinheit kommt dreimal im Jahr zusammen, sodass ich mich bei den anderen Leuten melden kann, die ebenfalls vor fünf oder sechs Jahren angefangen haben“, erklärt sie. „Die meisten von ihnen machen auch neue Dinge. Es ist wirklich cool zu sehen, wie andere Menschen wachsen, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich. “

Wie man es misst

Während Sie verständlicherweise darauf aus sind, mehr über den internen Fortschritt des Unternehmens zu erfahren, kommen Sie nicht gleich heraus und fragen Sie Ihren Interviewer : „Wie schnell werde ich befördert?“ Es scheint, als ob Sie mehr daran interessiert sind, die Leiter zu erklimmen, als in Ihrer aktuellen Rolle erfolgreich zu sein. Darüber hinaus sind einige Unternehmen wie CARFAX absichtlich flach, um eine Kultur der Innovation und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu fördern. Wenn Sie sich also darauf konzentrieren, einen besseren Titel zu erhalten, scheinen Sie möglicherweise keine gute Kultur zu sein.

Hier ist ein viel besserer Weg, um die gleiche Frage zu formulieren: „Würden Sie sagen, dass es innerhalb des Unternehmens viele Wachstumschancen gibt?“

Da Arbeitgeber ehrgeizige und selbstmotivierte Mitarbeiter einstellen möchten, wird die Frage nach Wachstumschancen keine Federn zerzaust – in der Tat kann dies Sie zu einem attraktiveren Kandidaten machen.

„Was hat die Person, die diese Rolle zuletzt innehatte, weiter gemacht?“ ist eine andere Option. Im Idealfall teilt Ihnen der Interviewer mit, dass die Position offen ist, weil diese Person aus der Position befördert wurde.

Sie können noch mehr Einblicke erhalten, indem Sie mit Ihren potenziellen Mitarbeitern sprechen. Bitten Sie sie, ihre Unternehmensgeschichte zu beschreiben, und achten Sie darauf, wie oft sie neue Herausforderungen angenommen oder Rollen gewechselt haben. Im Allgemeinen ist eine Änderung alle ein bis drei Jahre ein gutes Zeichen. Das Auschecken von Mitarbeiterprofilen auf LinkedIn ist eine gute Alternative (insbesondere, wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, mit jemandem persönlich zu sprechen). Achten Sie auf Titeländerungen oder zwei separate Positionen innerhalb desselben Unternehmens.

Schauen Sie sich zum Schluss die Richtlinien für die berufliche Entwicklung des Unternehmens an – Unternehmen, die Führungstrainings oder andere Gelegenheiten anbieten, legen großen Wert darauf, in ihre derzeitigen Mitarbeiter zu investieren. Beachten Sie, ob es die Möglichkeit gibt, sich mit anderen Abteilungen zu vermischen, da dies beweist, dass das Unternehmen die Entwicklung fördert und ein tieferes Verständnis für die Funktionsweise des Geschäfts vermittelt. Zum Beispiel bietet das Programm „Customer Connections“ bei CARFAX Mitarbeitern verschiedene Geschäftsbereiche, in denen sie Gelegenheit haben, sich über Ziele, Herausforderungen und Chancen zu informieren. Das Programm ermutigt jedes Teammitglied, eine breitere Perspektive zu entwickeln, fördert Innovationen und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter das tun, was für die Kunden am besten ist. „Sie erhalten ein Verständnis dafür, was andere Teams tun, und haben die Möglichkeit, Ihre Interessen zu erkunden“, sagt Betty Fonseca, Director of Operations.

2. Sie erhalten Zugriff auf Unternehmensleiter

Sie könnten sieben Jahre in einem großen Unternehmen verbringen, ohne jemals mit Ihrem CEO zu sprechen. In einem wachstumsstarken Unternehmen hingegen haben Sie wahrscheinlich viel Zeit mit dem Führungsteam. Wie Sie vielleicht erraten haben, sind diese Interaktionen eine unschätzbare Möglichkeit, von den Besten zu lernen, Ratschläge und Erkenntnisse zu sammeln und Eindruck zu hinterlassen.

Deshalb spricht jeder einzelne CARFAX-Mitarbeiter mit dem CEO. „Bei CARFAX glauben wir an die Weisheit der Menschenmassen“, erklärt Bartlett. „Unser CEO Dick Raines führt jedes Jahr kleine Telefonkonferenzen mit unseren Teammitgliedern durch und bittet uns, unsere Prioritäten für das nächste Geschäftsjahr festzulegen.“

Der CARFAX-Spielplan wird aus diesen Telefonkonferenzen formuliert. „Zum Beispiel könnte das Team entscheiden, dass wir an einem bestimmten Produkt arbeiten oder uns auf eine interne Kulturpolitik konzentrieren möchten“, sagt sie.

Wie man es misst

Wenn das Unternehmen Praktiken wie die von CARFAX vorrangige Abstimmung mit Spielplan-Priorität etabliert hat, können Sie verdammt sicher sein, dass Sie Zugang zu den Top-Leuten haben. Einige Organisationen haben beispielsweise wöchentliche oder monatliche All-Hands-Meetings, bei denen Mitarbeiter dem Führungsteam alle Fragen stellen können, die sie möchten. Andere veranstalten „CEO-Mittagessen“, bei denen ein bis fünf Personen Zeit mit ihrem Chef-Chef haben.

Fragen Sie Ihren Interviewer, um herauszufinden, ob der Ort, den Sie interviewen, ähnlich aufgebaut ist: „Fördern Sie die Interaktion zwischen Mitarbeitern und dem Führungsteam?“

Aber selbst wenn Ihr Unternehmen so etwas nicht tut, bedeutet dies nicht automatisch, dass Sie keine Chance haben, sich unter die Top-Blechbläser zu mischen. Sie sollten auch fragen: „Wie oft treffen sich Leute auf meiner Ebene normalerweise mit dem Leiter der Abteilung, in der Sie tätig sein werden?“

Das Durchsuchen der Blog- und Social-Media-Konten des Unternehmens kann Ihnen ebenfalls eine Idee geben. Suchen Sie nach Bildern oder Posts, die zeigen, wie die Führung mit Mitarbeitern interagiert. Möglicherweise sehen Sie eine Momentaufnahme des COO, der mit einigen Leuten aus dem Finanzbereich Pizza isst, oder des Marketingleiters, der sich freiwillig mit einer Gruppe aus der Personalabteilung meldet.


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3. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Spuren zu hinterlassen

Wenn Sie bei Ihrem nächsten Job etwas bewirken möchten, ist ein schnelllebiges Unternehmen auf jeden Fall eine gute Wahl. CARFAX hat zum Beispiel in den letzten Jahren eine große Anzahl neuer Produkte auf den Markt gebracht, um seinen Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, Dinge von Grund auf neu aufzubauen.

Der Produktdienstleistungsmanager Jay Smith, der seit 2007 bei CARFAX tätig ist, sagte, er habe das Privileg gehabt, während seiner Amtszeit an mehreren Produkten und Dienstleistungen zu arbeiten. „Der Wechsel von Team zu Team und sogar zu verschiedenen Abteilungen war eine wundervolle Erfahrung“, sagt Smith. „Ich habe verschiedene Leute kennengelernt, Ideen ausgetauscht und letztendlich Produkte entwickelt, die Menschen helfen.“

Der Prozess lohnt sich nicht nur, sondern die Ergebnisse sind auch großartig für Ihre Karriere. Zukünftige Personalchefs lieben Kandidaten, die nachweisen können, dass sie in der Lage sind, zu einem brandneuen Projekt beizutragen. Wenn Sie sich jemals dazu entschließen, alleine auszugehen oder bei einem Startup zu arbeiten, verfügen Sie über viele relevante Erfahrungen.

Wie man es misst

Um herauszufinden, wie viele Möglichkeiten Sie haben, an neuen Projekten zu arbeiten, fragen Sie die Personen, mit denen Sie sprechen: „Warum freuen Sie sich, jemanden für diese Rolle einzustellen?“ Wenn sie mit etwas in der Art antworten: „Diese Person erfüllt diese Schlüsselfunktionen, die für die Aufrechterhaltung unseres Teams unerlässlich sind“, werden Sie wahrscheinlich Ihre Zeit mit bestehenden Projekten verbringen. Wenn sie andererseits sagen: „Ich denke, die richtige Person wird Möglichkeiten finden, um unsere Arbeitsweise zu verbessern und unsere Ergebnisse wirklich auf die nächste Stufe zu heben“, werden Sie ermutigt, zu experimentieren und neue Ideen zu entwickeln.

Sie können auch fragen: „Sind Nebenprojekte oder abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ein großer Teil Ihrer Unternehmenskultur?“ Zu hören, dass Mitarbeiter dazu ermutigt werden, Projekte außerhalb ihres Steuerhauses zu übernehmen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Kreativität zu entfalten, ist ein gutes Zeichen.

Eine weitere gute Frage: „Würden Sie sagen, dass das Unternehmen Innovation schätzt? Wenn ja, wie fördern oder fördern Sie das Out-of-the-Box-Denken? “ Die Antwort Ihres Interviewers zeigt Ihnen, wie konzentriert sich das Team darauf konzentriert, neue Dinge zu erfinden, anstatt die alten zu verfeinern.

Schauen Sie sich zum Schluss ein wenig die Pressemitteilungen des Unternehmens aus dem letzten Jahr an. Innovative Unternehmen haben normalerweise mehrere Ankündigungen für neue Produkte oder Updates.

Es ist ein unerwarteter Vorteil, diese Fragen zu stellen und selbst zu recherchieren: Sie sagen Ihren Interviewern, dass Sie nachdenklich, gut vorbereitet und engagiert sind. Noch besser, wenn der Interviewer fragt: „Warum willst du hier arbeiten?“ oder „Was macht dich gut?“, du hast viel Material für deine Antwort.

Foto der Teamarbeit mit freundlicher Genehmigung von Getty / JGI / Tom Grill.