3 Fehler Manager wissen nicht, dass sie machen

3 Anfängerfehler Intelligente Manager vermeiden

Sie dachten, ein Führer zu sein, wäre unkompliziert.

Sie haben hart gearbeitet, eine Karriere gelernt, Ihre Gebühren bezahlt und sind dann ins Management gewechselt – und haben andere dazu gebracht, noch größere Dinge zu schaffen. Sie befolgen die Regeln für gute Führung und Ihre Vorbereitung zahlt sich perfekt aus.

Wenn es nur so wäre!

Wie Sie wissen, kann die Realität des Managements anderer frustrierend und schwierig sein. Emotionen, Persönlichkeiten und Büropolitik richten Chaos an.

Nachdem ich ein Jahrzehnt lang mit Führungskräften auf der ganzen Welt zusammengearbeitet habe und meine eigenen Erfahrungen gemacht habe, habe ich festgestellt, dass Menschen häufig von gemeinsamen Ideen gestolpert werden, die nicht funktionieren.

Für mein bevorstehendes Buch The Inspiration Code: Wie die besten Führungskräfte jeden Tag Menschen mit Energie versorgen, habe ich umfangreiche Untersuchungen durchgeführt, um herauszufinden, was Menschen dazu inspiriert, anderen zu folgen – und welche Verhaltensweisen sie ausschalten. Hier sind drei scheinbar kluge Strategien, die nach hinten losgehen:

1. Sie arbeiten zu viel

Viele Menschen gehen am Arbeitsplatz „mehr ist mehr“ vor und streben danach, zuerst anzukommen und zuletzt abzureisen. Die Idee ist, dass lange Stunden echtes Engagement zeigen – und Sie denken, dass es wichtig ist, hart arbeitendes Verhalten zu modellieren.

Aber rate mal was? Wenn Führungskräfte bis zur Erschöpfung arbeiten, sehen Sie unorganisiert (oder ineffizient) aus.

Darüber hinaus ist Stress für ein Team giftig. Es ist emotional ansteckend. Die Mitarbeiter werden Stress von ihren Managern aufnehmen und die Gruppe stürzen.

Natürlich haben Sie manchmal das Gefühl, keine Wahl zu haben. Vielleicht sind Sie neu in der Rolle oder mitten in einer geschäftigen Zeit und müssen längere Schichten ziehen. In diesem Fall können Sie zwei Maßnahmen ergreifen, um negative Auswirkungen auf Ihr Team zu vermeiden.

Fügen Sie sie nach Möglichkeit hinzu. Die Leute fühlen sich stärker gestärkt, wenn sie sich mit etwas Großem beschäftigen, anstatt nur zu sehen, wie ihr Chef Kaffee tuckert und super gestresst aussieht. (Bonus: Das Delegieren kann Ihnen helfen, das Büro früher zu verlassen.)

Zweitens, lass es nicht zur Gewohnheit werden. Wenn Sie Ihre Füße wieder unter sich haben, bemühen Sie sich bewusst, die regulären Stunden einzuhalten. Dies zeigt Ihrem Team, dass Sie an die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für die Mitarbeiter glauben – auch für Sie.

2. Du wirst nicht sagen „Ich weiß nicht“

Menschen fühlen sich oft unwohl, wenn sie etwas nicht wissen. Sie machen sich Sorgen, dass ihr Team das Vertrauen in sie verlieren wird, wenn sie es zugeben.

Ich habe gesehen, dass selbst die versiertesten Führungskräfte gestolpert sind, wenn sie mit einer Frage konfrontiert werden, die sie nicht beantworten können. Und je höher Sie auf der Leiter sind, desto distanzierter sind Sie von alltäglichen Aufgaben und desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihnen jemand eine Frage stellt, die Sie nicht kennen.

Wenn Sie jede Antwort haben, schließen Sie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit – und Dissens. Zuzugeben, dass Sie etwas nicht wissen, schafft Raum für expansiveres Denken und zeigt Selbstvertrauen und Lernbereitschaft.

Sagen Sie also „Ich weiß nicht“ und bauen Sie darauf auf. Wenn Sie Ideen hören möchten, fragen Sie sofort: „Was denken Sie?“ oder „Was würden Sie empfehlen?“ Wenn keines von beiden angemessen erscheint, lautet eine andere Option : „Hier ist, was ich Ihnen sagen kann“ (gefolgt von einer Information, die das Gespräch dahin lenkt, wo Sie denken, dass es hingehen muss).

3. Du versteckst deine Gefühle

Einige Stereotypen eines idealen Managers als stoisch und gesammelt. Und während Sie Ihren Mitarbeitern nicht aus dem Ruder laufen möchten, müssen Sie als inspirierende Führungskraft Emotionen zeigen.

Gute Arbeit beinhaltet oft die Aufforderung an die Menschen, ihre Komfortzonen auszudehnen. Es bedeutet, Erfolge zu feiern und Misserfolge anzuerkennen (und daraus zu lernen). Es kann tiefe Gefühle von Angst, Angst, Aufregung oder Freude hervorrufen.

Die Menschen vertrauen Führungskräften, die sie als authentisch und aufrichtig ansehen. Sie wollen nicht, dass ein perfekter Automat folgt. Indem wir unsere Emotionen teilen, ermöglichen wir anderen, ihre zu teilen, was zu persönlichen Investitionen anregt.

Ich ermutige Führungskräfte, das Zeigen von Authentizität zu üben. (Ich weiß, das klingt völlig uninteressant, aber es funktioniert!) Arbeiten Sie zunächst an der verinnerlichten Authentizität. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Grundwerte und Ihre Marke kennen und wirklich an die Botschaft glauben, die Sie kommunizieren möchten.

Dann können Sie zur externen Authentizität übergehen. Dies beinhaltet, für die Menschen in Ihrer Umgebung transparent zu sein, eine echte Sprache zu verwenden, um „es so zu sagen, wie Sie es meinen“, und keine Angst zu haben, Verwundbarkeit auszudrücken.

Ihr Ziel ist es, der stärkste Führer zu sein, der möglich ist. Sie haben viel Wert darauf gelegt, die Regeln zu befolgen, aber manchmal ist das Beste, was Sie tun können, veraltete Ratschläge zu ignorieren. Wenn es also einen Rat gibt, der für Sie und Ihr Team nicht funktioniert, haben Sie keine Angst vor Innovationen und versuchen Sie es mit einem anderen Ansatz.