3 Zeichen Ihre Mitarbeiter denken, Sie saugen als Manager

3 Zeichen Ihre Mitarbeiter denken, Sie saugen als Manager

Wenn Sie ein neuer Manager sind, erhalten Sie wahrscheinlich von Ihrem Chef Feedback darüber, wie es Ihnen geht. Während Sie vielleicht eine großartige Vorstellung davon haben, was Ihr Unternehmen von Ihnen hält, woher wissen Sie, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Abgesehen von diesen „anonymen“ HR-Umfragen (die, wie ich Ihnen sagen darf, normalerweise nicht so aufschlussreich sind), werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich nicht sofort herauskommen und Ihnen sagen, was sie denken.

Wenn ich jedoch auf einige der miesen Chefs zurückblicke, die ich hatte, erinnere ich mich an die subtile Art und Weise, wie mein Team und ich Managern angedeutet haben, dass sie an ihren Führungsqualitäten arbeiten müssen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Ihr Team Ihnen möglicherweise sagt, dass Sie ein Management-Training erhalten sollen.

1.  Sie tun so, als wären Sie nicht da

Jedes Büro hat (mindestens) eines – das große Kahuna. Wenn diese Person den Raum betritt, setzen sich alle gerade auf und versuchen, beschäftigt auszusehen, während sie sich dennoch die Zeit nehmen, ihre Anwesenheit anzuerkennen. Du weißt was ich meine, richtig? Sie lenkt Ihre Aufmerksamkeit, indem sie einfach an Ihrem Schreibtisch vorbeigeht.

Vor vielen Jahren hatte ich einen Manager, der, sagen wir einfach, kein Führungsmaterial war. Ich hatte keinen Respekt vor ihm und der Rest des Teams auch nicht. Als er den Job bekam, ging er davon aus, dass sein neuer Titel ihm automatisch die Autorität verlieh, die er brauchte, und dass wir ihn automatisch genauso behandeln würden wie unseren früheren Manager.

Nicht so viel. Stattdessen haben wir unser Bestes getan, um ihn zu ignorieren, wann immer dies möglich war. Als er vorbeiging, arbeiteten wir weiter und schauten nur auf, wenn er eine Frage stellte. Selbst ein einfacher „guter Morgen“ würde unsere Augen nicht von unseren Bildschirmen abwenden. Wir haben ihn definitiv nicht als Kahuna angesehen – groß oder anders – und es zeigte sich.

Wenn Sie bemerken, dass Ihr Team dies auf Sie zieht, ist es an der Zeit, gründlich darüber nachzudenken, wie es Ihre Rolle und Ihren Führungsstil wahrnimmt – und warum. Ein guter Manager muss nicht die beste Freundin von jemandem sein, aber sie sollte mindestens genug Respekt haben, um ihre Anwesenheit anerkennen zu lassen.

2.  Sie halten dich nicht auf dem Laufenden

Es gibt einige Menschen auf der Welt, die immer Informationshorter sein werden, und wenn Sie einen in Ihrem Team haben, spiegelt dies nicht immer Ihre Managementfähigkeiten wider. Wenn Ihr Team Sie jedoch bei großen und kleinen Problemen ständig aus dem Verkehr zieht, ist dies ein großes Problem.

Warum sollten Mitarbeiter nicht wollen, dass ihr Chef umfassend informiert wird? Nach meiner Erfahrung zeigt dies in der Regel, dass die Mitarbeiter nicht der Meinung sind, dass ihr Manager im besten Interesse ist, oder dass der Austausch von Informationen mehr Probleme als Lösungen verursacht. Oder schlimmer noch, dass sie hoffen, dass sie unversehens erwischt wird und scheitert.

Offensichtlich sind dies keine Eigenschaften einer gesunden Beziehung. Sie möchten, dass Ihr Team motiviert ist, auch die kleinen Details mit Ihnen zu teilen und Sie ständig auf dem Laufenden zu halten. Vertrauen Sie mir, Oversharing mag ärgerlich sein, aber es ist weitaus besser, als unterinformiert zu sein.

Wenn Sie sich von Ihrem Team ausgeschlossen fühlen, ist es an der Zeit, sich stärker einzubringen – aber Sie sollten vorsichtig vorgehen, damit Sie nicht als Mikromanager auftreten. Beginnen Sie mit Einzelgesprächen mit jedem Mitarbeiter, um zu fragen, wie die Dinge laufen und woran sie arbeitet. Und wenn Sie nicht wirklich verstehen? Bitten Sie sie, Sie zu unterrichten. Ihr Team muss glauben, dass Sie den Rücken haben und verstehen, was sie tun, bevor sie das Gefühl haben, das Recht zu haben, aufgenommen zu werden.

3.  Sie halten sich nicht an die Regeln

Als Manager werden Sie vielleicht nicht immer als Freund betrachtet, aber wie gut Ihr Team die Regeln einhält – sowohl Ihre als auch die des Unternehmens – ist ein guter Indikator dafür, wie gut Sie Ihre Arbeit machen.

Wenn sich Ihr Team jedoch nicht um die Konsequenzen einer Umgehung der Regeln kümmert, bedeutet dies auch, dass es sich keine besonderen Sorgen um Ihre Meinung macht – und das ist ein gefährlicher Ort, um als Manager zu arbeiten. Ihr Team mag Sie vielleicht nicht immer, aber es sollte sich auf jeden Fall mit Ihrer Meinung und den Konsequenzen befassen, die Sie durchsetzen werden wenn es nicht den von Ihnen oder dem Unternehmen festgelegten Richtlinien entspricht.

Dies ist wahrscheinlich die schwierigste Situation, da es bedeutet, dass Sie zu gegebener Zeit der Böse sein müssen. In meiner ersten Zeit als Manager hatte ich eine Mitarbeiterin, die gewöhnlich zu spät kam, lange zu Mittag aß und nicht um die notwendige Genehmigung bat, wenn sie bestimmte Aufgaben für ihre Rolle ausführte. In diesem Fall musste ich ein Beispiel von ihr machen. Jedes Mal, wenn sie zu spät kam oder zu einem langen Mittagessen aufgebrochen war, ohne ihre Arbeit zu beenden, stellte ich sicher, dass das Team wusste, dass ich sie suchte und dass ich mich mit ihr unterhalten würde, wenn sie zurückkam. Denken Sie daran, es ist wichtig zu vermeiden, jemanden in Ihrem Team vor anderen zu disziplinieren – es geht nicht darum, jemanden zu demütigen , aber der Mitarbeiter und Ihr Team müssen wissen, dass Sie es ernst meinen, und dass, wenn sie gegen die Regeln verstoßen, Sie müssen sich auch den Konsequenzen stellen.

Am Ende des Tages läuft alles auf Respekt hinaus. Wenn Ihr Team Sie nicht wie den großen Kahuna behandelt – oder zumindest etwas eng , ist es möglicherweise an der Zeit, Ihren Führungsstil genauer zu betrachten. Die gute Nachricht ist, dass ein kontinuierliches Wachstum als Führungskraft nicht nur Ihre Mitarbeiter glücklich macht, sondern auch dazu beiträgt, Ihre eigene Karriere voranzutreiben.

Foto des Mitarbeiters und Managers mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.