Sind Sie bei der Arbeit zu ehrgeizig?

3 Zeichen Sie sind der übermäßig ehrgeizige Mitarbeiter, den jeder ablehnt

Es scheint wie Karriereberatung 101: Ergreifen Sie die Initiative im Büro, wenn Sie die Leiter hinaufsteigen möchten. Ende der Geschichte – richtig?

Es stellt sich heraus, dass es nicht so einfach ist.

Ich verstehe: Du willst deine Sachen stolzieren und immer deinen besten Fuß nach vorne bringen. Es gibt jedoch eine feine – aber entscheidende – Grenze zwischen dem Ergreifen dieser Initiative und dem Überschreiten Ihrer Grenzen. Wenn Sie jemand sind, der aufsteigen möchte, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sich folgende Frage zu stellen: Unterscheiden Sie sich als Führungskraft bei der Arbeit oder nur als die Person, die bei Bedarf über Kollegen rollt?

Hier sind drei Zeichen, es ist das letztere – und wie man es zurückruft.

1. Sie übernehmen buchstäblich jede einzelne Aufgabe da draußen

Um zu beweisen, dass Sie alle Dinge erledigen können, greifen Sie zu jedem einzelnen Projekt, jeder Aufgabe oder Aufgabe, die in Ihrer Abteilung zu vergeben ist. Sie könnten denken, dass Sie proaktiv sind, indem Sie ständig Ihre Hand heben – aber Ihre Kollegen sehen es möglicherweise als opportunistisches Horten (zusätzlich zum Aufsaugen an Ihren Chef).

Was ist stattdessen zu tun?

Wenn Sie Ihre Hand etwas zu oft heben, ist dies jetzt die perfekte Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten. Lassen Sie Ihre Kollegen die nächsten Projekte übernehmen, die Ihrem Team angeboten werden, insbesondere wenn Sie der Meinung sind, dass sie besser dafür geeignet sind.

Möchten Sie noch einen Mehrwert schaffen? Helfen Sie freiwillig, an einer wichtigen (aber vielleicht alltäglichen) Aufgabe oder zwei zu arbeiten, die sonst niemand tun möchte. Sicher, alle stürzen sich auf die glänzenden, cool klingenden Projekte, aber was Sie wirklich auszeichnen kann, ist die Person, auf die sich das Team verlassen kann, um einen Nachmittag damit zu verbringen, diese alte Kunden-Tabelle zu organisieren oder Investorenberichte Korrektur zu lesen. Nichts sagt „Teamplayer“ so sehr, wie mehrere Stunden in Excel zu sitzen.

2. Sie fügen sich in das Geschäft anderer Leute ein

Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Hinzufügen Ihrer zwei Cent, wenn ein Mitarbeiter nach Ihrer Meinung fragt, und dem E-Mail-Senden einer Liste der acht Millionen Möglichkeiten, mit denen Ihr Kollege das neueste Projekt Ihres Teams vermasselt hat, und der Art und Weise, wie er dies hätte tun können Bessere Arbeit.

Ich weiß, dass Sie erraten können, welches das große Nein-Nein ist.

Was ist stattdessen zu tun?

Besonders am Arbeitsplatz ist es leichter gesagt als getan, zu sagen: „Behalte deine Gedanken für dich“. Als Faustregel beschränken Sie sich darauf, in folgenden Szenarien zu sprechen:

  • Wenn jemand nach Ihrer Meinung fragt
  • Wenn sich Handlungen oder Arbeiten einer Person direkt auf Ihre Arbeitsleistung auswirken
  • Wenn die Handlungen oder Arbeiten einer Person das gesamte Team direkt und dramatisch beeinflussen

Wenn ich „direkt und dramatisch“ sage, meine ich nur, wenn die Situation ernst ist. Zum Beispiel ist es nicht wert, dass ein Kollege, der einen einzelnen Tippfehler in ein Teammemo einfügt, in das Büro Ihres Chefs stürmt. Auf der anderen Seite ist ein Kollege, der mit einer Kundenanfrage zu spät kommt und zusätzliche Hilfe benötigt, eine Gelegenheit für Sie, einzugreifen.

3. Sie sprechen, wann immer sich die Gelegenheit bietet

Sie sind in einer Besprechung und möchten zeigen, wie viel Sie wissen – also machen Sie es sich zur Aufgabe, alle paar Minuten zu läuten, damit die Leute wissen, dass Sie am Ball sind. Oder vielleicht kooptieren Sie langsam den Slack-Thread Ihres Unternehmens, in dem Sie über sich selbst (und Ihre Hunde) sprechen. In beiden Fällen sind beide Symptome des gleichen Problems.

Was ist stattdessen zu tun?

Es ist keine schlechte Sache, Ihre Stimme Gehör verschaffen zu wollen, aber nur zum Sprechen zu sprechen, ist nicht der richtige Weg – insbesondere, wenn Sie anderen, die sich besser auskennen, das Rampenlicht nehmen.

Entscheiden Sie sich stattdessen für einen Ansatz, bei dem weniger mehr ist: Kommentieren Sie buchstäblich weniger. Und wenn Sie etwas sagen, stellen Sie sicher, dass alles, was Sie sagen, zugänglich, nachdenklich und sachlich ist. Anstatt danach zu streben, die Person zu sein, die immer ihre Meinung hinzufügt, arbeiten Sie als die Person, deren Kollegen sich beim Sprechen anlehnen.

Die Grenze zwischen dem Ergreifen von Initiative und der Übernahme der Arbeit anderer Menschen zu überschreiten, hängt von einer Sache ab: Höflichkeit. Denken Sie an die Gedanken, Gefühle und Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter, und Sie können durch diese kniffligen Gewässer waten.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock rast.