Wie Sie damit umgehen können, qualifizierter zu sein als Ihr Chef

3 kluge Schritte, wenn Sie qualifizierter sind als Ihr Chef

Vor ein paar Wochen trank eine gute Freundin bei einem Drink mit mir über ihren Job. Nachdem sie einige Minuten lang versucht hatte, genau zu artikulieren, was sie sagen wollte, platzte sie heraus: „Fazit: Ich sollte nicht für meinen Vorgesetzten arbeiten. Er sollte für mich arbeiten. “ Ja, es ist eine ziemlich kühne Aussage, aber nach ein paar frustrierenden Wochen fühlte sie sich so.

Und ich glaube nicht, dass sie allein ist. Ich hatte definitiv Momente, in denen ich mich ähnlich fühlte – Momente, in denen mein Vorgesetzter schlecht gerüstet war, um mein Team in die Richtung zu führen, in die wir gehen mussten. Wenn Sie so fühlen, macht es keinen Spaß.

„Die tatsächlichen Stärken Ihres Chefs zu verringern, auf seine Fehler zu überreagieren und sich seiner Autorität zu widersetzen oder sie zu missbilligen, sind selbstverschuldete Karriereprobleme“, sagt Judith Sills, Psychologin und Autorin von Excess Baggage: Aus dem Weg gehen. „Sie müssen in Ihrem Beruf etwas lernen. Sie müssen sich persönlich geschätzt fühlen. Wenn Sie Ihren Chef in eine negative Richtung verzerren, machen Sie beide weniger wahrscheinlich. “

Bevor Sie das Handtuch werfen oder Wechselgeld verlangen, sollten Sie zunächst drei Dinge tun, um die Situation zu verbessern. Da die reale Endergebnis ist, dass, wenn Sie weiterhin so denken, werden Sie nur in eine Abwärtsspirale ein, die immer schwieriger wird, sich zu erholen von.

1. Denken Sie daran, dass Ihr Manager genau das ist – ein Manager

Angenommen, Ihr Vorgesetzter ist für vier Personen verantwortlich. Sie ist nicht die Summe von euch vier. Sie kann (und wird) nicht alles wissen, was jeder von euch weiß. Wenn sie das tun würde, wäre sie Superfrau. Und sie braucht dich (oder die anderen) vielleicht überhaupt nicht.

Ihr Vorgesetzter hat vielmehr eine ganz andere Art von Verantwortung auf seinem Teller – er verwaltet Sie und Ihre Teamkollegen. In dieser Art von Rolle soll sie in der Lage sein, das große Ganze zu sehen, Sie zu unterstützen und Sie zu führen. Laut Linda A. Hill und Kent Lineback, Co-Autoren von Being the Boss: Drei Imperative, um ein großartiger Anführer zu werden, muss ein Manager „genug wissen, um die Arbeit zu verstehen, genug, um gute Urteile darüber fällen zu können, genug die gemeinsamen Hürden zu verstehen und genug, um diejenigen zu coachen oder Hilfe zu finden, die mit Problemen zu kämpfen haben. “

Also ja, Sie müssen sie manchmal auf den neuesten Stand bringen, damit sie Ihnen angemessen helfen kann. Wenn Sie frustriert sind, weil sie nicht jedes mikroskopische Detail kennt, müssen Sie ihr vielleicht eine Pause geben und sich daran erinnern, dass sie ein Mensch ist.

Wenn Sie jedoch ständig Dinge für sie wiederholen, um Führung bitten und keine erhalten oder um Rat bei jeder Entscheidung gebeten werden, die sie treffen muss, dann ja – vielleicht ist sie nicht ganz so qualifiziert, wie sie sein sollte.

2. Bewerten Sie neu, wo Sie stehen

Selbst wenn Sie bestimmen, dass die Person, der Sie Bericht erstatten, tatsächlich nicht in der Rolle sein soll, in der sie sich befindet, bedeutet dies nicht, dass Sie auch dafür geeignet sind (zumindest noch nicht). Machen Sie einen Schritt zurück und sehen Sie sich Ihre aktuelle Situation an. Wie bist du bei deiner Arbeit? Wie war Ihre letzte Leistungsbeurteilung?

„Fragen Sie sich, ob Sie wirklich schlauer als Ihr Manager sind oder ob es möglich ist, dass Sie in einigen Bereichen qualifizierter sind, in anderen jedoch nicht“, schlägt Amy Gallo vor, Redakteurin bei Harvard Business Review und Autorin des HBR-Leitfadens zum Verwalten von Mitarbeitern bei Arbeit. Es ist furchtbar scheinheilig, andere zu kritisieren, wenn Sie nicht das tun, was Sie brauchen, um Ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.

Ja, es ist schwierig, eine vollständig objektive Bewertung Ihrer eigenen Leistung abzugeben. Daher ist dies eine großartige Gelegenheit, andere um Beiträge zu bitten (auch wenn es keine jährliche Überprüfungszeit ist). Sie können mit Ihrem Regisseur beginnen, da dies ein natürlicheres und häufigeres Szenario ist, aber hören Sie hier nicht auf. Fragen Sie auch andere, mit denen Sie arbeiten.

Das Einholen von Feedback von Ihren Kollegen mag wie ein beängstigendes Unterfangen erscheinen “, sagt die Muse-Autorin Jennifer Winter.„ Mit genügend Zeit, Geduld und Planung werden Sie sich – und Ihre Kollegen – mit offenem, ehrlichem und realem Erfolg auf den Erfolg einstellen. Zeit, Feedback. “ Es mag nur die Realitätsprüfung sein, die besagt: „Hey – er ist vielleicht nicht der Beste, um uns zu führen, aber ich habe auch noch Raum für Verbesserungen.“ Und dann? Arbeiten Sie an den Bereichen, die es am dringendsten benötigen.

3. Identifizieren Sie die Lücken und füllen Sie sie

Anstatt darüber zu jammern, was dem Leiter Ihres Teams fehlt, tun Sie, was Sie können, um diese Lücken zu schließen. Denn wie Gallo sagt: „Es gibt keinen Grund, nicht großzügig zu sein. Wenn Ihr Chef erfolgreich ist, besteht eine größere Chance, dass Sie auch erfolgreich sind. “

Angenommen, Sie sind Teil der Marketingabteilung Ihres Unternehmens und der Creative Director verfügt über keine Photoshop-Kenntnisse. Obwohl sie eine großartige Vision hat, ist dies frustrierend, da sie ihre Fähigkeit einschränkt, einzuspringen und sich zu verstecken, wenn Sie weg sind, sowie ihre Fähigkeit, Ihnen zu helfen, wenn Sie Schwierigkeiten mit dem Programm haben.

Aber anstatt im gesamten Büro darüber zu plaudern, wie inkompetent sie ist, können Sie Maßnahmen ergreifen. Erstens, stellen Sie sicher, dass Sie up-to-date mit dem Produkt (because- Keuchen -es könnten etwas sein, Sie nicht kennen). Bieten Sie dann an, sie und Ihre Mitarbeiter zu schulen. Sicher, es wird sie wahrscheinlich falsch reiben, wenn Sie sagen: „Hi. Du bist ziemlich schrecklich darin und es ruiniert mein Leben. Lass mich dir helfen.“

Ein besserer Ansatz wäre etwa so: „Ich habe gerade einen Auffrischungskurs in Photoshop absolviert. Kann ich in der nächsten Teambesprechung überprüfen, was ich gelernt habe? “ Diese Show-Initiative bietet Ihnen nicht nur die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, Erfahrungen in der Ausbildung anderer zu sammeln und beides zu Ihrem Lebenslauf hinzuzufügen. (Was nie weh tut, oder?) Und vielleicht – nur vielleicht – wird Ihre Chefin aufpassen und auch ihre Fähigkeiten verbessern.

Es kann ärgerlich sein, sich bei jemandem zu melden, der in seinem Job wirklich nicht so gut ist. Und die Wahrheit ist, dass Sie wahrscheinlich nicht herumstapfen und verlangen können, dass sie so schnell wie möglich ersetzt wird (ohne Auswirkungen). Stattdessen sollten Sie versuchen, Ihre Perspektive und Fokus auf ändern, was Sie können ändern. Schließlich – wenn Sie irgendwann eine Beförderung in diesem Unternehmen anstreben oder sogar eine Stelle in einem anderen Unternehmen antreten möchten, ist das Erlernen des professionellen Umgangs mit herausfordernden Situationen der Schlüssel für alles, was Sie als Nächstes tun.

Foto des Treffens mit freundlicher Genehmigung von Corey Jenkins / Getty Images.