3 Schritte zu erstaunlichen Mitarbeiterempfehlungen

3 Schritte zum Aufbau eines erstaunlichen Mitarbeiterempfehlungsprogramms

Arbeitgeber sind heute unendlich kreativ, wenn es um Arbeitsvorteile geht. Neben kostenlosen Snacks und Ping-Pong-Wettbewerben bieten Unternehmen Dinge wie Nickerchen-Pods, Yoga vor Ort und unzählige Versionen der Happy Hour im Büro an. Der Großteil dieser Aktivitäten wird durchgeführt, um die Rekrutierung zu fördern und die Bindung zu fördern (und gleichzeitig älteren Generationen die Möglichkeit zu geben, Sätze mit „als ich in deinem Alter war…“ zu beginnen).

Während die chemische Reinigung im Büro nett ist, werfen Sie einen Blick auf eine Mitarbeiterbefragung, ein Exit-Interview oder einen Glassdoor-Beitrag, und Sie werden wahrscheinlich einen einzigen häufigen Grund finden, warum Menschen gerne für ihre Organisation arbeiten: die Menschen.

Unsere Mitarbeiter sind Teil unseres täglichen Lebens und wir interagieren oft mehr mit ihnen als mit unseren eigenen Partnern und Freunden. Dies sind die Leute, die Ihre wichtige E-Mail Korrektur lesen, bevor Sie sie an Ihren Chef senden, lange bleiben, um mit Ihnen an einem großen Projekt zu arbeiten, und denselben Ärger teilen, den Sie haben, wenn Ihre Pod-Kollegin ihre Fingernägel an ihrem Schreibtisch abschneidet. (Ew.)

Viele enge Arbeitsbeziehungen bauen sich im Laufe der Zeit auf, harte Arbeit und diese Freitagsmargaritas, aber es gibt noch einen anderen Weg, diese Kameradschaft aufzubauen. Die Einführung eines soliden Programms zur Überweisung von Mitarbeitern verstärkt nicht nur Ihre Rekrutierungsbemühungen, sondern wirkt auch Wunder bei der Bindung. Die unten beschriebenen Schritte helfen Ihnen dabei, Ihre Einstellungsziele schneller zu erreichen, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und den Umsatz in Schach zu halten.

1. Haben Sie eine Richtlinie

Scheint ein Kinderspiel zu sein, aber der schwierige Teil besteht darin, eine Richtlinie zu erstellen, die zu Ihrer Belegschaft und Ihrem Budget passt. Ein großartiges Empfehlungsprogramm kann aus einer kleinen Personalabteilung ein ganzes Unternehmen von Personalvermittlern machen – Leute mit Tausenden von Social-Media-Verbindungen, Hunderten von ehemaligen Mitarbeitern und unzähligen Alumni-Kontakten.

Wenn Ihre Richtlinie älter als ein paar Jahre ist, ist es Zeit für eine Aktualisierung. Umreißen Sie, was als Überweisung qualifiziert ist: Muss es sich bei der Überweisung um jemanden handeln, mit dem der Mitarbeiter in der Vergangenheit zusammengearbeitet hat, oder qualifiziert sich eine Person, die den Facebook-Beitrag eines Bekannten über die offene Rolle gesehen hat? Die richtige Antwort hängt davon ab, wie weit Sie Ihr Netz werfen möchten. Wenn Sie mit unqualifizierten Empfehlungen überfordert sind, ist es sinnvoll, strengere Parameter für Ihre Richtlinie festzulegen. Zahlen Sie für jede Rolle den gleichen Betrag oder mehr für leitende Positionen oder schwer zu engagierende Rollen (sprich: Ingenieure)? Überlegen Sie sich die Auszahlungsstruktur genau. Die besten Programme beinhalten einen zweistufigen Bonus: 25% werden unmittelbar nach dem Start des Kandidaten ausgezahlt, und der Rest wird zwischen drei und 12 Monaten später ausgezahlt.

Sehen Sie sich bei der Festlegung Ihres Budgets für Empfehlungsboni an, was derzeit für Rekrutierungsbemühungen ausgegeben wird, und bauen Sie von dort aus auf. Reduzieren Sie nicht die Zeit, die ein interner Personalvermittler mit der Beschaffung verbringt, betrachten Sie den Empfehlungsbonus als Kosteneinsparungsmaß im Vergleich zu Agenturgebühren und denken Sie daran, dass Ihr Empfehlungsprogramm kein Ersatz für Karrieremessen und Stellenausschreibungen ist, sondern vielmehr eine Ergänzung.

2. Verbreiten Sie das Wort kontinuierlich

Sobald die Erstellung der Richtlinie abgeschlossen ist, ist es an der Zeit, die Leute darüber zu informieren. Bitten Sie ein Mitglied Ihres Führungsteams, die erste Ankündigung zu versenden, um zu zeigen, wie wichtig und aufregend es ist, Empfehlungen zu pflegen. Senden Sie E-Mail-Nachrichten über neue Rollen mit der Erinnerung, dass Empfehlungen an einen Bargeldbonus gebunden sind. Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung sozialer Medien, damit sie Ihre offenen Rollen problemlos teilen können. Und denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, Ihre aktuellen Stellenangebote zu teilen – Ihre Mitarbeiter sind eine Erweiterung Ihrer Arbeitgebermarke. Ermutigen Sie sie daher, Bilder von Unternehmensereignissen und aufregende Neuigkeiten zu veröffentlichen, um das Bewusstsein in ihren Netzwerken zu stärken.

Während bestehende Mitarbeiter wahrscheinlich ein solides Verständnis dafür haben, wer in Ihre großartige Unternehmenskultur passt, sollten Sie Ihre neuen Mitarbeiter nicht vergessen. Nehmen Sie Informationen zu Ihrer Überweisungsrichtlinie in Ihre Materialien vor der Einstellung auf, und Ihre Neulinge werden möglicherweise dazu inspiriert, einige ihrer ehemaligen Mitarbeiter mitzubringen. Jetzt haben Sie ein sofortiges Buddy-System und können die Aufregung nutzen, die mit der Landung eines neuen Jobs einhergeht.

3. Belohnen und entsprechend anerkennen

Um Ihr Team ständig an die Vorteile Ihres Programms zu erinnern, sollten Sie die Empfänger feiern. Fügen Sie den Gehaltsschecks Ihrer Mitarbeiter nicht nur leise ein paar zusätzliche Benjamins hinzu. Ihre Manager und Mitarbeiter sollten wissen, dass sie dem Unternehmen zum Wachstum verhelfen. Sie können ein bisschen freundschaftlichen Wettbewerb schaffen, indem Sie bekannt geben, wann eine Überweisung eingestellt wird, und ein Gespräch darüber anregen, wie der Wohltäter sein hart verdientes Geld ausgeben wird.

Es kann hilfreich sein, den Bonus nicht monetär zu formulieren. Anstatt zu sagen: “Susan hat zusätzliche 500 US-Dollar verdient, weil sie Dylan für die Rolle des Account Executive empfohlen hat”, versuchen Sie, “Susan hat zusätzliches Geld für ihre großartige Empfehlung überwiesen. Wundern Sie sich nicht, wenn Sie sehen, wie sie diesen Monat ein paar Mal ihre morgendliche Zugfahrt gegen ein schwarzes Auto tauscht. “ Wenn die Leute sich vorstellen können, was sie mit zusätzlichem Geld machen würden, werden sie härter daran arbeiten, es zu verdienen.

Lassen Sie Ihre harte Arbeit zur Pflege von Empfehlungen nicht zu kurz kommen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Rekrutierungsquellen nachverfolgen und Ziele festlegen, um in Zukunft mehr Empfehlungen zu erhalten. Mit ein wenig Sorgfalt und Fütterung sind Sie auf dem Weg zum Rekrutierungs- und Bindungserfolg mit Hilfe Ihres wertvollsten Vermögens: Ihrer Mitarbeiter.