3 Dinge, die Sie morgen tun können, um Ihre Gen-Y-Mitarbeiter besser zu führen

3 Dinge, die Sie morgen tun können, um Ihre Gen-Y-Mitarbeiter besser zu führen

Das Hullabaloo um die Generationsdynamik am Arbeitsplatz scheint sich in letzter Zeit verstärkt zu haben. Das TIME- Magazin veröffentlichte Ende Mai einen provokanten und kontroversen Artikel, in dem Millenials als “faule, berechtigte Narzisstinnen” bezeichnet wurden. Im vergangenen Jahr, The New York Times veröffentlichte ein Juwel namens „The Go-Nowhere – Generation.“ Und Dutzende anderer Outlets und Blogger haben Organisationen mit der neuesten Strategie ermutigt, sich gegenseitig in Meetings zu schreiben oder jedem eine Trophäe zu geben. Immerhin ist die Revolution der 85 Millionen starken Gen-Y-Belegschaft in vollem Gange (Hallo, ich!), Und die Arbeitgeber nehmen dies zur Kenntnis.

Obwohl Millionen von uns, die zwischen 1982 und 2000 geboren wurden, ihren Weg in die globale Belegschaft finden, haben viele dieser Artikel etwas, das nicht ganz richtig zusammenhängt. Viele Gen-Yer, auch ich, lesen Artikel über uns und sagen Dinge wie “Nun, vielleicht” oder ” Das passt nicht wirklich “. Es ist ein komisches Gefühl. Es ist, als ob diese Medienstimmen uns sagen, dass das Gesicht, das wir im Spiegel sehen, nicht das Gesicht ist, das wir sehen sollen (sie bestehen auch darauf, dass wir als Gen-Yers für viel Zeit besessen in den Spiegel starren sollten, viel länger).

Viele, mit denen ich gesprochen habe – darunter Gen-Y-Freunde, Boomer, Gen-Xer und ich selbst (es ist immer umständlich, wenn ich dabei erwischt werde) – bevorzugen eine differenziertere Herangehensweise an das Problem der Generationen am Arbeitsplatz – so etwas wie ein kürzlich veröffentlichter LinkedIn-Artikel vom Autor von Geben und Nehmen, Adam Grant, schlägt vor. Darin hebt Grant die Schwierigkeit hervor, fundierte Schlussfolgerungen über eine Generationsgruppe zu ziehen, und sagt: “Ehrlich gesagt ist es schwierig, gültige und verlässliche Aussagen darüber zu machen, was Millionen von Menschen, die zufällig in denselben zwei Jahrzehnten geboren wurden, gemeinsam haben.” Während des gesamten Artikels bietet Grant widersprüchliche Ergebnisse zu Generationsmerkmalen und kommt zu dem Schluss, dass “wenn es um Generationen geht, wir vielleicht aufhören wollen, aus Maulwurfshügeln Berge zu machen”.

Obwohl Grant die Gültigkeit umfassender Generationenschlussfolgerungen in Frage stellt, erkennt er interessanterweise an, dass sich Experten über die Bedeutung altersbedingter Unterschiede am Arbeitsplatz einig sind. Jüngere Menschen sind eher narzisstisch als ihre älteren Kollegen. Und wie ihr Adjektiv vermuten lässt, neigen junge Arbeitnehmer auch dazu, unsicherer und rauer zu sein. Dies, sagt Grant, gilt für jede Generation.

Vor diesem Hintergrund habe ich mich in meine Wissensbasis zum Engagement von Mitarbeitern vertieft, mit Kunden diskutiert und Gen-Y-Freunde und -Kollegen befragt, was für sie am Arbeitsplatz wirklich wichtig ist. Insbesondere fragte ich sie: Was sind drei einfache und umsetzbare Dinge, die Manager von Gen-Y-Mitarbeitern (sprich: junge Mitarbeiter) morgen tun können, um unseren Motivationssinn am meisten zu verbessern? Wie ich gehofft hatte, sind die Ergebnisse überraschend einfach.

1. Beginnen Sie Ihr nächstes Meeting mit einem nicht arbeitsbezogenen Check-In

Sagen Sie zum Beispiel: “Bevor wir heute beginnen, möchte ich durch den Raum gehen und schnell den denkwürdigsten Moment aller von diesem Wochenende hören.” Viele junge Menschen möchten mehr als nur ein Zahnrad sein (dies gilt übrigens nicht nur für junge Mitarbeiter). Sie lieben es, als Menschen anerkannt zu werden und Sie, ihren Chef, auch als Menschen zu sehen. So etwas zu tun, schafft Offenheit und Loyalität.

2. Fordern Sie sie auf, sich auf ein Projekt auszudehnen, an dem sie arbeiten

Sagen Sie ihnen, dass Sie wissen, dass sie zusätzlichen Wert schaffen können. Junge Mitarbeiter haben Energie und suchen oft nach einer Möglichkeit, sich zu pushen und zu wachsen. Geben Sie ihnen die Erlaubnis dazu – zeigen Sie ihnen tatsächlich, dass Sie dies erwarten.

3. Drücken Sie echte Wertschätzung für etwas Einfaches und Offensichtliches aus, das sie erreicht haben

Dies geht auch über das Alter hinaus, kann aber bei jungen Mitarbeitern, die bestätigen möchten, dass sie einen bedeutenden und wahrgenommenen Beitrag zu ihrem Team leisten, sicherlich zusätzliches Gewicht haben. Als Manager sind wir oft stolz darauf, kritische Analysten zu sein, und geraten in die Falle, ständig auf die Problembereiche unserer Mitarbeiter hinzuweisen, ohne die Fortschritte anzuerkennen, die sie machen. Es gibt zahlreiche Untersuchungen zu den positiven Vorteilen wertschätzender Teams. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, diese zu nutzen und Ihren jungen Mitarbeitern das Gefühl zu geben, wichtig zu sein.

Gestatten Sie mir allen Managern, Sie unterstützend herauszufordern, diese einfachen Aktionen morgen auf Ihr Team anzuwenden. Ihre Gen-Y-Mitarbeiter werden es sicherlich zu schätzen wissen, und ich habe eine Ahnung, dass einige Ihrer älteren Mitarbeiter dies auch tun werden.

Foto des Managers und der Mitarbeiter mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.