3 Mal wissen die besten Bosse, dass sie weggehen müssen

3 Mal, wenn gute Chefs wissen, dass es am besten ist, sich zurückzuziehen

Sie sind sehr stolz darauf, ein Boss zu sein und ein dichtes Schiff zu führen. Es gibt keine Zeit für Verwirrung oder Fehler. Um zu vermeiden, dass Sie sich die Mühe machen, besonders klar zu sein und so oft wie möglich einzuchecken.

So gut diese Bemühungen auch gemeint sind, sie können manchmal nach hinten losgehen. Überkommunikation ist bestenfalls ein wenig ärgerlich und im schlimmsten Fall eine Erinnerung daran, dass Sie nicht glauben, dass Ihr Team in der Lage ist, die Arbeit zu erledigen.

Hier ist eine freundliche Erinnerung, um allen, mit denen Sie arbeiten, mehr Anerkennung zu schenken. Ich verspreche, dass Delegieren nicht damit vergleichbar ist, jemanden auf einer einsamen Insel zu lassen. Du kannst das!

Tatsächlich können Sie dies tun, indem Sie Ihrem Team vertrauen, dass es Folgendes tut:

1. Um zu verstehen, was Sie sagen

Sie haben eine großartige Idee oder eine Lösung für ein komplexes Problem. Jetzt müssen Sie sie nur noch erklären. Sie schreiben also eine E-Mail mit sechs Absätzen oder monopolisieren ein Telefongespräch, um sicherzugehen, dass jeder es versteht.

Aber Ihre Philosophie, jedes Detail zu erklären, wird wahrscheinlich nach hinten losgehen, weil die „durchschnittliche Aufmerksamkeitsspanne“ weniger als 10 Sekunden beträgt. (Stellen Sie einen Timer auf Ihrem Telefon ein, um sich daran zu erinnern, wie flüchtig das ist.)

So verkürzt, dass die E – Mail – und Drill – Down auf das Wesentliche von was auch immer es ist, dass Sie vermitteln möchten. Wenn jemand verwirrt ist, wird er es wahrscheinlich sagen. Und wenn jemand anderer Meinung ist, heißt das nicht, dass er Ihren Standpunkt verfehlt hat, er hat möglicherweise andere Bedürfnisse oder Überlegungen – in diesem Fall ist es am besten, wenn Sie aufhören, auf Ihre Idee einzuschlagen und zuzuhören.

2. Fragen stellen, wenn sie verwirrt sind

Es gibt einen Karriere-Ratschlag, den ich im letzten Monat wiederholt habe: Dies ist nicht die letzte E-Mail, die Sie jemals senden werden. Viele Menschen legen Wert darauf, jedes Detail zu behandeln, jede Frage zu stellen und zu beantworten und jedes mögliche Szenario in Betracht zu ziehen – damit der Empfänger nicht verwirrt wird.

Dieser Ansatz verschwendet jedoch viel Zeit und Energie. Ganz zu schweigen davon, dass es immer eine Frage oder Idee geben kann, die Sie nicht berücksichtigt haben. Und selbst wenn es so ist, ist es nicht so, dass jemand einen riesigen Gong schlägt und Ihre Karriere beendet ist.

Fragen Sie sich also, ob Ihre E-Mail alles enthält, was die andere Person wissen muss, um Ihre Anfrage zu erfüllen. Wenn ja, müssen Sie nur einen Vorschlag hinzufügen, wie sie bei Bedarf weitere Informationen erhalten kann, sei es ein Link, die Kontaktinformationen einer anderen Person oder einfach die Zeile „Bitte lassen Sie mich wissen, wenn Sie Fragen haben!“.

3. Lead für ein Projekt ausführen

Sie können sich selbst als Kontrollfreak bezeichnen und zugeben, dass Sie nur ungern delegieren. Wenn Sie dies jedoch sagen, kann das Problem nicht behoben werden. Während Sie vielleicht nicht gerne die Zügel übergeben, ist der beste Weg, um daran vorbeizukommen, es einfach zu tun.

Anstatt darüber nachzudenken, der Chef zu sein, sollten Sie anfangen, wie ein Anführer zu denken, und jemanden in Ihrem Team auswählen, der für das nächste große Projekt verantwortlich ist. Und wenn Sie sich Sorgen machen, ist diese Person nicht bereit? Fragen Sie sich: Haben Sie Angst, dass er keinen guten Job machen kann, oder machen Sie sich tatsächlich Sorgen um Ihre Rolle (dh was Sie stattdessen tun oder dass Sie als weniger gebraucht angesehen werden)? Meistens ist es das letztere.

Jemandem zu sagen, dass er ein Projekt ausführen und es dann im Mikromanagement verwalten kann, ist wirklich demoralisierend. Überspringen Sie also beim Aufbau Ihrer Delegationsfähigkeiten die Phase „Eine Aufgabe nur ungern teilen“ und befähigen Sie diese Person stattdessen, von Anfang an die Verantwortung zu übernehmen. Seien Sie für Unterstützung und Feedback da, aber vertrauen Sie darauf, dass er Punkt läuft. Es wird Ihnen beiden helfen, in Ihren Rollen zu wachsen.

Menschen werden oft anhand ihrer Erwartungen bewertet – unabhängig davon, ob sie diese erfüllen, unterschreiten oder übertreffen. Aber es ist nicht wahr, dass jemandes Fähigkeit, darüber hinauszugehen, allein auf ihr beruht. Die Person, die sie beurteilt, ist genauso wichtig. Sie müssen jemandem die Möglichkeit geben, sich der Gelegenheit zu stellen, damit sie es tun kann. Arbeiten Sie also daran, anderen mehr Anerkennung zu schenken: Das spart Ihnen Zeit und Energie und hilft, Vertrauen aufzubauen – was ist besser als das?