Effektives Verwalten von „typischen“ Millennial Workplace-Merkmalen

3 Wahrheiten über Millennials, die die Art und Weise verändern, wie Sie sie verwalten

Während meiner HR-Karriere war es schwierig, den Anstieg bei Managern zu ignorieren, die sich über die noch (relativ neue) Herausforderung des Managements von Millennials beschwerten, einer Generation, die oft als ausgesprochen unabhängig und hartnäckig wahrgenommen wird. Wenn Sie Google „Millennials verwalten“, finden Sie eine Reihe von Tipps für den Umgang mit dieser „schwierigen Generation“ von Mitarbeitern. YouTube hat eine Menge hyperbolischer Videos. Während viele ein Augenzwinkern sind, sprechen sie mit den Missverständnissen, die bei einer Belegschaft mit mehreren Generationen auftreten können.

Millennials wollen jedoch wirklich großartige Dinge erreichen und zu den Organisationen beitragen, für die sie arbeiten. Es ist im besten Interesse ihrer Manager, diese Ziele zu unterstützen und ihre Stärken zu nutzen.

Was ist die große Sache?

Ich würde hoffen, dass das Millennial- und Gen Y-Bashing genauso eine Modeerscheinung ist wie Grünkohl, Butterkaffee und Flappy Bird. Aber wirklich, diese Art von „Kinder heutzutage“ -Rhetorik älterer Generationen wiederholt sich nur in der Geschichte. Zum größten Teil stören Millennials und Absolventen in jüngster Zeit die Belegschaft nicht mehr als Gen Xer oder Boomer. Als Gen X (geboren Mitte der 1960er bis Anfang der 1980er Jahre) in die Belegschaft eintrat, waren ihre Boomer-Ältesten gleichermaßen irritiert und stellten sie als ehrgeizige Faulenzer dar, die sie unter anderem als zynisch, kindisch, misstrauisch gegenüber Institutionen und unpraktisch charakterisierten. Fangen Sie an, vertraut zu klingen?

Trotzdem gibt es drei einzigartige Eigenschaften junger Arbeitnehmer, die ihre Manager vor echte Herausforderungen stellen, einfach weil sie gegen die typische Büronorm zu verstoßen scheinen. Das Verstehen und Ansprechen dieser Eigenschaften erleichtert nicht nur das Leben ihrer Manager, sondern trägt auch dazu bei, Millennials produktiver zu machen.

1. Fragen nach dem Warum?

Stellen Sie sich Folgendes vor: Zwei direkte Berichte – einer ein Gen Xer und der andere ein Millennial – treffen sich mit ihrem Chef. Der Chef stellt ein Projekt vor und gibt einige Einzelheiten an. Was passiert als nächstes? Nach meiner Erfahrung sagt die Gen X-Mitarbeiterin „Ja“, ohne den Entscheidungsprozess des Managers oder den vorgeschlagenen Ansatz in Frage zu stellen (plant, dies im Laufe der Zeit herauszufinden). Der jüngste Absolvent möchte jedoch das „Warum“ verstehen, bevor er zur Arbeit geht, und es ergeben sich eine Reihe von Fragen.

Dieser Kontrast kann dazu führen, dass der Millennial respektlos oder wie ein Besserwisser aussieht. Das ist aber nicht der Fall. Wichtige Ereignisse wie Woodstock und das Student Nonviolent Coordinating Committee (SNCC), der Vietnamkrieg, die Bürgerrechtsbewegung, die sexuelle Revolution und der Kalte Krieg hatten tiefgreifende Auswirkungen auf die Eltern der Millennials und förderten neugierige Kinder, die oft nach ihrer Meinung gefragt wurden.

Was bedeutet das für Sie, den Manager?

Oft besteht der beste Ansatz darin, Ihre Entscheidungen zu kontextualisieren – für alle Ihre Mitarbeiter. Für den Anfang weiß man nie, wann sie gute Vorschläge oder Anregungen haben könnten. Darüber hinaus hilft es Ihnen, Ihre Mitarbeiter in Ihre Entscheidungsfindung einzubeziehen, um ihre eigenen Beiträge und Projekte im Lichte des Gesamtbildes des Unternehmens zu überdenken.

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2. Neid der Startup-Kultur

Traditionelle Arbeitsplätze leben von Struktur. Weit weniger Boomer sind zu mir gekommen, um über die Bereitschaft zu diskutieren, über ihre Kabinen hinauszugehen, als einige ihrer jüngeren Kollegen. Ich habe festgestellt, dass Mitarbeiter vor der Jahrtausendwende, obwohl sie sicherlich genauso viel träumen wie jede andere Generation, die reich streicht und ein luxuriöses Leben führt, mit hohen Kabinenwänden relativ friedlicher sind. Tischtennisplatten, unbegrenzte Urlaubstage und die Möglichkeit, einen eigenen Zeitplan festzulegen, sind sicherlich relativ neue Ergänzungen der Arbeitskultur.

Wenn Sie an Millennials denken, denken Sie vielleicht an „Startups“. Abgesehen von den kostenlosen Snacks und Blue Jeans können Startups kleiner sein, einen All-Hands-on-Deck-Ansatz verfolgen und Personen mit weniger Erfahrung das Experimentieren mit prestigeträchtigeren Rollen ermöglichen. Millennials müssen nicht so lange warten, um Direktor einer Abteilung zu sein und ein Team zu leiten, da die Leiter kürzer ist, die Lernkurve höher ist und das Erreichen von Status und Wirkung viel schneller ist. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter effektiver fühlen und sehen, wie sie zur Mission des Unternehmens beitragen.

Was bedeutet das für Sie, den Manager?

Sind Ihre Mitarbeiter an dem Unternehmen beteiligt? Nicht die Art von Aktienoptionen – das funktioniert aber auch , aber ich würde vorschlagen, alle zu befähigen. Nach meiner Erfahrung möchten Millennials ein Projekt besitzen, damit arbeiten und einen echten, messbaren Unterschied machen.

3. Wunsch nach Feedback (früh und oft)

Als Millennial generiere ich gerne Ideen, konkretisiere einen Teil meines Plans und bekomme dann Feedback von meinem Manager. Es ist gegen meine Natur, etwas methodisch (und geduldig!) Zu tun und ihm dann ein letztes, poliertes Produkt zu präsentieren. Warum? Weil ich auf dem Weg zur Motivation unbedingt Feedback erhalten möchte (OK, auch Lob) – und dieses Feedback in das Endprodukt integrieren kann.

Ich arbeite am besten mit diesem Zyklus von Prototyping, Feedback und Wiederholung. Ich arbeite gerne selbständig, möchte aber auch einchecken, um sicherzugehen, dass ich auf dem richtigen Weg bin.

Was bedeutet das für Sie, den Manager?

Mein Vorgesetzter schafft ein Gleichgewicht zwischen gemeinsamer Verwaltung und Gewährung von Autonomie. Er weiß, dass ich auf einen Trainer besser reagiere als auf einen Regisseur. Anstatt Ihren Mitarbeitern zu sagen, dass sie es „herausfinden“ und mit einem Endprodukt zurückkehren sollen, sollten Sie zusätzliche Sitzungen für Brainstorming und Feedback einbauen.

Die jüngeren Arbeiter von heute sind hier, um zu bleiben. Und wenn Sie es schaffen, den Millennial-Talentmarkt zu erschließen (der natürlich massiv ist), hat Ihr Unternehmen einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil. Wenn Sie bereit sind, flexibel und unterstützend zu sein, werden Sie erstaunt sein, was Ihre Millennial-Mitarbeiter erreichen werden.

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