Wie man mit einem unehrlichen Mitarbeiter umgeht

3 Möglichkeiten, mit einem liegenden Mitarbeiter umzugehen (bei dem es nicht darum geht, ihn zu verlieren)

Dies muss zweifellos eines der ärgerlichsten Arbeitsprobleme auf dem Planeten sein. Es versteht sich von selbst, dass Sie nicht die besten Freunde aller Ihrer Mitarbeiter sein werden, aber nicht mit jemandem befreundet zu sein, ist weit davon entfernt, einen Kollegen zu haben, der Lügen erzählt, die sich auf Ihre Leistung und die Wahrnehmung Ihres Vorgesetzten auswirken Sie oder Ihre Beziehung zu einem Kunden.

Es könnte so geringfügig sein, als würde man so tun, als wäre eine E-Mail nie empfangen worden (obwohl dies heutzutage kaum eine glaubwürdige Geschichte ist) oder so umfangreich, als würde man seinem Chef sagen, dass Sie die Arbeit von jemandem kritisiert und beschlossen haben, das Projekt ganz für Sie durchzuführen besitzen, weil Sie sagten „es wäre besser so.“ Der er-sagte, sie-sagte Aspekt dieses Beispiels bereitet mir Kopfschmerzen.

Aber wenn Sie es mit einem lügnerischen, manipulativen Mitarbeiter zu tun haben, werden Sie wahrscheinlich immer nervigere Momente im Büro erleben. Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, die Situation zu bekämpfen, bevor eine Lüge Sie Ihren Ruf (oder Ihr Temperament) kostet. Muse Career Coach Lea McLeod versteht die Frustration mit lügnerischen Kollegen nur allzu gut und sagt: „Wenn Leute uns anlügen, widerspricht dies unserem Grundbedürfnis, gemocht und anerkannt zu werden.“ Außerdem können wir uns fragen: „Nimmt mich diese Person für einen Idioten oder was? Natürlich weiß ich wirklich, was hier los ist. “

Ein lügnerischer Mitarbeiter muss an seine Stelle gesetzt werden, aber sanft. Es ist wichtig, nicht die Nerven zu verlieren und sich der Situation mit so viel Zartheit zu nähern, wie Sie aufbringen können. Sie waren so lange der Profi; Hör jetzt nicht auf. Vor uns drei Schritte, um dieses äußerst frustrierende Arbeitsproblem zu lösen.

1. Verstehe die Situation

McLeod fordert Sie dringend auf, „in Fakten und Emotionen verwurzelt zu bleiben“, was bei einem solchen Konflikt schwierig sein kann. Sie schlägt vor, anstatt sich auf das Urteil zu konzentrieren (z. B. „Becky ist so eine Lügnerin!“), Ein Verständnis für die Situation zu erlangen. Versuchen Sie immer wieder ein Gefühl dafür zu bekommen, warum die Person dies tut. Ist es aus Angst, Unsicherheit oder Leistungsangst?

Vermeiden Sie es, hinter den Rücken Ihrer Mitarbeiterin zu gehen und ihre manipulativen Wege zu verbreiten. Niemand mag einen Klatsch, auch wenn der Klatscher eine Frustration auslöst. Lügen ist natürlich nicht in Ordnung, aber wenn die Wurzel des Problems in einer tiefsitzenden Unsicherheit oder einem völligen Mangel an Vertrauen liegt, lohnt es sich, es eins zu eins durchzuarbeiten.

2. Habe ein ehrliches Gespräch

Oft reicht ein einfacher und informeller Chat aus. Wenn Sie sich entschließen, Ihren Kollegen wegen einer Lüge anzusprechen, sind Sie sich sicher, dass er es ihm erzählt hat. Lassen Sie ihn sich schämen und sauber werden. Anschließend „können Sie ein Gespräch über Ihre Erwartung führen, dass es nie wieder passieren wird“, sagt McLeod.

Wenn die Fib beispielsweise mit einem mildernden Umstand in Verbindung gebracht wurde, hat eine Kollegin gelogen, weil sie Angst hatte, Sie wissen zu lassen, dass sie sich überfordert fühlte und noch nicht dazu gekommen war die Notwendigkeit einer verbesserten Kommunikation.

Wenn die Wahrheit, wie Sie sicher wissen, nicht herauskommt, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.

3. Beweisen Sie die Lüge

Dieser Teil ist nicht schön, aber für den Fall, dass der Mitarbeiter, mit dem Sie konfrontiert sind, weiterhin kahlköpfige Lügen erzählt, müssen Sie die großen Waffen herausholen. McLeod empfiehlt, „welche Beweise Sie haben, um die Situation zu veranschaulichen. Wenn es E-Mails, Texte oder andere Dokumentationen gibt, müssen Sie darauf verweisen. “

Wenn Sie sich darauf vorbereiten, eine belastete Situation wie diese zu diskutieren, sollten Sie natürlich mit einer Dokumentation bereit sein, um Ihre Geschichte zu sichern und zu zeigen, dass Sie nicht nur zu Schlussfolgerungen über das Verhalten einer Person gelangt sind. McLeod sagt, um dies zu versuchen: „Becky, in einer E-Mail am Freitag um 14 Uhr haben Sie mir gesagt, dass Sie mit dem Kunden gesprochen haben. Aber der Kunde hat mich heute Morgen angerufen und angegeben, dass Sie nicht gesprochen haben. “

Versuchen Sie, nicht vom Griff zu fliegen. Versuchen Sie stattdessen, der Situation auf den Grund zu gehen. Wenn ein Kollege hinter Ihrem Rücken Geschichten erfunden hat, haben Sie das Recht, sich damit zu beschäftigen und herauszufinden, warum das Backstabbing stattgefunden hat. McLeod sagt, er solle sich auf die Fakten konzentrieren und nicht auf das Urteil der anderen Person.

Möglicherweise erhalten Sie nicht die Antwort, nach der Sie suchen – oder überhaupt keine Antwort , aber Sie haben es dort veröffentlicht, dass Sie wissen, was los ist. Zumindest dann kann sich der unprofessionelle Mitarbeiter zurückziehen und erkennen, dass seine Lügen ihn nur auf lange Sicht verletzen werden.

Foto des Mannes, der Computer mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock betrachtet.