So machen Sie Ihren Firmen-Hackathon zum Erfolg

3 Möglichkeiten, um Ihren Unternehmens-Hackathon (oder ein kreatives Projekt) zum Erfolg zu führen

Manchmal bedeutet ein Denken über den Tellerrand hinaus – im wahrsten Sinne des Wortes , Ihren typischen Arbeitstag zu stören.

Glücklicherweise gibt es eine HR-sanktionierte Möglichkeit, sich von Ihrer 9-zu-5-Routine zu entfernen, um mit Kollegen zusammenzuarbeiten, mit denen Sie normalerweise nicht zusammenarbeiten würden. Geben Sie ein: Hackathons.

Hackathons dauern durchschnittlich 24 bis 48 Stunden und bringen funktionsübergreifende Teams zusammen, um ein bestimmtes Geschäftsproblem anzugehen. Mit anderen Worten, Greg aus dem Marketing schließt sich mit Laura, einer Ingenieurin im Produktteam, zusammen, um ihre Brainstorming-Leistung zu maximieren. Idealerweise bringt ein Hackathon ein neues Werkzeug oder eine neue Strategie hervor, aber die Veranstaltung kann auch den Grundstein für ein zukünftiges Projekt oder eine unternehmensweite Initiative legen.

Da der schwierigste Teil eines Hackathons darin besteht, diese kreativen Säfte zum Fließen zu bringen, haben wir einige Techniken zusammengestellt, um Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben.

Wärmen Sie sich auf, bevor Sie Ihre kreativen Muskeln spielen lassen

Ohne eine schnelle Strecke (und vermutlich viel Gruppenzwang) würden Sie keinen Marathon laufen, und das gilt auch für ein großes kreatives Unterfangen. Um sich auf das Out-of-the-Box-Denken vorzubereiten, können sich Teams mit kreativen Übungen entspannen, die eine doppelte Aufgabe erfüllen, damit sich die Mitarbeiter kennenlernen können.

Ein Telefonspiel ist ein einfacher Eisbrecher, der keine lange Investition erfordert. Sie können sich auch von dieser Liste kreativer Aktivitäten inspirieren lassen, mit denen das Product Experience-Team von Foursquare in der Vergangenheit experimentiert hat.

Machen Sie Platz für die Vorbereitungszeit

Hackathons sind ein effizientes Mittel, um Veränderungen in einem Unternehmen herbeizuführen. Sie bringen Wochen oder Monate Arbeit auf Stunden.

„Das Hauptziel bei der Organisation von Hackathons ist es, Ziele schneller zu erreichen“, sagt John Karp, Mitbegründer von BeMyApp. Ein Unternehmen kann innerhalb von zwei Tagen innovative Ideen entwickeln, entwerfen und möglicherweise in drei Monaten auf den Jedes neue Produkt braucht mindestens 18 Monate, um geboren zu werden. Es ist fast ein Wunder. „

Um diese begehrte Startgeschwindigkeit nutzen zu können, sollten die Mitarbeiter jedoch Platz zur Vorbereitung haben. Unternehmen können dies tun, indem sie den Zweck des Hackathons frühzeitig veröffentlichen. Das Ziel kann so weit gefasst sein wie: Womit wollten Sie schon immer experimentieren? Oder so spezifisch wie: Erstellen Sie ein Produkt, das die Kommunikation mit unseren Kunden verbessert. Um die Teammitglieder wirklich zu begeistern, kann das Hackathon-Thema bei einem unternehmensweiten Meeting oder einer Happy Hour vorgestellt werden. Auf diese Weise können den Mitarbeitern einige Richtlinien gegeben werden – und vielleicht sogar Zeit, sich unter ihre Mitarbeiter zu mischen und Teams zu bilden.

Das bringt uns zu unserem nächsten Punkt: Je mehr Ideen vor dem Hackathon auftreten, desto besser. Teams sollten angewiesen werden, ihre Ideen schnell umzusetzen, indem sie Projekte in machbare Aktionselemente aufteilen. All diese zusätzliche Vorlaufzeit bedeutet, dass die Leute das benötigte Fachwissen einbringen und einen Spielplan erstellen können, bevor am Hack-Tag das Wort „los“ geht. Wenn die Logistik nicht im Weg ist, kann sich jeder auf kreative Problemlösung und Zusammenarbeit konzentrieren.

Risikobereitschaft belohnen

Ein Hackathon eröffnet neue Denkweisen, indem er Genehmigungsprozesse streift und auf die gefürchteten E-Mail-Ketten unendlichen Feedbacks verzichtet. Aber alte Gewohnheiten können schwer zu brechen sein, deshalb sollten Hackathon-Gastgeber darüber nachdenken, wie sie Mitarbeiter dazu bringen können, den Umschlag zu verschieben.

Eine Möglichkeit besteht darin, Beispiele für den Erfolg in der Praxis zu liefern. Im Jahr 2013 veranstaltete Hasbro, das 94-jährige Spielzeugunternehmen, einen Hackathon in seinem Hauptsitz in Pawtucket, Rhode Island. Die zweitägige Veranstaltung wurde von AngelHack moderiert und forderte die Entwickler auf, Technologie in das physische Spiel einzubeziehen.

Mehr als 150 Entwickler nahmen an der Veranstaltung teil, die zu 45 neuen Produkten führte – das entspricht Milliarden von Dollar an Forschung und Entwicklung. „Die Einstellung eines Entwicklers ist sehr teuer, daher ist es für Unternehmen oft billiger, einen Hackathon auszurichten“, sagt Kelsey Ruiz, AngelHacks Medien Relations Manager.

Eine weitere Idee, um eine Innovationsagenda voranzutreiben? Veranstalten Sie eine Preisverleihung, bei der kreatives Denken und teamübergreifende Zusammenarbeit gewürdigt werden. Wie wäre es mit einem Breakthrough Product Award oder einer Innovation MVP-Trophäe? Auszeichnungen fördern den Wettbewerbsgeist, der für jeden Hackathon erforderlich ist, und würdigen auch die harte Arbeit, die Mitarbeiter für die Veranstaltung leisten.

Nach dem Rausch werden sich Ihre Kollegen energetisiert fühlen und Ihr Unternehmen wird neue, coole Projekte in den Händen haben. Stellen Sie also sicher, dass Sie jedes Jahr einen in die Bücher bekommen. Es gibt den Mitarbeitern etwas, auf das sie sich freuen und die innovativen Säfte fließen lassen können.