Führung – Zeigen Sie Ihrem Büro, dass Sie führen können

3 Möglichkeiten, um zu beweisen, dass Sie führend sind, egal welche Position Sie einnehmen

Es ist möglicherweise der schwierigste Übergang in Ihrer Karriere: der Wechsel vom Tun zum Führen.

Wenn Sie sich als Rockstar-Leistungsträger einen Namen gemacht haben und als aufstrebender Leader mit hohem Potenzial anerkannt sind, wird der Tag bald kommen, an dem Sie aufhören müssen, alles zu tun, was Sie können, und die Stärken, die dies sind, verwerfen müssen hat dich dahin gebracht, wo du heute bist , um ein effektiver Führer zu werden.

Sie sehen, diese Fähigkeiten – Dinge wie Ihr Fachwissen, Ihre Erfolgsbilanz bei der Ausführung und Ihre Fähigkeit, eine Aufgabe zu übernehmen und ohne genaue Überwachung damit zu arbeiten – können Sie als Manager tatsächlich entgleisen lassen, wenn Sie es weiter versuchen Dinge so zu erledigen, wie Sie es immer getan haben.

Als Führungskraft liegt es nicht mehr in Ihrer Verantwortung, dies zu tun. Es ist Ihre Aufgabe, anderen bei der Erledigung der Aufgaben zu helfen – und sie gut zu erledigen. Führen und Handeln sind polare Gegensätze, und es kann schwierig sein, den Treffer zu wechseln und in die andere Richtung zu schwingen – aber Sie müssen schwingen, wenn Sie jemals mehr als nur ein Handelnder sein wollen.

Auch wenn Sie noch keine Führungsposition innehaben, können Sie diese Fähigkeit erlernen. Um Ihnen einen Vorsprung zu verschaffen, können Sie drei Dinge sofort über den Übergang vom Tun zum Führen lernen und anwenden:

1. Werden Sie ein Ex-Spezialist und ein runder Generalist

Beim Führen geht es darum, Ihre Ressourcen zu sammeln und Ihre Komfortzone zu verlassen. Lisa Walsh, Vizepräsidentin bei PepsiCo Sales, sagt: „Sie haben wahrscheinlich Erfolg als Spezialistin aufgebaut, die sich mit Ihrem Thema oder Ihrem Geschäftsbereich auskennt. Dies ist einer der Gründe, warum Sie befördert wurden. Aber wenn Sie höher gehen, werden Sie dafür geschätzt, das Geschäft zu verstehen und wie sich verschiedene Teile des Geschäfts in das Ganze integrieren. “

Also, diese unternehmensweiten E-Mail-Updates, die Sie ignoriert haben? Es ist an der Zeit, nicht mehr auf „Löschen“ zu klicken und nach Informationen zu suchen, die dazu beitragen können, dass Sie wissen, was außerhalb Ihrer Abteilung vor sich geht. Darüber hinaus starten außerhalb Ihres Teams Vernetzung, sucht Menschen wie Sie, die Fachexperten versuchen, ihre Exposition gegenüber anderen Bereichen des Unternehmens zu erweitern. Wenn Sie anfangen, Wissen zu tauschen, werden Sie zu Ansprechpartnern der anderen.

Wenn Sie beispielsweise im Finanzbereich arbeiten, rekrutieren Sie einige kluge neue Freunde aus den Bereichen Forschung, Technik, Fertigung und Marketing. Dann haben Sie nicht nur einen kompetenten Ansprechpartner in jedem dieser Bereiche, sondern durch die Zusammenarbeit mit ihnen lernen Sie dieses Wissen selbst und werden innerhalb des Unternehmens runder.

2. Besitzen Sie Ihre Fehler, nicht Ihre Erfolge

Bis jetzt haben Sie wahrscheinlich Wert darauf gelegt, Ihre Errungenschaften zu präsentieren und Ihren Wert in der Befehlskette zu fördern. Auf diese Weise wurden Sie in erster Linie als aufstrebender Marktführer mit hohem Potenzial anerkannt. Nun, machen Sie sich bereit, damit sich das ändert. Beim Übergang vom Tun zum Führen müssen Sie neu bewerten, wie Sie mit Erfolgen und Misserfolgen umgehen.

Walsh sagt: „Die meisten von uns arbeiten in leistungsstarken Teams, aber jedes Team braucht einen Leiter. Sie müssen bereit sein, sich dort hin zu stellen, Risiken einzugehen und Verantwortung für Erfolge und Misserfolge zu übernehmen. Das macht einen großartigen Führer aus. “

Der chinesische Philosoph Lao Tzu sagte einmal: „Wenn die Arbeit des besten Führers erledigt ist, sagen die Leute:‚ Wir haben es selbst gemacht. ‚“Um ein großartiger Führer zu sein, müssen Sie sich angewöhnen, Ihrem Team das zu überlassen gewinnt, während Sie die Verantwortung für Risiken und Ausfälle übernehmen.

Laut einem CFO der Bank of America sind echte Führungskräfte bescheiden genug, sich öffentlich zu entschuldigen und sich privat zu freuen. „Sie sehen keine Führungskräfte, die mit ihrem Erfolg angeben“, sagt sie. „Sie sprechen über ihr Team und die Beiträge ihres Teams. Und wenn sie sich wirklich gut fühlen, rühmen sie sich zu Hause oder mit einem engen Freund, aber nicht öffentlich. “ Darüber hinaus wird sich ein Leiter entschuldigen und Verantwortung für seine Handlungen übernehmen, wenn etwas schief geht.

Wie können aufstrebende Führungskräfte diese Fähigkeit zeigen, auch wenn sie noch keine Führungsrolle innehaben? Wenn eine Gruppe, mit der Sie das nächste Mal zusammengearbeitet haben, einen großen Gewinn erzielt, erkennen Sie jeden Einzelnen öffentlich für seine Bemühungen an. Und wenn das Team das nächste Mal einen Rückschlag erleidet, spielen Sie nicht das Schuldspiel. Heben Sie stattdessen Ihre Hand, um die schlechten Nachrichten an das Management zu übermitteln, zusammen mit einem Plan, wie das Team vorankommen kann.

3. Verwandeln Sie Ihre To-Do-Liste in eine To-Lead-Liste

Der beste Weg, um Führungsqualitäten zu erlernen, besteht darin, nicht zu warten, bis Sie befördert werden, sondern sich zuerst einer Managementherausforderung zu stellen, unabhängig davon, ob Sie eine Aufsichtsposition innehaben.

Ihre Herausforderung lautet wie folgt: Identifizieren Sie eine Aufgabe oder ein Projekt, das / das derzeit auf Ihrer Aufgabenliste steht, z. B. einen Auftrag bei der Arbeit oder, wenn vor Ort nichts Passendes vorhanden ist, ein Projekt außerhalb der Arbeit, z. B. eine gemeinnützige Aktion oder ein Projekt Berufsverbandsveranstaltung. Dann versuchen Sie das Endergebnis zu erreichen, indem sie führende -nicht-macht die Arbeit.

Wenn Sie beispielsweise in der Personalabteilung arbeiten, sind Sie möglicherweise der Ansprechpartner, der am Abend vor einer großen Präsentation vor dem Führungsteam lange aufbleibt, um das PowerPoint-Deck zu verfeinern. Aber können Sie dies erreichen, indem Sie eine andere Person im Team führen, anstatt die Arbeit selbst zu erledigen? Dies sind die Fragen, die Sie in einer Führungsposition beantworten werden – Fragen, die Sie jetzt üben können, zu beantworten.

Um dies bei der Arbeit gut zu machen, müssen Sie Ihre Kollegen, die Dinge, die sie motivieren, und ihre Karriereziele kennenlernen. Und lassen Sie Ihren Manager wissen, dass Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement und Projektführung zu üben. (Um klar zu sein: Dies ist nicht darum, Ihre Arbeitsbelastung gedankenlos auf andere zu verlagern!)

Machen Sie sich das Ziel oder das Endergebnis des Projekts klar, teilen Sie Ihr Ziel Ihrem Manager mit und bieten Sie an, Kollegen einzubeziehen, die sich freuen würden, sich zu engagieren. Binden Sie Ihre Anfrage an Ihre Kollegen mit etwas, von dem Sie wissen, dass es ihnen zugute kommt, wie „Es ist nicht nur eine andere Präsentation; Wir haben die Möglichkeit, die Art und Weise zu ändern, in der unser Unternehmen mit Flex Working umgeht. “oder„ Hier ist die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten im Bereich Grafikdesign unter Beweis zu stellen. “ Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, ihn persönlich und sinnvoll zu gestalten.

Sagen Sie ihnen nicht, was sie tun sollen, sondern arbeiten Sie zusammen, um klare Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeit zu schaffen, indem Sie Fragen stellen wie „Wie werden wir den Erfolg messen?“. „Welche Schritte müssen wir unternehmen, um dies zu erreichen?“ „Wie werden wir uns zur Rechenschaft ziehen?“ und „Wie werden wir feiern, wenn wir dies erreichen?“ Wenn Sie den Fokus von sich selbst auf ein Teammitglied verlagern, lernen Sie die wertvolle Kunst des Führens, während Sie weiterhin eins zu eins mit einem vertrauenswürdigen Mitarbeiter zusammenarbeiten.

Da haben Sie es also: Um den Sprung vom Mitarbeiter zum Leiter zu schaffen, wechseln Sie vom Spezialisten zum Generalisten, lassen Sie das Team die Siege besitzen, während Sie die Fehler besitzen, und verwandeln Sie Ihre To-Do-Liste in eine To-Lead-Liste.

Kurz gesagt, tun Sie es nicht einfach – führen Sie es!

Foto des Vogelschwarms mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.