3 Möglichkeiten, wie Sie heute führend werden können

3 Möglichkeiten, wie Sie heute führend werden können (auch wenn Sie sich nicht bereit fühlen)

„Ich bin nicht wirklich ein Anführer. Ich beherrsche keine Leute. “

So hat mir kürzlich ein junger Mann seinen Führungsstil beschrieben. Ich fand es besonders interessant, weil ich gerade ein Buch fertiggestellt hatte, in dem viele ähnliche Annahmen über Führung – zum Beispiel, dass Sie allwissend, dominant und gut sichtbar sein müssen – auf den Kopf gestellt wurden.

Es ist eine einfache Wahrheit: Führung hat sich verändert. Eine schnelle Google-Suche nach dem Begriff wird Tausende von Treffern einbringen und völlig unterschiedliche Meinungen und Ansätze für das Konzept bieten. Wie können Sie sich also effektiv als aufstrebender Anführer positionieren? wenn Sie nicht wissen, wie das aussehen soll?

Egal, ob Sie die Karriereleiter erklimmen, eines Tages selbstständig werden oder einfach ein einflussreicheres Teammitglied werden möchten, Sie sind wahrscheinlich bereits in mehr als einer Hinsicht führend. Um weiter auf dieses Ziel hinzuarbeiten, müssen Sie lediglich Ihr Denken ein wenig anpassen. Hier sind drei wichtige Dinge, die Sie tun müssen, um sich darauf vorzubereiten, ein Führer zu werden.

1. Überdenken Sie Ihre Definition von „Leader“

Effektive Führung bedeutet möglicherweise nicht, was Sie denken. Und wenn Sie Ihre Fähigkeiten verbessern (und artikulieren) möchten, müssen Sie sie zuerst erkennen und üben können.

Wenn wir an Führungskräfte denken, denken wir oft an das Stereotyp, an das mein Freund gedacht hat: jemanden, der andere effektiv herumkommandieren kann. Es gibt jedoch zahlreiche Hinweise darauf, dass andere Formen der Führung gleichermaßen – wenn nicht sogar mehr – wirksam sind.

In Schalten Sie das Schiff um: A True Story of Turning Leaders In Verfolger, David Marquet argumentiert, dass ein Führer gemessen wird nicht nur durch das, was sie oder er erreicht, sondern durch die Leistungen derer, die Arbeit für und zusammen mit dieser Person.

Er entwickelte ein Modell namens „Leader-Leader“, um das typische Leader-Follower-Paradigma zu ersetzen. Das Leader-Leader-Modell geht davon aus, dass Führung auf jeder Ebene einer Organisation erforderlich ist. Es widerspricht der Idee, dass eine Organisation jemanden an der Spitze braucht, der allen sagt, was zu tun ist, sondern dass Organisationen eine Person brauchen, die andere Führungskräfte im Team hervorbringen kann.

In Geben und Nehmen: Warum es unserem Erfolg hilft, anderen zu helfen, stellt Adam Grant fest, dass die erfolgreichsten Menschen in der Regel Menschen sind, die ihre Mitmenschen unterstützen. Diese „Geber“ sind Menschen, die Fähigkeiten in anderen erkennen und sie in ihrer Arbeit ermutigen. Geber erledigen Dinge, weil sie das Beste aus ihren Mitmenschen herausholen und sich dabei ihren Respekt und ihre Loyalität verdienen, um ein starkes und produktives Team zu bilden.

Dies bedeutet, dass es Zeit ist, über die Idee hinwegzukommen, dass Sie formelle Managementerfahrung benötigen, um eine Führungskraft zu sein.

Denken Sie an die Zeit, als Sie Teil einer Gruppe waren, die bei einem Projekt ins Stocken geraten ist, und Sie haben dabei geholfen, Personen zu identifizieren, die jeden Teil der Aufgabe anhand ihrer Stärken vorantreiben können. Sie waren vielleicht nicht der offizielle Gruppenleiter, aber Sie sind in die Position eingetreten und haben auch andere in Führungsrollen gehoben.

Oder denken Sie an die Zeit, in der Sie jemandem eine wertvolle Fähigkeit beigebracht oder jemanden ermutigt haben, der Probleme hatte, damit er oder sie das Problem lösen konnte, um ein Projekt abzuschließen. Egal, was in Ihrem Lebenslauf steht, Sie hatten viele Möglichkeiten, andere zu führen. Denken Sie an diese Erfahrungen, und wann immer Sie Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen müssen, haben Sie viele Beispiele, aus denen Sie ziehen können.

2. Verwirklichen Sie, dass Führung nicht für alle gleich aussieht

Ihr Chef hat wahrscheinlich einen Führungsstil, Ihr Cube-Mate einen anderen und der CEO des Unternehmens einen weiteren – auch wenn jeder dieser Mitarbeiter denselben Führungsprinzipien folgt.

Eine Person mag in ihrem Stil ausgelassen und energisch sein, während eine andere ruhig, aber standhaft ist. Unabhängig vom Stil sind die effektivsten Führungskräfte echt.

Was bedeutet das für dich? Wenn Sie von Natur aus eine energische und lebendige Persönlichkeit haben, versuchen Sie nicht, eine zurückhaltende und sanfte Person zu verkörpern und umgekehrt. Es wird dich erschöpfen und die Menschen um dich herum werden in der Lage sein zu sagen, dass du nicht du selbst bist. Gib dir die Erlaubnis, als dein authentisches Selbst zu führen. Finden Sie Ihre Stärken heraus und bauen Sie darauf auf.

Was das nicht tut bedeutet, ist, dass Sie nicht versuchen sollten, Qualitäten aus den Führungsansätzen anderer in Ihre eigenen einzubeziehen, wenn Sie wachsen. Denken Sie an die Führer, die Sie bewundern. Warum bewunderst du sie? Wie behandeln sie andere? Wie verhalten sie sich in einer Krise? Überlegen Sie, wie Sie diese Eigenschaften an Ihren einzigartigen Stil anpassen können.

Gleichzeitig ist es ebenso wichtig, die Verhaltensweisen anzuerkennen, die Sie bei den Führungskräften, denen Sie begegnet sind, nicht mögen. Wie können Sie vermeiden, sich auf diese Verhaltensweisen einzulassen? Wenn Sie einige dieser Gewohnheiten in sich selbst erkennen, was ist Ihr Plan, um Ihren Ansatz zu ändern?

Wenn Sie den Stil entdecken und pflegen, der zu Ihrer Persönlichkeit passt, werden Sie feststellen, dass es für Sie einfacher ist, eine Führungsrolle zu übernehmen – weil er sich natürlich anfühlt. Und das wird Ihnen helfen, sich zu einem selbstbewussteren und fähigeren Führer zu entwickeln.

3. Lernen Sie, Führungsfragen wie ein Profi zu identifizieren und zu beantworten

Natürlich werden Sie irgendwann – ob Sie in einem Vorstellungsgespräch sind oder ein Projekt leiten sollen – wahrscheinlich nach Ihrem Führungsstil oder Ihren Fähigkeiten gefragt.

Einige dieser Fragen werden offensichtlich sein – wie: „Sehen Sie sich als Führer?“ Natürlich sollten Sie positiv antworten. Aber hör hier nicht auf. Erklären Sie sich. Nachdem Sie sich überlegt haben, wie Sie in Ihren früheren Erfahrungen führend waren, geben Sie ein oder zwei dieser Beispiele an, um zu verdeutlichen, dass Sie tatsächlich die richtigen Eigenschaften haben.

Einige Fragen konzentrieren sich jedoch nicht so offensichtlich auf Führung – aber es ist Ihre Aufgabe, einen Weg zu finden, diese Fragen zu nutzen, um diese Fähigkeiten zu demonstrieren. Zum Beispiel könnte jemand fragen: „ Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie Teil eines Projekts waren, das aus der Bahn geraten ist. Was hast du gemacht?“ Diese Frage bringt sofort auf den Punkt, wonach Arbeitgeber wirklich suchen: jemanden, der andere positiv und produktiv beeinflussen kann. Diese Frage fragt nicht speziell nach Führungsmerkmalen, aber Sie können sie leicht verwenden, um Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, ein Vorbild für Ihr Team zu sein, ein starkes Argument zu liefern oder die Leute um Sie herum zu sammeln, um ein Ziel zu erreichen.

Sie brauchen keine besonderen Kräfte, um ein starker Anführer zu sein. Große Führer und nicht so große Führer kommen auf die gleiche Weise auf diese Welt; Der Unterschied zwischen den beiden ist ihre Lernbereitschaft. Nehmen Sie sich Zeit, um zu überlegen, was das Konzept für Sie bedeutet und wie Sie auf Ihren natürlichen Stärken aufbauen können, um die Art von Person zu werden, der die Menschen folgen möchten. Setzen Sie das dann in die Tat um und lernen Sie weiter, was funktioniert und was nicht. Sie werden einen Unterschied an Ihrem Arbeitsplatz machen und Sie werden großartige Beispiele haben, die Sie in Interviews teilen können, wenn Sie in Ihrer Karriere zu größeren Höhen aufsteigen!