So entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten bei der Arbeit

4 einfache Möglichkeiten, wie jeder anfangen kann, Führungsqualitäten bei der Arbeit zu entwickeln

Haben Sie jemals das Gefühl, am Ende einer langen Kette von Autoritäten zu stehen? Sind Sie sich ziemlich sicher, dass es in Ihrem Unternehmen nicht genügend Ressourcen gibt, um Ihnen dabei zu helfen, wichtige Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie in dieser Kette voranbringen? Nun, du bist nicht allein.

Laut der jährlichen Global Millennials-Umfrage, die von Business Insider zitiert wurde, planen die meisten jungen Arbeitnehmer (zwei Drittel!), Ihre Positionen bis 2020 zu verlassen. Und 71% der Menschen, die planen, in den nächsten zwei Jahren Schiff zu springen, werden dies tun weil sie der Meinung sind, dass in ihrer aktuellen Organisation nicht genügend Ressourcen für die Entwicklung von Führungskräften verfügbar sind. Dies ist zwar ein klarer Indikator dafür, dass Unternehmen an ihren Zielen viel zu verbessern haben, aber ein Mangel an klaren Möglichkeiten ist nicht immer ein guter Grund, einen Job zu verlassen, den Sie mögen.

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln – auch wenn keine offiziellen Programme oder Tracks für Sie vorhanden sind. Weil ich ein Anführer bin nicht darum geht, den Boss-Titel zu haben, sondern darum, die Art von Person zu werden, die andere anstreben.

Da Sie Ihren Job nicht verlassen müssen, um Wachstumschancen in Ihrer Karriere zu finden, finden Sie hier Möglichkeiten , diese Möglichkeiten für sich selbst zu schaffen – unabhängig davon, wo Sie arbeiten.

1. Lernen Sie Ihr Team kennen

Alle guten Führungskräfte kennen ihre Teammitglieder – ihre Stärken, Schwächen und wie sich Menschen am besten ergänzen können. Und ich sage nicht, dass Sie einige Karteikarten im Prada- Stil von Devil Wears aus allen Informationen erstellen müssen. Beginnen Sie einfach mit einfachen Gesprächen und bauen Sie von dort aus.

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Unternehmen, seine Geschichte, seine Werte, seine Branche sowie die Abteilungen und Mitarbeiter, die alles am Laufen halten, wirklich kennenzulernen – auch wenn die Bindung zu Kollegen für Sie nicht immer selbstverständlich ist. Glaubst du, deine Chefin ist dort angekommen, wo sie jetzt ist, ohne vorher nachzuforschen oder den Kontext ihrer Arbeit zu verstehen?

Wenn Sie dies als Herausforderung empfinden, erstellen Sie Zeit in Ihrem Kalender, um sicherzustellen, dass dies geschieht, egal ob es sich um ein 30-minütiges Mittagessen oder nur um einen fünfminütigen Kaffeelauf mit jemandem handelt, den Sie nicht so gut kennen.

2. Helfen Sie einem Kollegen

Bemerken Sie jemanden, der in letzter Zeit sehr beschäftigt oder gestresst ist? Bieten Sie Ihre Freizeit an, um ihm zu helfen oder einige seiner Aufgaben zu übernehmen. Egal, wo Sie in die Hierarchie fallen, Sie müssen immer noch eine Teamplayer-Mentalität annehmen – und das bedeutet, den Wert der Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin zu erkennen.

Es braucht große Reife, um Prioritäten zu setzen und darauf zu reagieren, auch wenn Sie nicht sofort davon profitieren oder daran interessiert sind. Wenn Sie wirklich daran arbeiten, Ihren Kollegen Unterstützung oder Anleitung zu bieten, werden Sie so viel mehr über Kommunikation, Zusammenarbeit und Vertrauen lernen, als wenn Sie wütend werden, dass Ihr Job Sie nicht zu dieser Führungskonferenz schickt.

Bonus: Ich bin mir ziemlich sicher, dass jeder Sie auch lieben würde, da eine zusätzliche Hand fast immer geschätzt wird.

3. Ergreifen Sie die Initiative

Sie können an Ihrem aktuellen Arbeitsplatz immer mehr tun, indem Sie mehr Verantwortung im Büro übernehmen. Je mehr Sie tun, desto mehr lernen Sie über Ihren Arbeitsplatz und wie er reibungslos funktioniert.

Wenn Sie feststellen, dass in Ihrem Unternehmen etwas fehlt, können Sie diese Managementmuskeln leicht spielen lassen , indem Sie kleine Schwächen erkennen und Pläne entwickeln, um diese zu beheben.

Sie können langfristig gut sein, z. B. ein neues Schulungshandbuch erstellen oder das interne Laufwerk neu organisieren, oder einfach nur jetzt helfen, z. B. einer neuen Person in einem anderen Team zeigen, wie man das verwendet Kopierer.

Diese Handlungen – sowohl große als auch kleine – zeigen Ihrem Chef, dass Sie ein Selbststarter sind. Darüber hinaus sind das Eintreten für Ihre Mitarbeiter oder das Herumführen eines neuen Mitarbeiters alle Möglichkeiten, um das Management zu üben, unabhängig von Ihrer aktuellen Position.

4. Bitten Sie um mehr

Letztendlich sollte es nicht Ihr erster Impuls sein, Ihren Job zu kündigen, wenn Sie nicht das Gefühl haben, dass Sie in Ihrem Unternehmen genug wachsen. Sicher, wenn es wirklich keine Verbesserungsmöglichkeiten zu geben scheint, können Sie überlegen, nach etwas Neuem zu suchen. Aber ein Gespräch mit Ihrem Chef könnte alles sein, was Sie brauchen, um Ihre Arbeitsverantwortung zu verbessern.

Der Schlüssel liegt nicht darin, negativ in das Gespräch einzusteigen, sondern sich auf konkrete Ideen vorzubereiten, wie Sie an Ihren Führungsqualitäten arbeiten können. Vielleicht melden Sie sich freiwillig zur Leitung von Teambesprechungen, oder Sie schlagen vor, neue Mitarbeiter zu betreuen, oder wenn Sie eher hinter den Kulissen stehen, überarbeiten Sie diese alten Handbücher.

Wenn nichts anderes, ist dieses Gespräch eine großartige Praxis, um für sich selbst einzutreten – im Ernst, niemand hat jemals ein Problem gelöst, indem er es ignoriert hat. Wahrscheinlich respektiert Ihr Chef Sie wirklich für Ihr Engagement für das Unternehmen und Ihre Begeisterung, mehr zu übernehmen. Solange Sie in der Lage sind, Ihre aktuelle Arbeit abzuschließen, stehen die Chancen gut, dass Sie nicht abgelehnt werden.

Führungskräfte passieren nicht nur, weil andere sie so gemacht haben. Es braucht Übung, und wenn Sie genau hinschauen und kreativ werden, werden Sie viele versteckte Möglichkeiten um sich herum bemerken, um diesen Führungsmuskel zu stärken.

Foto des Teams mit freundlicher Genehmigung von Milton Brown / Getty Images.