Was Warren Buffett in Berkshire Hathaways zukünftigem CEO will

4 wesentliche Merkmale, nach denen Warren Buffett in einem Leader sucht

Seit einiger Zeit wird heftig darüber spekuliert, wer Warren Buffett, der bald seinen 85. Geburtstag feiert, als Nachfolger von Berkshire Hathaway seine Nachfolge antreten wird. Buffett fügte dem Feuer Treibstoff hinzu und veröffentlichte kürzlich seinen 50. Brief an die Aktionäre von Berkshire Hathaway, in dem er und sein Geschäftspartner Charlie Munger über die Eigenschaften sprechen, nach denen sie bei einem CEO eines Tochterunternehmens in Berkshire suchen – Eigenschaften, die sie sicher sind zu bedenken, wenn es an der Zeit ist, einen Nachfolger zu benennen.

Was braucht es also, um in Buffetts Augen ein Unternehmensleiter zu sein? Diese vier Eigenschaften nämlich.

1. Vertrauenswürdigkeit

Kein Wunder hier. Sie können ein Unternehmen nur führen, wenn Ihr Team, Ihre Kunden und die Öffentlichkeit (wenn Sie ganz oben sind) Ihnen und Ihrem Urteilsvermögen vertrauen. Vertrauen aufzubauen ist also keine Kleinigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen oder sogar ein Team zu führen.

Denken Sie dazu an Beständigkeit, Kommunikation und Mitgefühl. Sie müssen der Typ sein, der Verpflichtungen immer einhält, Angelegenheiten transparent bespricht und vor allem Freundlichkeit ausstrahlt. Nein, Sie müssen niemanden mögen, um ihm oder ihr zu vertrauen, aber es hilft definitiv.

Lesen Sie mehr: So bringen Sie jeden bei der Arbeit dazu, Ihnen zu vertrauen und Sie zu respektieren

2. Geschicklichkeit

Eine andere Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen, besteht darin, wirklich, wirklich gut in dem zu sein, was Sie tun. Hochqualifiziert zu sein erfordert Respekt, und für die hartgesottenen Linkshänder in der Organisation ist dies das einzige, was ihr Buy-In bekommt.

Buffett, ein erfahrener Investor, der mit der Allokation von Kapital in Berkshire Hathaway beauftragt ist, wird dies zweifellos als wesentliche Fähigkeit bei der Auswahl eines Nachfolgers betrachten. Neben technischen Fähigkeiten sind jedoch auch weniger greifbare Fähigkeiten in Bezug auf strategisches Denken, Projektmanagement oder Beziehungsaufbau gefragt, die häufig den Unterschied zwischen mittelmäßiger und inspirierender Führung ausmachen.

Lesen Sie mehr: 5 Fähigkeiten, die Sie benötigen, um bei der Arbeit führend zu sein

3. Energie

Es geht nicht nur darum, was Sie tun können. Es geht auch darum, wie du es machst. Wenn Sie der Leiter eines Unternehmens oder Teams sind, sind alle Augen auf Sie gerichtet. Es ist wichtig, sich selbst bewusst zu sein, wenn Sie eine Führungskraft sind, und zu verstehen, dass Sie Energie und Begeisterung in Ihre Handlungen einfließen lassen müssen. Der Unterschied zwischen einem Chef, der beispielsweise gezwungen war, mehr Urlaubszeit anzubieten, und einem Chef, der dies tut, um sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter glücklicher und ausgeruhter sind, ist nicht schwer zu erkennen. Sei der letztere.

Lesen Sie mehr: 4 Dinge, die Sie zu einem inspirierenderen Führer machen können

4. Liebe zum Geschäft

Dies ist vielleicht das unerwartetste Merkmal in dieser Liste. Buffett erwartet mehr als nur jemanden, der die Arbeit erledigen und sich von anderen einkaufen lassen kann. Er will jemanden, der die Firma wirklich liebt. Dies geht über die Begeisterung für das Produkt oder den Ausblick des Unternehmens hinaus. Es geht nicht darum, Jobanforderungen zu erfüllen oder bestimmte Zertifizierungen zu haben. Es geht um Leidenschaft für das Unternehmen und den Wunsch, zu wachsen und sich darum zu kümmern.

Nach einigen Überlegungen ist dies angesichts der Tatsache, dass Berkshire Hathaway Buffetts Lebenswerk darstellt, vielleicht keine große Überraschung. Bei Berkshire Hathaway oder einem anderen Unternehmen ist der Wechsel in eine Führungsposition mehr als ein schöner Karriereschritt. Es übernimmt die Vormundschaft.

Lesen Sie mehr: 15 unbestreitbare Anzeichen dafür, dass Sie Ihren Job wirklich lieben

Führung sieht überall anders aus – und obwohl diese vier Merkmale von den beiden Führungskräften von Berkshire Hathaway stammen, gehen sie auch über Branchen und Unternehmen hinaus. Schließlich stieg Buffett nicht zu seinem Erfolg auf, ohne eine gute Führung erkennen zu können.

Foto mit freundlicher Genehmigung von Wikimedia.