Tipps für einen Lebenslauf

4 Tipps für einen Lebenslauf für Seniorenjobs

Für die meisten von uns ist es schwierig, einen Killer-Lebenslauf zu erstellen. Wenn wir auf robuste, überzeugende Weise über uns selbst sprechen, fühlen wir uns wie übermütige Prahler, daher verkaufen wir unsere Fähigkeiten oft unter. Wir verwickeln uns in die sogenannten Strukturregeln. Wir hören, dass wir „die richtigen“ Schlüsselwörter einfügen müssen, aber was sind sie? Wer entscheidet, welche Wörter die richtigen und welche völlig falsch sind?

Wenn Sie eine Führungskraft sind (oder danach streben, eine zu werden), haben Sie eine zusätzliche Komplexitätsebene, und diese ist nicht klein: Sie müssen Ihren Lebenslauf so „führungsfähig“ gestalten, dass Sie spielen können Ball mit den großen Hunden.

Es ist keine leichte Aufgabe, aber wenn Sie sich für die C-Suite entscheiden, finden Sie hier einige einigermaßen einfache Tipps, die Ihnen helfen, sich gut zu positionieren.

1. Erstellen Sie eine Zusammenfassung

Ding dong, das Ziel des Lebenslaufs ist tot, besonders wenn Sie eine Führungskraft sind.

Ja, ja, wir wissen es. Sie sind ein detailorientierter Macher mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz, der nach einer lohnenden Gelegenheit in einem wachsenden Unternehmen sucht, das seine Mitarbeiter schätzt. Sind wir nicht alle? Schrott, der sagt, dass nichts das Ziel an der Spitze wieder aufnimmt, und ersetzen Sie es durch eine schlagkräftige Zusammenfassung, die Sie als absolut fit für die Arten von Rollen positioniert, die Sie verfolgen.

Für unsere Executive Resume-Kunden zeigen wir in der Regel vier bis fünf Stichpunkte, die das übergeordnete Wertversprechen der Person (oder, wie wir es nennen, ihr „Na und?“) Spezifisch für den Zieljob hervorheben. Wenn Sie sich beispielsweise für eine COO-Rolle im verarbeitenden Gewerbe entscheiden, können Sie sicherlich davon profitieren, sich als Experte für agile Methoden zu positionieren und ein Unternehmen zu sein, das signifikante Wachstums- oder Umsatzergebnisse erzielt hat. Wenn Sie wissen, dass die Organisation, die Sie im Auge behalten, Probleme hat, möchten Sie sich möglicherweise als Turnaround-Spezialist positionieren (vorausgesetzt, Sie sind einer).

Dies ist Ihre wertvollste Lebenslaufimmobilie. Es ist Ihre Chance, sich als „Schlag auf die Stirn“ zu positionieren, die offensichtlich zu Ihrer nächsten Führungsrolle passt. Machen Sie das Beste aus Ihrer Zusammenfassung. ( Hier erfahren Sie mehr darüber, wie Sie es richtig machen.)

2. Zeigen Sie schnell finanzielle und geschäftliche Auswirkungen

Während qualitative Ergebnisse gut sind – und dem Prüfer sicherlich helfen können, ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Art von Person Sie sind , suchen Entscheidungsträger, die an der Besetzung von Führungspositionen arbeiten, nach Wirkung. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie eine Führungsrolle bekommen, wenn Sie einfach nur ein guter Kerl sind. Sie werden eingestellt, um Geld zu verdienen, das Wachstum voranzutreiben, die Kosten zu senken, den Betrieb zu rationalisieren, die Leistung der Mitarbeiter zu optimieren und zu liefern.

Der beste Weg, um sofort klar zu machen, dass Sie wissen, wie das geht? Zeigen Sie die Ergebnisse. Zeigen Sie die Zahlen. Eine der einfachsten Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, in jedem Job, den Sie ausgeübt haben, einen Unterabschnitt mit dem Namen „Key Accomplishments“ oder „Key Highlights“ zu erstellen. Mutig die beeindruckendsten quantitativen Dinge, so dass es für die Menschen nicht einfach ist, diese Informationen schnell zu finden.

3. Fügen Sie einen Abschnitt mit Kernkompetenzen hinzu (der „Executive“ schreit)

Hier sind die Schlüsselwörter Konversation, die jeder immer haben möchte. Jetzt werde ich argumentieren, dass Sie als Führungskraft wahrscheinlich nicht viel Zeit damit verbringen sollten, sich blind über Online-Bewerbungen für Jobs zu bewerben. Sie sollten sich vernetzen. Aber auch wenn Schlüsselwörter aus Sicht der Software zum Scannen von Lebensläufen nicht unbedingt erforderlich sind, benötigen Sie sie dennoch. Sie müssen Kernkompetenzen vorweisen, die zu Ihrer Führungskraft sprechen.

Während Ihre Stärken in Excel und in der Personalaufsicht wichtig sein können, handelt es sich hierbei nicht um Fachgebiete auf Führungsebene. Sie möchten stattdessen Dinge wie Mitarbeiterentwicklung, Gewinn- und Verlustrechnung, Änderungsmanagement, Fusionen und Übernahmen, Prozess-Reengineering, globale Strategie usw. hervorheben. Fügen Sie diese in einen eigenständigen Abschnitt (als „Fachgebiete“ oder „Kernkompetenzen“ bezeichnet) direkt unter Ihrer Zusammenfassung ein. Und wenn Sie über technische Fähigkeiten verfügen, die Ihrer Meinung nach für Ihre zukünftige Rolle noch von entscheidender Bedeutung sind? Notieren Sie sie am Ende des Lebenslaufs in einem Abschnitt mit dem Titel „Technische Fähigkeiten“.

4. Wählen Sie Highlights, die mit Ihrer Zielrolle übereinstimmen

Wenn Sie die Führungsebene erreichen, müssen Sie sicherlich beruflich sehr stolz sein. Sie haben wahrscheinlich viele Errungenschaften, die Sie (verständlicherweise) unbedingt teilen möchten. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihren Lebenslauf nicht überfüllen. Dies ist keine Autobiografie, sondern ein Marketingdokument. Es ist ein Marketingdokument, mit dem Sie ein bestimmtes Publikum anlocken. Sie sollten jedoch die Karrierehöhepunkte teilen, die am besten zu den spezifischen Anforderungen oder Anforderungen der Rollen passen, auf die Sie abzielen. Lassen Sie den Flaum weg und lassen Sie die Highlights weg, die für Ihre nächste Rolle wahrscheinlich nicht so wichtig sind.

Wenn Sie bereit sind, in den großen Ligen zu spielen, verschaffen Sie sich am vorderen Ende einen soliden Vorteil.

Schau dir das Teil an.

Foto des Mannes, der Stift mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock hält.