4 Fragen Gute Führungskräfte stellen sich regelmäßig

4 Fragen Erfolgreiche Führungskräfte haben keine Angst, sich selbst zu stellen

Um das Beste aus anderen herauszuholen, kann man nicht einfach sagen: „Tu es!“ und erwarten Sie, zurückzutreten und Ihrem Team bei der Arbeit zuzusehen. Delegation mag ein kritisches Führungsinstrument sein, aber die inspirierendsten Führungskräfte machen mehr als nur Erklärungen abzugeben und Anweisungen zu geben. Dies sind die Fragen, die Manager stellen – sie regen zum Nachdenken an und inspirieren andere, kreativ zu denken, sich zu engagieren, verantwortlich zu sein und Maßnahmen zu ergreifen.

Aber wie halten sich Führungskräfte motiviert und engagiert? Es stellt sich heraus, dass sie sich auch einige wichtige Fragen stellen.

Ich habe vier energiegeladene, engagierte Führungskräfte gebeten, die herausfordernden Fragen zu teilen, die sie sich häufig stellen – solche, die ihnen helfen, bessere Führungskräfte zu sein. Hier ist, was sie gesagt haben.

1. „Tue ich das Richtige aus dem richtigen Grund?“

„Manchmal ist es einfach, Büropolitik oder eine starke Persönlichkeit Entscheidungen beeinflussen zu lassen“, sagt Angie Gels, Vizepräsidentin der Personalabteilung bei The Nielsen Company Grund?'“

Wenn Sie beispielsweise eine Entscheidung über die Struktur einer Organisation treffen, kann es einfach sein, ein Team um eine bestimmte Person herum aufzubauen, anstatt einen Schritt zurückzutreten, kritisch zu denken und eine härtere, aber fundiertere Entscheidung zu treffen, die für den Arbeitsablauf des Unternehmens am besten geeignet ist und Ergebnisse.

Durch die Beantwortung ihrer Frage sagt Gels, dass sie sicherstellen kann, dass die Entscheidung, die sie trifft, im besten Interesse aller im Unternehmen ist. „Dies hilft mir, mich auf das Gesamtbild zu konzentrieren und nicht auf ein kleineres Stück Kuchen. Es ermöglicht längerfristiges Denken im Vergleich zu nur einer kurzfristigen Lösung. “

Und es hat Gels geholfen , einen guten professionellen Ruf aufzubauen. „Ich konnte durch diese Vorgehensweise an Glaubwürdigkeit gewinnen und bin als jemand bekannt geworden, der eine ehrliche Meinung abgibt, auch wenn sie sich vom Rest der Gruppe unterscheidet.“

2. „Verbringe ich genug Zeit mit meinem Team?“

„Die Präsenz vor Ort hat dazu beigetragen, dass ich von Anfang an in meiner Verkaufskarriere führend war“, sagt Kevin Arceneaux, Region Vice President für die Pazifikküste bei Nabisco Brand von Mondelēz, International. „Ich hatte immer das Gefühl, dass ein Leiter mit seinem Team anwesend sein sollte – nicht nur bei Besprechungen, sondern auch auf ihrem Rasen, um ihnen zuzusehen, was sie tun, zu beobachten und Fragen zu stellen.“

Diese persönliche Zeit mit den Teammitgliedern ermöglicht es Arceneaux, aus erster Hand zu sehen, woran seine Mitarbeiter arbeiten, was für sie wichtig ist, was sie motiviert und vor welchen Herausforderungen sie stehen – anstatt aus der Ferne zu führen. Hier ist eine Rückkopplungsschleife im Spiel.

„Es gibt keinen Ersatz dafür, Zeit mit Menschen zu verbringen, wenn Sie daran interessiert sind, sie zu entwickeln“, sagt Arceneaux. „Sie können nie zu viel Zeit mit Ihrem Team verbringen.“

3. „Wenn Leute von mir weggehen, wird das Potenzial aktiviert?“

Craig Ross, CEO und Präsident von Verus Global, sagt: „Eine Frage, die wir uns alle stellen sollten, ist: Wenn Leute von mir weggehen, ist das Potenzial aktiviert?“

Ross, der Top-Führungskräfte in Unternehmen wie P & G, Aetna, Nestlé und Ford geschult und gecoacht hat, glaubt, dass als Führungskräfte „unsere Herausforderung darin bestehen muss, andere zu aktivieren, nicht einzuschränken oder einzuschränken“.

Sie hatten wahrscheinlich das Unglück, für einen Chef zu arbeiten, der es geschafft hat, sein Team einzuschränken. Es gibt einen Namen für diese Art von Chef: einen Mikromanager. Sein oder ihr Wortschatz ist voll von Sätzen, die mit „Du kannst nicht“, „Ich denke nicht, dass du das solltest“ oder „Mach es nicht so“ beginnen. Die Mitarbeiter verlassen diese Gespräche und fühlen sich unterbewertet und unproduktiv.

Hier ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie nicht zu diesen Managern gehören: Betrachten Sie jedes Gespräch als Gelegenheit, die Kreativität, das Vertrauen und den Schwung dieser Person freizusetzen, indem Sie sie fragen, was gut funktioniert, was sie gelernt hat und wie sie es möchte übertreffen.

Jede Interaktion – ob mit Kollegen, Vorgesetzten oder Untergebenen – kann eine Gelegenheit sein, andere herauszufordern, mehr zu sein und letztendlich mehr zu erreichen.

4. „Wer wird mich ersetzen und ist er oder sie bereit?“

„Ein guter Chef sagte mir, der beste Weg, um in meiner Karriere erfolgreich zu sein, sei, meinen eigenen Ersatz auszuwählen und zu pflegen „, sagt Stephanie Matthews, Executive Director für Echtzeitstrategie bei Golin. „Das bedeutet, meine Teammitglieder herauszufordern, über ihre Stellenbeschreibung hinauszugehen.“

Als Matthews eine Aufgabe sieht, die sie leicht selbst erledigen könnte, fragt sie sich: „Wer wird mich ersetzen und ist er oder sie bereit?“ Das gibt ihr die Möglichkeit, innezuhalten, nachzudenken und zu überlegen, ob jemand in ihrem Team die Aufgabe übernehmen sollte, anstatt sie selbst zu erledigen.

„Ich könnte es wahrscheinlich mit weniger Änderungen schneller machen, aber dadurch gewinnt mein Team nichts“, sagt sie. „Ich war auch glücklich überrascht, als ihre Interpretation eines Projekts etwas anderes – und besseres – ist als das, was ich getan hätte.“

Aber Vorsicht: Die Pflege von Nachfolgern ist eine langfristige Verpflichtung – keine Frage, die Sie stellen müssen, wenn Sie sofortige Befriedigung suchen! „Kurzfristig“, sagt sie, „kann das Stellen dieser Frage die Dinge verlangsamen, aber die langfristigen Ergebnisse sind beeindruckend.“ Durch die Befähigung und Betreuung anderer konnte Matthews in ihrer eigenen Karriere wachsen und sie für neue und aufregende Projekte frei machen.

Wenn Sie sich diese vier Fragen stellen, können Sie fundierte Entscheidungen treffen, verstehen, was Ihr Team bewegt, das Potenzial der Mitarbeiter fördern und andere Führungskräfte entwickeln, um Ihnen zu folgen.