4 Fragen, die Sie in Vorstellungsgesprächen vermeiden sollten

4 Fragen, die Sie das Interview kosten (und was Sie stattdessen stellen sollten)

„Gibt es irgendwelche Fragen, die du mir stellen möchtest?“

Es ist einfach, diesen Teil des Interviews als weniger wichtig abzuschreiben. Es ist doch nur eine Formalität, oder? Sie haben den Personalchef bereits mit Ihren erstaunlichen Antworten, Ihrer Begeisterung und Ihrer Haltung beeindruckt.

Aber dieser Abschnitt kann Ihre Chancen, den Job zu bekommen, tatsächlich erhöhen oder verringern. Hier sind die vier Fragen, die Sie niemals stellen sollten – und was Sie stattdessen sagen sollten, wenn Sie tatsächlich weitere Informationen benötigen, um das Unternehmen einzuschätzen. (Spoiler: Du brauchst immer mehr Informationen.)

1. Fragen Sie nicht: „Wie hoch ist Ihre Umsatzrate?“

Es ist völlig verständlich zu wollen, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen pro Jahr verlassen. Schließlich weist eine hohe Zahl normalerweise darauf hin, dass etwas mit der Kultur oder der Umgebung nicht stimmt.

Aber diese Frage zu stellen, bringt Personalchefs auf Trab.

Fragen Sie stattdessen: „Wie lange haben Sie und der Rest des Teams schon hier gearbeitet?“

Niemand wird von dieser Frage beleidigt sein, und Sie können damit feststellen, wie lange Ihre zukünftigen Mitarbeiter (die Ihnen sowieso am ähnlichsten sind) geblieben sind.

2. Fragen Sie nicht: „Wie oft fördern Sie Menschen?“

Sie sollten auf jeden Fall das Potenzial für eine Beförderung berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob Sie irgendwo arbeiten möchten oder nicht. Sie möchten jedoch nicht den Eindruck erwecken, dass Sie nur diesen Job annehmen, damit Sie die Leiter hinaufsteigen können.

Fragen Sie stattdessen: „Gibt es berufliche Entwicklungsmöglichkeiten?“

Die Antwort zeigt Ihnen schnell, ob und wie viel das Unternehmen in seine Mitarbeiter investiert. Im Allgemeinen hilft ein Unternehmen mit einem angemessenen Budget für die berufliche Entwicklung seinen Mitarbeitern gerne beim Wachstum – und fördert von innen heraus.

(Pro-Tipp: Um zu sehen, wie schnell aktuelle und ehemalige Mitarbeiter aufgestiegen sind, werfen Sie einen Blick auf ihre LinkedIn-Profile!)

3. Fragen Sie nicht: „Was sind die Stunden für diese Rolle?“

Bei vielen Unternehmen, die flexible Arbeitsoptionen anbieten, ist es sinnvoll, dass Sie wissen möchten, ob Sie Ihren eigenen Zeitplan festlegen oder sogar von zu Hause aus arbeiten können.

Wenn die Position jedoch nicht Teilzeit ist oder die Flex-Richtlinien ausdrücklich erwähnt werden, gehen Sie einfach davon aus, dass Ihre Arbeitszeit zwischen 9 und 18 Uhr liegt. Wenn Sie es aufrufen, hören Sie sich an, als würden Sie vom ersten Tag an auf die Uhr schauen.

Fragen Sie stattdessen: „Wie sieht ein typischer Tag für Ihr Team aus?“

Die häufigste Antwort darauf lautet: „Es gibt keinen typischen Tag.“ Es folgt normalerweise schnell: „Aber an den meisten Tagen kommen wir gegen 9:30 Uhr an und fangen an…“

4. Fragen Sie nicht: „Was würden Sie an dem Unternehmen ändern?“

Auch wenn dies eine legitime Frage ist, werden Sie niemals eine echte Antwort erhalten. Außerdem bringen Sie Ihren Interviewer in eine unangenehme Position.

Fragen Sie stattdessen: „Was ist eine Herausforderung, der Sie sich in dieser Rolle stellen werden?“

Wenn Sie es stattdessen so formulieren, werden Sie entdecken, was Sie wirklich wissen wollen – was Ihre Arbeit schwierig macht!

Darüber hinaus können Sie die Antwort des Interviewers verwenden, um einen beeindruckenden Dankesbrief zu schreiben.

Nehmen wir zum Beispiel an, sie antwortet: „Nun, Sie werden der Mittelsmann zwischen unseren Designern und Entwicklern sein, und diese Leute streiten sich ständig darüber, wie benutzerfreundlich und attraktiv unsere Produkte sind.“

Sie können jetzt eine Zeile in Ihr Dankeschön aufnehmen: „Da ich entworfen und entwickelt habe, weiß ich, wie ich mit beiden Seiten kommunizieren kann, und bin zuversichtlich, dass ich dazu beitragen kann, die Teams zu einem wirklich starken Produkt zusammenzuführen.“

Jetzt, da Sie wissen, was Sie fragen sollten und was nicht, können Sie das Interview von Anfang bis Ende abschließen.

Foto des verärgerten Mannes mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.