4 Fragen, die Sie in Ihrem Startup-Interview stellen müssen

4 Fragen, die Sie in Ihrem Startup-Interview stellen müssen

Wenn Sie in einem frühen Startup-Stadium ein Interview führen, haben Sie wahrscheinlich die Möglichkeit, nicht nur Ihren zukünftigen Chef, sondern auch den CEO des Unternehmens oder eine andere Führungskraft zu treffen. Und während die meisten Bewerber wissen, dass sie sich darauf vorbereiten sollten, schwierige Fragen in dieser Phase des Prozesses zu beantworten, bereiten sich viele weniger darauf vor, sie zu stellen.

Aber du solltest! Dies ist eine entscheidende Gelegenheit für Sie, sich über das Unternehmen, seine Pläne und sein Potenzial auf eine Weise zu informieren, die Sie in TechCrunch-Artikeln oder auf LinkedIn nicht kennen. In meiner Firma  InstaEDU treffe ich mich mit jedem Kandidaten, der es zu einem letzten Interview schafft, und ich gebe den Leuten immer die Möglichkeit, mir Fragen zu stellen. Ihr Ziel bei einem Treffen mit einem CEO oder Gründer sollte es sein, die allgemeinen Werte, Ziele und die Entwicklung des Unternehmens zu verstehen. Wenn Sie also ein Angebot erhalten, wissen Sie, ob es sich um ein Unternehmen handelt, zu dem Sie gehören möchten.

Hier sind vier Fragen, die jeder Startup-Befragte stellen sollte.

1. Wie sieht Erfolg für das Unternehmen aus?

In einem wachsenden Unternehmen müssen endlose Entscheidungen getroffen werden, die sich auf den Kurs des Unternehmens und dessen letztendliches Ergebnis auswirken. Während Sie nie einen kristallklaren Blick in die Zukunft werfen können, hilft Ihnen das Verständnis der allgemeinen Richtung, in die die Gründer das Startup einschlagen möchten, bei der Entscheidung, ob es sich um ein Unternehmen handelt, für das Sie jetzt arbeiten möchten. in einem Jahr und in fünf Jahren.

Würden sie zum Beispiel lieber so schnell wie möglich übernommen werden oder ein großes eigenständiges Unternehmen aufbauen? Wenn erstere, ist es hilfreich zu verstehen, warum sie erworben werden möchten – ist die Marktgröße nicht groß genug? Denken sie, dass ihnen die Finanzierung ausgehen wird, bevor sie profitabel werden? Wenn letzteres der Fall ist, was ist die Mission für das Unternehmen? Welche großen Probleme wird es lösen, die es heute nicht löst?

2. Was ist das größte Risiko für das Unternehmen?

Startup-CEOs glauben an ihre Unternehmen, sind sich aber auch der Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg sehr bewusst. Wenn Sie verstehen, was das Unternehmen für die größten Risiken hält, können Sie beurteilen, wie sicher oder ungewiss die Zukunft eines Unternehmens sein kann.

Risiken gibt es in allen Formen und Größen. Wenn Sie jedoch wissen, ob ein Unternehmen glaubt, dass Geld, Produktausführung oder Wettbewerber die größten Hindernisse für den Erfolg sind, erhalten Sie einen Einblick in die Zukunftsaussichten des CEO. Wenn das Unternehmen beispielsweise Geld als das größte Risiko ansieht, wird sich der CEO wahrscheinlich auf Umsatzzahlen und das Sammeln von Spenden konzentrieren. Wenn andererseits die Produktausführung das Hauptrisiko darstellt, werden Sie wahrscheinlich eine Unternehmenskultur entdecken, die sich um das Produktteam dreht. In jedem Fall ist es gut zu wissen, worauf Sie sich einlassen, und diese Frage kann Ihnen helfen, ein Gefühl dafür zu bekommen, was sich hinter den Kulissen abspielt.

3. Was ist die aktuelle Landebahn und was sind zukünftige Finanzierungspläne?

Diese Frage wird selten gestellt, ist aber so wichtig. Als potenzieller neuer Mitarbeiter besteht ein anderes Risiko zwischen einem Startup, das über ein paar Jahre Bargeld in der Bank verfügt, und einem Startup, das kurz vor dem Ende seiner Finanzierung steht und bald mehr Geld sammeln muss, um seinen Betrieb fortzusetzen.

Je länger die Landebahn des Unternehmens ist, wenn Sie beitreten, desto größer ist Ihre Arbeitsplatzsicherheit (im Allgemeinen). Auf der anderen Seite kann ein Beitritt während einer entscheidenden Zeit (z. B. wenn der Druck für die nächste Erhöhung anhält) dazu beitragen, Ihren Aktienanteil zu erhöhen – aber Sie riskieren auch, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, eine Erhöhung vorzunehmen, und Sie werden es tun in wenigen Monaten mit wertlosen Aktienoptionen wieder auf dem Arbeitsmarkt sein.

4. Wie ist das aktuelle Wachstum?

Wenn Sie einem Startup-Team beitreten, sollten Sie Aktienoptionen erhalten, und diese Optionen sind eine Investition in Ihrem Namen. So wie ein Investor kein Geld investieren würde, ohne die Entwicklung eines Unternehmens zu verstehen, sollten Sie Ihre Zeit nicht investieren (und möglicherweise eine Lohnkürzung vornehmen), ohne das Potenzial eines Unternehmens zu bewerten.

Es gibt viele Faktoren, die dies berücksichtigen (z. B. die Erfahrung und das Potenzial des Managementteams, die aktuelle und prognostizierte Marktgröße, die Kundenakquisitionsstrategie des Teams), aber die Wachstumsrate des Unternehmens gibt Ihnen einen ersten Eindruck Von den Kernfragen, die jedes Unternehmen beantworten muss: Ist dies etwas, das die Leute tatsächlich nutzen wollen?

Irgendwann in Ihrem Interview sollten die Gründer fragen, ob Sie Fragen haben. Wenn Sie diese vier bereit haben, zeigen Sie, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben – und bereits über die Kennzahlen und Trends nachdenken, die für Ihr neues Unternehmen am wichtigsten sind.

Bild der Fragen mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.