4 Gründe, dieses helle junge Ding einzustellen, das Ihren Job bedroht

4 Gründe, dieses helle junge Ding einzustellen, das Ihren Job bedroht

Sie haben also für dieselbe Organisation gearbeitet. Lassen Sie uns gut spielen und „einige Jahre“ sagen. Sie kennen das Unternehmen in- und auswendig, Sie verstehen seine Geschichte, Sie wissen, wer wer und was was ist, und Sie gelten allgemein als sicheres Paar Hände.

Aber jetzt wächst Ihr Team und Sie müssen neue Leute einstellen – und Sie sind nicht besonders begeistert von der Art von Leuten, die Ihnen die Personalabteilung immer wieder schickt.

Es ist erst Mittag und Sie haben bereits einen Hipster mit einem Bart in Form eines Eichhörnchens interviewt (und geistig die Daumen nach unten gedrückt), einen Millennial-Typ, der sein iPhone während des Gesprächs überprüft hat, und jemanden mit drei – ja, drei – Grad. Seit wann war einer nicht genug?

Es ist in Ordnung, ich verstehe. Das tue ich wirklich. Aber ich denke auch, dass Sie sich eine Minute Zeit nehmen und darüber nachdenken müssen, warum Sie sich so bedroht fühlen.

Entgegen der landläufigen Meinung sollten Sie unbedingt Leute mit mehr Erfahrung als Sie einstellen – egal wie Sie sich dabei fühlen. Und nicht nur mehr Erfahrung; Sie brauchen auch Leute in Ihrem Team, die jünger, hungriger und (leider) schlauer sind. Und hier ist warum.

1. In der Stadt ist Platz für mehr als einen Sherriff

Du bist der erste, der ursprüngliche Anführer. Sie sind etabliert, Sie haben Vertrauen und Sie haben im Laufe der Jahre hervorragende Beziehungen im gesamten Unternehmen aufgebaut. Ihr wichtigstes Kapital sind Erfahrung, enge Arbeitsbeziehungen und eine weitsichtige Sicht auf das gesamte Unternehmen.

Warum also nicht einige kluge neue Kinder ihren eigenen Weg finden lassen, um zu bahnen? Während Sie sich aus der Poststelle hochgearbeitet haben, haben sie in der Schule die neuesten Gedanken aufgesogen und waren immer an erster Stelle, wenn neue Telefone, Tablets und Trends auftauchen. Sie sind technologisch Lichtjahre vor Ihnen und können dies wahrscheinlich nutzen, um Ihre etablierteren Prozesse zu entlasten. Lass sie!

2. Der Neuling wird gut über dich nachdenken

Es ist eine zynische Welt, wie Tom Cruise sagen könnte. Eine zynische, zynische Welt. Und Sie müssen sicherstellen, dass die klügsten Leute mit der größten Erfahrung auf Ihrer Seite sind, damit ihre Brillanz sich auf Sie auswirkt und Sie sich in der schönen Pracht Ihrer (OK, ihrer) Erfolge aalen lassen. Sie werden immer als Personalvermittler mit Blick auf einen zukünftigen CEO bekannt sein, und der aufstrebende Stern wird nie vergessen, wer ihm seine große Pause in Ihrem Unternehmen gegeben hat. Win win!

3. Du bist nie zu alt zum Lernen

Sie sind sicherlich nicht arrogant genug zu glauben, dass Sie nichts mehr lernen können – oder? Der Aufstieg der Millennials sorgt in letzter Zeit für Aufsehen in der Geschäftswelt. Definiert als die Generation, die ungefähr zwischen 1980 und 1995 geboren wurde, stehen sie (anscheinend) bereit, in Sitzungssäle im ganzen Land zu fegen wie Sturmtruppen, die keine volle Minute ohne ein Selfie verbringen können.

Und sie werden in Ihrer Branche nicht so erfahren sein wie Sie, aber sie haben Erfahrung mit Arbeitstrends des 21. Jahrhunderts, z. B. Technologie für sie arbeiten zu lassen, ihre eigene Work-Life-Balance zu schaffen und sich sozial verantwortlich zu engagieren Organisationen und erwarten mehr von einer „Partnering“ -Beziehung zu ihrem Manager als die traditionelle Manager-Mitarbeiter-Dynamik.

Ich bin mir ziemlich sicher, dass einiges davon für Sie nützlich sein könnte. Wenn Sie eine Weile für dieselbe Organisation gearbeitet haben, ist es wahrscheinlich, dass Ihre Routine stagniert. Sie arbeiten wahrscheinlich von 9 bis 5 mit einer 30-minütigen Mittagspause. Sie haben wahrscheinlich ein Schinken-Gurken-Sandwich von der anderen Straßenseite, während Sie sich über den Zustand Ihres Posteingangs Gedanken machen, und Sie haben wahrscheinlich nie davon geträumt zu arbeiten – na ja, irgendwo anders als in Ihrem Büro! Millennials sind hier, um uns alle zu lehren, mehr Flexibilität zu fordern, zu erwarten und sogar zu fordern. Und ich denke, wir könnten alle jemanden gebrauchen, der uns den Weg in dieser Hinsicht zeigt.

4. Keine Beleidigung, aber über sich selbst hinwegkommen

Dies ist das Fazit: Sie sind möglicherweise nicht mehr dazu bestimmt, für immer Chef Ihrer Abteilung zu sein. Organisationen entwickeln sich weiter, Rollen werden anspruchsvoller, wenn Teams sich neuen Herausforderungen stellen müssen. Dafür benötigen Sie die klügsten Mitarbeiter, die Sie finden können. Wenn Sie nicht die besten Leute mitbringen, die Sie können, wenn Sie die Chance dazu haben, haben Sie sich bereits dazu verpflichtet, der Manager eines nicht sehr guten Teams zu sein. Und wer will dieser Verlierer sein?

Und überhaupt, jetzt, wo Sie sich bewährt haben, gibt es nicht einen anderen Job, den Sie schon immer im Auge hatten? Etwas etwas links vom Zentrum, das keine 50 Stunden pro Woche hinter einem Schreibtisch benötigt? Jetzt, da Sie einen erfahrenen Nachfolger aufgestellt haben, der sich der Herausforderung stellen möchte, ist es Zeit, davon zu träumen, was als nächstes für Sie kommen könnte.

Foto von Leuten, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock arbeiten.