4 Bewegungen, die Sie in einem Vorstellungsgespräch schlecht aussehen lassen

4 intelligente Bewegungen, die Sie nicht realisiert haben Sinken Sie Ihre Chancen in einem Interview

Sie haben ein Vorstellungsgespräch für eine Rolle, auf die Sie sich wirklich freuen. Sie werden also offensichtlich alles in Ihrer Macht stehende tun, um es zu schaffen.

Manchmal sind es jedoch Ihre besten Absichten, die nach hinten losgehen. Sie bereiten sich auf alle Eventualitäten vor – und verursachen am Ende Fehler, die Sie sonst vermieden hätten.

Hier sind die guten Nachrichten: Sobald Sie sich dieser Probleme bewusst sind, können Sie sicher sein, sie zu umgehen. Achten Sie daher darauf, diese vier Fehler zu vermeiden:

1. Super früh ankommen

Ich verstehe zu 100%, wie wichtig es ist, zusätzliche Zeit zu lassen. Ich habe auch den Wunsch, eine Stunde früher in einem Radius von fünf Minuten zu sein, nur weil es Ihnen hilft, Ihre Nerven zu beruhigen.

Was ich nicht verstehe, ist die Entscheidung, ins Büro zu gehen und dort die zusätzliche Zeit zu verbringen und zu warten.

Denken Sie daran, Ihr Interview ist eine Probe, bei der Sie zeigen, mit was Sie gerne arbeiten würden. Was würde Ihr zukünftiger Chef von Kollegen von jemandem halten, der eine Stunde vor jedem geplanten Treffen aufgetaucht ist und um Aufmerksamkeit gebeten hat? (Wahrscheinlich arbeiten sie an etwas anderem oder sind noch nicht vorbereitet und leicht genervt.)

Stattdessen

Suchen Sie sich einen Platz in der Nähe, um zu warten und nicht mehr als 10 Minuten früher aufzutauchen. (Ihr Auto ist akzeptabel.)

2. Stellen Sie sicher, dass jede Antwort auf Ihrem Lebenslauf aufbaut

Es ist ziemlich logisch zu glauben, dass die Person, die Sie interviewt, mit Ihrem Lebenslauf vertraut ist. Schließlich haben Ihre bisherigen Erfahrungen dazu beigetragen, dass Sie dieses Meeting überhaupt erst gelandet sind.

Sie möchten den Personalchef nicht langweilen und den Fauxpas des „Aufstoßen Ihres Lebenslaufs“ begehen, sodass alle Ihre Antworten von der Annahme ausgehen, dass er Ihre Grundqualifikationen kennt und mehr erfahren möchte.

Hier ist das Problem: Während Ihr Interviewer möglicherweise Ihren Lebenslauf überprüft hat, hat er möglicherweise 100 andere für die Position gelesen. Er könnte an diesem Tag auch in aufeinanderfolgenden Interviews sein – oder einfach hineingezogen worden sein und Ihre Akte übergeben haben (es passiert). Wenn Sie diesen Ansatz wählen, verbringt er den größten Teil des Gesprächs leicht verwirrt, was bedeutet, dass die meisten Ihrer Antworten nicht wirklich landen.

Stattdessen

Fügen Sie Ihren Antworten Kontext hinzu. Beginnen Sie mit einer Zeile wie „Als ich ein [Titel] bei [Firma] war, wo meine Hauptverantwortung [Projekt] war…“

3. Stellen Sie Ihre vorbereiteten Fragen

Sie wissen, dass es einen schlechten Eindruck hinterlassen wird, wenn Sie mit „Nein!“ Auf „Haben Sie Fragen?“ Antworten. Also haben Sie am Abend zuvor eine Liste erstellt.

Wenn Ihre Fragen jedoch bereits im Verlauf des Gesprächs beantwortet wurden, wird dies gegen Sie angerechnet, wenn Sie sie stellen. Das liegt daran, dass Sie so aussehen, als hätten Sie nicht zugehört – oder als hätten Sie Probleme, an Ihre Füße zu denken.

Keines dieser Merkmale ist das, wonach Personalchefs suchen.

Stattdessen

Machen Sie sich während Ihres Interviews Notizen. Auf diese Weise können Sie nach etwas fragen, das zuvor erwähnt wurde. Es klingt wie „Könnten Sie mir mehr über [eine Verantwortung, die sie erwähnt haben] erzählen?“ Oder sogar: „Ich stelle fest, dass Sie eine Frage zur Problemlösung (oder zu einer anderen Fähigkeit) gestellt haben. Können Sie mir mehr darüber erzählen, wie sich das auf diese Rolle auswirken würde? “

4. Schluss mit einem Hinweis zum Abschluss des Verkaufs

Klassische Interviewempfehlungen empfehlen, mit einer Frage wie „Haben Sie Vorbehalte gegen meine Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen?“ Zu beenden. oder „Gibt es einen Grund, warum ich mir nicht vorstellen kann, warum ich für diesen Job nicht geeignet bin?“

Die Idee ist, dass der Personalchef Ihnen mitteilt, wenn etwas fehlt, damit Sie es beheben und nachweisen können, dass Sie zu 100% qualifiziert sind.

Das Problem ist, dass der Ansatz ziemlich aggressiv wirken kann. Es bringt den Interviewer auf den Punkt – und die Defensive. Während dies in einem Unternehmen mit wettbewerbsfähiger, halsbrecherischer Atmosphäre funktionieren könnte; Es kann ein Deal-Breaker in einer entspannteren Umgebung sein.

Stattdessen

Stellen Sie diese Frage unterstützender, indem Sie sagen: „Gibt es andere Erfahrungen oder Eigenschaften, auf die ich näher eingehen könnte?“ Oder überspringen Sie diese ganz und nehmen Sie eine Seite des Schriftstellers Marshall Darr: „Eigentlich ja, ich habe mich gefragt, was Ihr bisher bester Moment bei [Firmenname] war?“

Denken Sie im Zweifelsfall daran, dass das Interview Ihre Chance ist, zu demonstrieren, was für ein Teammitglied Sie sein würden. Also, ob Sie darüber diskutieren, wann Sie auftauchen sollen, wie Sie eine Frage beantworten oder das Gespräch beenden sollen; Fragen Sie sich: „Würde ich diesen Ansatz in einem wichtigen Meeting verfolgen?“ Meistens wird diese Antwort Sie richtig lenken.