Wie man mit einem neu geförderten Chef umgeht

4 Strategien für den Umgang mit einem neuen Chef (der immer noch den Dreh raus hat)

Also, Ihr neuer Chef ist, na ja, neu entweder im Unternehmen an einem Manager zu sein, oder bei beiden. Dies kann zwar aufregend sein, aber auch zu frustrierenden Herausforderungen führen, mit denen Sie sich noch nie befasst haben. Ja, diese Person ist (hoffentlich) qualifiziert, die Arbeit zu erledigen. Aber nein, er oder sie wird vom ersten Tag an nicht der perfekte Manager sein.

Wie können Sie mit dieser Situation umgehen, ohne dass diese Person Ihre Arbeit oder Ihr allgemeines Wohlbefinden beeinträchtigt? Es gibt einige Strategien, die ich nach einigen Positionen in dieser Position aufgegriffen habe – sie haben es nicht nur einfacher gemacht, sondern auch meine Karriere gefördert.

1. Bieten Sie an zu helfen

Ein neuer Manager zu sein kann ein wenig überwältigend und ein wenig einsam sein. Schauen Sie sich also an, womit Ihr neuer Chef zu kämpfen hat, und versuchen Sie, Möglichkeiten zu identifizieren, bei denen Sie eingreifen und helfen können.

Vielleicht hat er Probleme, Team-Updates von allen zu erzwingen, oder liegt weit hinter einem Stapel wichtiger Unterlagen zurück oder hat sogar nur Probleme mit der internen Technologie des Unternehmens. Wenn Sie das Wissen haben, bieten Sie eine Hand. Und wenn Sie das nicht haben, aber die Zeit haben, bieten Sie an, etwas zu tun, von dem Sie wissen, wie man es macht. Sicher, er kann diese Tabelle diese Woche fertigstellen, aber bieten Sie an, dies heute zu tun, damit er weniger darüber nachdenken muss.

Sie verdienen Brownie-Punkte und haben das Potenzial, seine neue rechte Person zu werden.

2. Ergreifen Sie die Initiative

Es ist wahrscheinlich, dass Ihr Chef so beschäftigt ist, seine oder ihre neuen Aufgaben zu lernen, dass er sich nicht auf neue oder sogar periphere Projekte konzentriert, wenn diese nicht mit den Kernzielen der Abteilung in Einklang stehen (egal wie vielversprechend sie sind oder wie weit sie gehen) -tiefe wurden sie mit einem früheren Manager besprochen).

Als eine meiner neuen Vorgesetzten in ihrer Rolle anfing und sich auf die neuen Produkte des Unternehmens konzentrierte, bemerkte ich, dass unsere Bemühungen um Blogging und soziale Medien nachließen. Anstatt herumzusitzen und das Plateau unserer Follower zu beobachten, habe ich ein Treffen mit ihr vereinbart, ihr gezeigt, was man durch die Aufrechterhaltung unserer redaktionellen und sozialen Plattformen erreichen kann, angeboten, sie zu übernehmen, und einen guten Zeitpunkt für mich eingerichtet, um sie zu füllen in den Fortschritt. Sie sagte ja.

Dieses eine Gespräch hat mir sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit anderen potenziellen Arbeitgebern viele Türen geöffnet. Außerdem wusste meine Chefin sehr zu schätzen, dass sie dabei auch gut aussah, was kein schlechter Weg war, um eine neue Beziehung aufzubauen.

3. Spielen Sie mit dem Mikromanagement Ihres Chefs (zuerst)

Es ist ziemlich üblich, dass Menschen ihre ersten Wochen (oder Monate) im Job im Mikromanagement verwalten. Während es leicht ist, auf die erste falsche Anfrage Ihres neuen Chefs rebellieren zu wollen („Sie möchte jede von mir verschickte Kunden-E-Mail persönlich bearbeiten!“), Atmen Sie tief ein und denken Sie daran, dass dies wahrscheinlich nicht dauerhaft ist. Stattdessen ist es wahrscheinlich die Art und Weise Ihres Managers, ein Stück Land zu bekommen und nicht nur zu lernen, was Sie tun, sondern auch, wie sich dies auf die größere Anstrengung des Teams auswirkt.

Wenn diese Angewohnheit jedoch anhält (oder sich verschlimmert), sollten Sie auf jeden Fall in Betracht ziehen, Maßnahmen zu ergreifen. Sie haben noch nicht das Gefühl, dass Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber sprechen können? Versuchen Sie, voranzukommen. Wissen Sie beispielsweise, dass Ihr Manager Sie fragen wird, ob Ihre Kunden-E-Mails angezeigt werden sollen, bevor Sie sie versenden? Senden Sie ihm die Entwürfe, bevor er nachweisen möchte, dass Sie ganz oben auf Ihrem Spiel stehen.

In den meisten Fällen suchen Manager (insbesondere neue) nach Personen, auf die sie zählen können, um ihre eigene Arbeit im Griff zu haben. Je früher Sie dieser Person zeigen, dass sie sich um Sie keine Sorgen machen muss, desto eher wird sie von Ihrem Rücken aufstehen.

4. Schießen Sie nicht jede neue Idee Ihres Chefs ab

Nur weil Ihr Manager neu ist, heißt das nicht, dass er keine guten Ideen hat. Tatsächlich wurde er (idealerweise) eingestellt, weil er es tut. Das bedeutet jedoch nicht, dass er die Tür betritt und sofort weiß, welche großartigen Ideen für Ihr Unternehmen funktionieren . Erklären Sie also, warum Sie sich weigern und nur sagen: „Wir haben die Dinge immer so gemacht“. (Es ist eine klassische Show, erzähl kein Szenario.)

Einer meiner neuen Chefs hatte das Gefühl, unser Team sei fragmentiert und schlug vor, eine E-Mail-Kette zu starten, um sich gegenseitig über unsere täglichen Fortschritte zu informieren. Während ihr Denken Sinn machte, wusste unser Team, dass dies schnell nervig werden würde. Aber anstatt ihr mit einem Nein zu antworten, sagte ich ihr eins zu eins, dass ich ihre Idee liebte (wir waren zu fragmentiert!) Und ich wollte einen Vorschlag machen: Was wäre, wenn wir dies stattdessen über Slack tun würden?? Ich erklärte, es sei tatsächlich besser als E-Mail, weil Slack viel effizienter sei (ganz zu schweigen davon, dass alle unsere Posteingänge nicht mit nicht verwandten Nachrichten verstopft wären). Anstatt ihre Idee abzulehnen, half ich ihr, sie stärker zu machen.

Eine neue verantwortliche Person zu haben, muss kein Problem sein – es kann tatsächlich eine wichtige und aufregende Karrierechance sein, wenn Sie es zulassen!

Foto der Computerhilfe mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.