Wie man jemanden interviewt

4 Dinge, die Sie wissen müssen, bevor Sie jemanden interviewen

Sie würden denken, dass es ein Kinderspiel wäre, auf der anderen Seite des Interviewtisches zu stehen. Als derjenige , der die Fragen stellt, haben Sie die ganze Macht – und sollten theoretisch nicht die Nervosität haben, die normalerweise mit Vorstellungsgesprächen verbunden ist.

Aber für einen neuen Manager ohne viel Interviewerfahrung kann das Interviewen von Jobkandidaten tatsächlich ziemlich nervenaufreibend sein. Es liegt ganz bei Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen, die besten Kandidaten zu identifizieren und das Unternehmen dabei gut aussehen zu lassen. Ihr eigener Job steht vielleicht nicht auf dem Spiel – aber Ihre nervösen Streifzüge und verschwitzten Handflächen könnten das Unternehmen leicht als großartigen Kandidaten verlieren.

Wie werden Sie es also vermeiden, Jitter zu interviewen? Auf die Vorbereitung kommt es an. Hier sind einige Dinge, die Sie wissen müssen, damit Sie problemlos interviewen können.

1. Wissen, wie Sie Ihr Gespräch auf Kurs halten

Nervosität wird oft zu Geschwätz. In einer Minute stellen Sie sich vor und in der nächsten haben Sie das gesamte 30-minütige Gespräch mit einem detaillierten Hintergrund des Unternehmens dominiert, was der Job beinhaltet, warum die Person, die gerade in der Position ist, das Unternehmen verlässt und wie Sie gekommen sind für das Unternehmen arbeiten.

Und Sie wissen nichts über den Kandidaten.

Um sicherzustellen, dass Ihre Konversation nicht entgleist, erstellen Sie vorher einen Plan. Wissen Sie genau, wie das Gespräch fortschreiten soll. Wenn Sie ein Spiel über das Unternehmen und die offene Position geben möchten, ist das in Ordnung – wissen Sie einfach, was Sie sagen möchten und wie Sie es kurz genug halten können, um alle Fragen zu berücksichtigen, die Sie stellen möchten (lassen Sie am Ende Platz natürlich für die Fragen des Bewerbers).

Überlegen Sie sich auch einige Strategien, um das Gespräch wieder an den Kandidaten zu richten. Kandidaten werfen häufig Fragen und Smalltalk ein, und wenn dies passiert, ist es leicht, abgelenkt zu werden. Sie müssen wissen, wie Sie die Frage angemessen (und präzise) beantworten können, und dann das Gespräch an den Bewerber zurücksenden.

Mit diesen Strategien, die im Voraus festgelegt wurden, haben Sie mehr Kontrolle über das Gespräch – was Ihr Selbstvertrauen erheblich stärkt.

2. Wissen, mit wem Sie sprechen

Ein weiterer Grund für Nervosität? Fehler bei der Vorbereitung. Ich fühlte mich oft am nervösesten, als mir etwa fünf Minuten vor dem Eintreffen meines Befragten klar wurde, dass ich absolut nichts über den Hintergrund, die Ausbildung oder die Erfahrung des Bewerbers wusste. Das macht es ziemlich schwierig, sachkundige Fragen zu stellen.

Nehmen Sie sich lange vor dem Vorstellungsgespräch etwas Zeit, um den Lebenslauf des Bewerbers zu überprüfen, das Anschreiben und alle anderen enthaltenen Materialien, einschließlich des Schreibens von Mustern, eines Portfolios oder einer persönlichen Website.

Wenn Sie sich mit dem Hintergrund des Bewerbers vertraut machen, erhalten Sie ein Gefühl des Vertrauens – Sie wissen genau, wer diese Person ist, haben eine bessere Vorstellung davon, welche Fragen Sie stellen müssen, und können sie so gestalten, dass Sie klingen smart (denken Sie: „Erzählen Sie mir von den Stücken, die Sie geschrieben haben, als Sie für das Content-Marketing verantwortlich waren“, anstatt „Also, was ist Ihr Hintergrund?“).

3. Wissen, wonach Sie suchen (und wie Sie es finden)

Ihre Nervosität ist nicht unangemessen. Sie stehen wirklich unter Druck, den richtigen Kandidaten zu finden, der in der Lage sein wird, die Arbeit gut zu machen. Wenn Sie versagen, versagt auch Ihre Abteilung – und das gesamte Unternehmen.

Sie müssen also genau wissen , wonach Sie suchen und welche Fragen Sie stellen können, um diese Dinge zu identifizieren.

Nehmen Sie sich vor dem Interview etwas Zeit, um zu definieren, was Sie in der Person, die diese Rolle ausfüllt, wirklich benötigen. Benötigen Sie jemanden, der bestimmte technische Fähigkeiten nachweisen kann? Jemand, der ein natürlicher Anführer ist? Jemand, der gut in einem Team arbeiten kann? Sobald Sie diese Merkmale definiert haben, können Sie Fragen entwickeln, mit denen Sie diese Eigenschaften bei Ihren Kandidaten messen können ( hier einige Vorschläge).

Wenn Sie genau wissen, was Sie fragen müssen – und welche Art von Antworten einen Gewinnerkandidaten enthüllen , fällt es Ihnen viel leichter, die Fragen sicher zu stellen.

4. Wissen, dass es einfacher wird

Als Manager wird das Interview ein wesentlicher Bestandteil Ihres Jobs sein – und das bedeutet, dass Sie viel tun werden. Wie alles andere wird es mit Wiederholung einfacher.

Denken Sie bis dahin daran, dass Sie ehrlich gesagt den Vorteil haben: Die Befragten möchten Sie beeindrucken. Es liegt in Ihrer Verantwortung, in das vorbereitete Interview zu gehen und sich ein genaues Bild vom Kandidaten zu machen. Nehmen Sie sich Zeit, um einen Plan auszuarbeiten, und es wird Ihnen gut gehen – und wenn Sie Ihre Karten richtig spielen, wird möglicherweise der nächste Superstar Ihres Unternehmens eingestellt.

Foto von gefalteten Händen mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.