4 Dinge, die Ihr Chef Ihnen nicht über die Weiterentwicklung Ihrer Karriere erzählen wird

4 Dinge, die Ihr Chef Ihnen nicht über die Weiterentwicklung Ihrer Karriere erzählen wird

Ein Vizepräsident eines Finanzunternehmens sagte mir einmal: „Machen Sie einen Plan – oder jemand anderes macht einen für Sie.“ Und dieser Rat ist niemals wahrer als wenn es darum geht, Ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen.

Wenn Sie hart gearbeitet, Ihre Verantwortung erfüllt und positive Leistungsbeurteilungen erhalten haben, haben Sie erfolgreich das befolgt, was die meisten Leute als Karriereentwicklungsplan bezeichnen würden. Leider ist das weit entfernt von dem, was ich als Karriereplan bezeichne. Um eine signifikante Vorwärtsbewegung zu erzielen, müssen Sie nicht nur in Ihrem aktuellen Job großartig sein – aber, wie ich Kunden in meiner Führungscoaching-Praxis oft sage, wenn Sie auf den Rat Ihres Chefs warten, wie das geht, Sie Es wäre klug, den Atem nicht anzuhalten.

Pace Productivity, Inc. stellte fest, dass Manager das „Personalmanagement“ überwiegend als ihre wichtigste Priorität angeben, ein typischer Manager auf mittlerer Ebene jedoch nur knapp 3,3 Stunden pro Woche mit der Verwaltung von Mitarbeitern verbringt. Von dieser Zeit sind nur zwei Stunden für Coaching, Training und Mentoring vorgesehen. In der Zwischenzeit beanspruchen administrative Aufgaben satte 24% ihrer Zeit. Also sicher – Ihr Chef möchte Ihnen helfen, zu wachsen. Unmittelbar nachdem er oder sie Reisekosten eingereicht, eine Bestellung abgemeldet und eine Besprechungsanfrage abgelehnt hat.

Um Ihnen einen zuverlässigeren Beitrag zu Ihrem Karriereplan zu leisten, habe ich mit zwei der klügsten Führungskräfte gesprochen, die ich kenne: Donnell Green, globaler Leiter für Talentmanagement und -entwicklung bei Blackrock; und Dr. Caroline Simard, stellvertretende Direktorin für Vielfalt und Führung an der Stanford School of Medicine. Sie teilten einige Schlüsselstrategien, die alle Mitarbeiter kennen sollten – aber nicht immer wissen , wie sie sich nach oben bewegen sollen.

1. Holen Sie sich gute Chefs

Diejenigen, die am Arbeitsplatz erfolgreich vorangekommen sind und hoffen, diesen Weg fortzusetzen, wissen, dass die Arbeit für den richtigen Leiter der erste logische Schritt ist, um ein Leiter zu werden. Green wusste zum Beispiel, dass die Übernahme ihrer Karriere den Aufbau eines Unterstützungsnetzwerks aus Trainern, Mentoren und Sponsoren bedeutete.

„Gehen Sie nicht alleine“, rät sie, „und überlegen Sie genau, wer in Ihrer Managementkette ist. Arbeiten Sie für Menschen, die Sie respektieren, und holen Sie sich einen guten Chef. Ich habe großartige Beziehungen zu meinen Vorgesetzten aufgebaut und Wert für sie geschaffen. Die Unterstützung Ihres Managers kann eine Karriere machen oder brechen. “

Warum ist ein großartiger Chef so wichtig? Laut Marcus Buckingham und Curt Coffman bieten die besten Führungskräfte karrierefördernde Schulungen, Entwicklungen und Coachings an und helfen den Mitarbeitern, ihre Stärken zu nutzen. Sie bieten Ihnen auch Vorbilder, die Sie emulieren können, wenn Sie lernen, zu führen. Wenn Sie keine großen Talententwickler in Ihrer direkten Managementkette kennen, fragen Sie nach, wer sie sind. Wenn es keine Möglichkeit gibt, direkt für sie zu arbeiten, engagieren Sie sie als Mentor.

2. Schmale Wege können prekär sein

Stellen Sie sich vor, Sie hätten versucht, einen empfindlichen Sämling zu pflegen, indem Sie ihn so fest umklammert haben, dass Sie fast das Leben aus ihm herausdrücken. Tun Sie das nicht für Ihre wichtigsten Karriereziele!

Was ich damit meine, ist Folgendes: Sie haben möglicherweise eine sehr genaue Vorstellung davon, wo Sie sein möchten und was Sie Ihrer Meinung nach tun müssen, um dorthin zu gelangen. Und wenn Sie das Glück haben, den Input Ihres Managers zu erhalten, wird er oder sie wahrscheinlich den voreingestellten Karriereweg Ihres Unternehmens vorschreiben: einen schmalen, linearen Pfad mit weniger Möglichkeiten, je höher Sie steigen.

Laut Simard müssen Sie jedoch offen dafür sein, diesen Plan anzupassen. „Wenn Sie zu sehr an eine sehr enge Definition von Erfolg oder Karriereplan gebunden sind, werden Sie erstaunliche Möglichkeiten ignorieren“, warnt sie. „Behalten Sie das Ziel im Auge, aber stehen Sie dem Endergebnis nicht im Wege. Manchmal bedeutet dies, eine Aufgabe zu erledigen, an der Sie nicht besonders interessiert sind. Aber wenn es wirklich wichtig ist, Ihre Vision zu verwirklichen, lohnt es sich auf jeden Fall. “

Selbst in ihrem eigenen Karriereplan hat Simard keinen festgelegten Weg: „Ich versuche, einen Plan zu haben, aber es ist ein flexibler Plan.“

Ein Präsident der Kfz-Reparaturbranche sagte mir einmal: „Wählen Sie das, was für Sie in Ihrer nächsten Rolle am wichtigsten ist – sei es der Standort, eine bestimmte Funktion, eine bestimmte Ebene in der Organisation, ob Sie direkte Berichte wünschen oder was auch immer es ist – und dann so flexibel wie möglich in Bezug auf den Rest sein. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie tatsächlich die nächste Rolle bekommen. “

3. Timing ist alles

Als Accenture 2011 3.400 Führungskräfte befragte, stellten sie fest, dass nur 37% um eine Gehaltserhöhung, Beförderung oder einen Jobwechsel gebeten hatten, aber 65% der Befragten gaben an, dass dies hilfreich war. Tatsächlich haben 59% der Personen, die um eine Beförderung gebeten haben, eine erhalten. Was ist der einfachste Weg, um eine Beförderung zu erhalten? Statistisch gesehen ist es darum zu bitten.

Aber niemand – einschließlich Ihres Chefs – wird Ihnen sagen, wann oder wie Sie diese Anfrage stellen sollen.

Und laut Green ist es unglaublich wichtig, Ihre Anfrage strategisch zu planen. „Das richtige Gespräch zur falschen Zeit kann schädlich sein“, warnt sie, „da Sie nicht bedenken, dass Ihr Chef schlechte Laune hat oder die Person, mit der Sie sprechen, die falsche Person ist. Achten Sie auf das Timing und nutzen Sie diese Instinkte für diese Gespräche. “

Berücksichtigen Sie also die Unternehmenskultur Ihres Büros. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um eine Beförderung zu beantragen? Einige Organisationen möchten beispielsweise, dass Sie Ihr Interesse an einem Aufstieg bekunden, wenn Sie sich zu Ihrer jährlichen Leistungsbeurteilung setzen. In anderen Fällen hätten Sie das Boot jedoch komplett verpasst, da bereits eine Nachfolgeplanung durchgeführt wurde und Kandidaten bereits identifiziert wurden, um die Rollen ihrer Vorgesetzten zu übernehmen. In diesem Fall wäre ein halbes Jahr vor Ihrer Überprüfung der ideale Zeitpunkt, um die Personalabteilung zu fragen, ob Ihre Leistung Ihnen einen Platz in der Nachfolge-Pipeline verdient hat.

Beobachten Sie, wie andere befördert werden, um festzustellen, welcher Ansatz am besten ist. Fragen Sie nach, wann und wie Ihre Organisation mit Entscheidungen zur Talententwicklung wie Nachfolgeplanung, Leistungsbewertungen und der Identifizierung von Talenten mit hohem Potenzial umgeht, damit Sie den optimalen Zeitpunkt für Ihre Anfrage auswählen können.

4. Seien Sie nicht immer geschäftlich

Sie könnten annehmen, dass Ihr Chef möchte, dass Sie die ganze Zeit 110% geben – aber ironischerweise könnte dies dazu führen, dass Sie eine Schlüsselstrategie für hohe Leistung verpassen und weiterkommen. Tatsächlich stellte der Corporate Executive Board fest, dass Mitarbeiter, die glauben, eine gute Work-Life-Balance zu haben, 21% härter arbeiten als diejenigen, die dies nicht tun.

Simard, der eine Initiative an der Stanford School of Medicine zur Verbesserung der Work-Life-Integration leitet, stimmt zu, dass die Aufrechterhaltung eines gesunden Gleichgewichts für den beruflichen Aufstieg äußerst wichtig ist. “ Ignorieren Sie nicht Work-Life-Fit „, rät sie. „Diese beiden Teile müssen bei allem, was Sie tun, Hand in Hand gehen.“

Green stimmt zu. „Achten Sie auf den Ernst und die Intensität!“ Sie sagt. „Wenn Sie jemand sind, mit dem die Leute gerne zusammen sind, einen Sinn für Humor haben und sich selbst nicht ernst nehmen, haben Sie Gefolgschaft – und diese Gefolgschaft wird Ihre Karriere voranbringen.“ Indem Sie ein Vorbild für Ausgewogenheit sind und Kollegen dazu ermutigen, dasselbe zu tun, steigern Sie ihren Wunsch, in ihrem Job zu bleiben, die Leistung des Teams und Ihr eigenes Führungspotential.

Ihr eigener Chef sagt möglicherweise nicht, was Sie brauchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, und Sie finden auch nicht die besten Strategien, die im Handbuch für Unternehmensmitarbeiter aufgeführt sind. Nehmen Sie es also von diesen beiden Profis, die gesehen haben, was es braucht, um zu führen. Finden Sie einen großartigen Chef, setzen Sie sich flexible Karriereziele, überlegen Sie, wann Sie nach einer Beförderung fragen, und sorgen Sie für ein ausgewogenes Verhältnis.

Foto des Mannes bei der Arbeit mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.