4 Möglichkeiten, wie Sie Ihren Chef nerven

4 Mal nerven Ihre guten Absichten Ihren Chef total

Der Weg zu einem Karriereeinbruch ist mit guten Absichten gepflastert.

Wenn Sie Ihre Tage im Büro verbringen neue Ideen zu entwickeln, über Ihre Meinungen zu sprechen, in Notfälle im Büro einzugreifen und insgesamt Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, haben Sie wahrscheinlich jede Absicht, die Unternehmensziele zu fördern – und zwar bei zur gleichen Zeit Ihre Karriere.

Aber manchmal, zwischen diesen edlen Absichten und der Art und Weise, wie Ihre Handlungen ablaufen, tun Sie mehr Schaden als Nutzen. Wenn Sie ein paar wichtige Dinge falsch machen, können Sie sich auf die schlechte Seite Ihres Chefs begeben.

Wie diese.

1. Um ihn herumgehen, um Entscheidungen zu treffen

Wenn es im Büro eine dringende Situation gibt, müssen Sie manchmal eine Entscheidung der Geschäftsleitung treffen. Vielleicht ist Ihr Chef in einer Besprechung und Sie können ihn oder sie nicht erreichen, oder Sie möchten einfach nur Ihre Führungsqualitäten demonstrieren – so oder so entscheiden Sie sich für eine Vorgehensweise und benachrichtigen alle Beteiligten.

In einigen Fällen wird Ihr Chef sicherlich Ihre Bereitschaft zu einem Zwischenstopp zu schätzen wissen. Bei größeren Problemen, die über Ihr Fachwissen hinausgehen können, ist dies jedoch nicht immer der beste Plan.

Zum Beispiel hat ein Mitarbeiter von mir kürzlich darauf hingewiesen, dass in unserem Kunden-Newsletter ein Fehler aufgetreten ist, der bereits an unseren Kundenstamm gesendet wurde. Er schickte sofort eine E-Mail an die gesamte Marketingabteilung und forderte, dass eine Korrektur an alle Kunden gesendet wird, was darauf hinweist, dass es sich um einen erheblichen Fehler handelt, der wahrscheinlich zu Kundenbeschwerden führen würde. Die Marketingabteilung geriet in Raserei, entwarf die E-Mail, ließ sie von den Vorgesetzten genehmigen und bereitete sich auf den Versand vor.

Und dann kam der Chef meines Kollegen vorbei. Wir zeigten ihm die E-Mail – von der er, wie sich herausstellte, nichts gewusst hatte. Seine Reaktion? „Oh, wir müssen nichts senden. Es ist keine so große Sache. “

Was für meinen Kollegen ein absoluter Notfall war, war für seinen Chef ein unbedeutendes Versehen. Und sein Chef war nicht allzu glücklich darüber, dass er Chaos geschaffen und den gesamten Nachmittag der Marketingabteilung verschwendet hatte.

Wie man es vermeidet

Es gibt Zeiten, in denen Sie sicher und sicher eine Führungsentscheidung treffen können ( hier einige Hinweise ), aber wenn es sich um ein wichtiges Problem handelt oder Sie sich nicht 100% sicher sind, sollten Sie die Gedanken Ihres Chefs einholen, bevor Sie handeln.

2. Alles zum Notfall machen

Es gibt eine feine Linie zwischen dem Informieren Ihres Chefs und der Annahme, dass jede Situation eine sofortige Aufmerksamkeit erfordert. Ja, Ihr Chef möchte auf jeden Fall wissen, was los ist, damit er oder sie bei Bedarf eingreifen kann. Aber manchmal überwältigt das Ihren Chef mit Unterbrechungen, E-Mails mit der Betreffzeile „Dringend!“ und verblüffte Pop-Ins im Büro – alles im Geiste, um sicherzustellen, dass er oder sie weiß, was los ist.

Oft tun Sie dies einfach, weil Sie lieber in Sicherheit als in Verlegenheit sind. Es ist besser, wenn Sie Ihren Chef über eine eskalierende Situation informieren, anstatt sie später in aller Munde zu haben. Aber wenn die Situation nicht wirklich ein Notfall ist, ist es eine Unannehmlichkeit für Ihren Chef.

Daher ist es wichtig, dass Sie den Unterschied zwischen dem, was wirklich dringend ist, und dem, was Teil des Standardgeschäfts ist, erkennen können.

Wie man es vermeidet

Es kann einige Zeit dauern, um festzustellen, was wirklich ein Notfall ist und was darauf warten kann, selbstständig angesprochen oder behandelt zu werden, aber um der Vernunft Ihres Chefs willen – und auch Ihrer – ist es wichtig zu lernen.

Sie haben den größten Kunden des Unternehmens in der Leitung, der kurz davor steht, seinen Vertrag zu kündigen und die Organisation zu verklagen? Ja, Notfall. Ein normalerweise zufriedener Kunde hat bei seiner letzten Kundenumfrage eine mittelmäßige Antwort hinterlassen? Wahrscheinlich nicht etwas, das Sie sofort in das Büro Ihres Chefs eilen müssen, um es anzusprechen.

3. Für immer nehmen, um auf den Punkt zu kommen

Ihr Chef jongliert wahrscheinlich zu einem bestimmten Zeitpunkt mit vielen Informationen. Er muss mit seiner eigenen Arbeit sowie der jedes seiner direkten Berichte Schritt halten.

Das heißt aber nicht, dass Sie jedes Detail angeben müssen, wenn Sie ihm von einer bestimmten Situation erzählen müssen.

Als Manager hatte ich oft Mitarbeiter, die E-Mails in Essay-Länge verfassten oder mir langatmige Reden über eine bestimmte Situation gaben, von der ersten E-Mail an die, die sagte, was und wie lange sie brauchte, um auf alles zu antworten sonst im Zusammenhang mit der Geschichte – bis wir schließlich zum aktuellen Stand der Herausforderung kamen. Am Ende hätte das einzige, was wirklich wichtig war, in ein paar kurzen Sätzen zusammengefasst werden können.

Auf lange Sicht sind viele Details einer Situation nicht erforderlich – und um Sie in die richtige Richtung zu weisen, muss Ihr Chef wahrscheinlich nichts davon hören. Geben Sie ihm oder ihr einfach die grundlegenden Fakten, und Sie werden zu einer viel schnelleren Lösung gelangen.

Wie man es vermeidet

Fassen Sie zuerst die Situation zusammen. Dies ist besonders wichtig in einer E-Mail, wenn Informationen am Ende verloren gehen und übersehen werden, aber auch in direkten Gesprächen gut funktionieren. Fassen Sie in ein paar kurzen Sätzen die Situation und die Bedürfnisse Ihres Chefs zusammen. Wenn er oder sie mehr Informationen benötigt, können Sie dann in Ihrer Argumentation gehen.

4. Nicht über Ihre Rolle hinausschauen

In der Regel finden Chefs es großartig, wenn Sie Ideen vorschlagen, um Prozesse zu verbessern oder bessere Arbeit zu leisten. Wenn Sie diese Ideen präsentieren, ist es in jedem Unternehmen und in jeder Rolle einfach, eine Tunnelvision zu erhalten und nur zu berücksichtigen, wie sich Ihre Idee auf Sie auswirkt.

Vielleicht möchten Sie einen neuen Prozess implementieren, der einen Teil Ihrer Arbeitslast eliminiert, indem Sie weniger dokumentieren können. Das ist zwar gut für Sie, aber Sie denken nicht darüber nach, wie dies die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter in anderen Abteilungen erhöhen kann, indem sie gezwungen werden, die Informationen aufzuspüren, die Sie nicht dokumentiert haben.

Oder vielleicht denken Sie, Sie würden von einem neuen Softwareprogramm profitieren – aber berücksichtigen Sie nicht, dass das Geld aus dem Weiterbildungsbudget Ihres Teams abgezogen wird und die berufliche Entwicklung Ihrer Kollegen behindert.

Wie man es vermeidet

Denken Sie an das große Ganze. Im Laufe Ihrer Karriere werden Sie immer mehr Dinge finden, die Sie über sich und Ihre Abteilung hinaus denken müssen. Überlegen Sie, wie sich Ihre Ideen auf andere Teams, das Unternehmensbudget und die Arbeitsbelastung auswirken, und passen Sie Ihren Plan entsprechend an. So können Sie Ihrem Chef gut durchdachte, zukunftsorientierte Pläne präsentieren.

Am Ende gibt es wahrscheinlich viel nervigere Dinge, die Sie tun könnten. Aber wenn es um Ihre Karriere geht, lohnt es sich sicherzustellen, dass Sie die höchstmöglichen Standards erfüllen.

Foto der Frau, die keine Höflichkeit von Shutterstock sagt.