So verhindern Sie, dass Ihre Leistungsträger aufhören

4 Möglichkeiten, wie Manager verhindern können, dass ihre Leistungsträger aufhören

Wenn Sie diesen Artikel lesen, herzlichen Glückwunsch! Sie müssen ein tolles Team haben. Ihre Verwaltung muss einfach sein, oder?

Entgegen der landläufigen Meinung bedeutet das Management von Leistungsträgern nicht, dass Sie nichts tun müssen. Während Sie sie einfach lange alleine fliegen lassen könnten, benötigen selbst die besten Mitarbeiter Unterstützung von ihren Managern, um bei der Arbeit weiterhin erfolgreich zu sein. Während Leistungsträger eine stärkere Tendenz zeigen als andere Mitarbeiter, ihr eigenes Lernen zu steuern, heißt es in einem Artikel der Harvard Business Review, dass sie von ihren Managern erwarten, dass sie ihnen auch beim Wachstum helfen.

Und die Hilfe, die Sie leisten, muss sich davon unterscheiden, wie Sie einen Leistungsträger mit geringerer Leistung unterstützen können, da auch seine Herausforderungen, Bedürfnisse und Bestrebungen unterschiedlich sind.

Hier sind einige kurze Tipps, die verhindern sollten, dass sie beendet werden:

1. Zeigen Sie ihnen, dass sie geschätzt werden (so, wie sie es bevorzugen)

Einige Leute mögen es, privat Feedback zu bekommen, andere öffentlich. Einige bevorzugen es per E-Mail, andere persönlich. Und manche interessieren sich wenig für Worte und mehr für Dankesaktionen: Boni, größere Projekte oder Führungsmöglichkeiten.

In einer Studie darüber, was leistungsstarke Mitarbeiter bei der Arbeit schätzen, gehören Vergütung, Prämien und Anerkennung durch höhere Unternehmen zu den Top 10.

Wenn Ihre Mitarbeiter großartige Arbeit leisten, stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass ihre Arbeit geschätzt und geschätzt wird. Und wenn Sie nicht wissen, wie sie gerne positives Feedback erhalten, fragen Sie.

2. Lassen Sie sie sich in das hineinlehnen, was sie können

Zu oft bestehen wir darauf, dass die Mitarbeiter jede einzelne Sprosse auf der Kompetenzleiter überprüfen. Wir glauben fälschlicherweise, dass der einzige Weg für sie, in ihrer Karriere voranzukommen, darin besteht, immer in allem gut zu sein.

Aber die Wahrheit ist, so wie Sie selten einen Kandidaten finden, der 100% Ihrer Einstellungskriterien erfüllt, ist es selten, einen Mitarbeiter zu finden, der in jeder Facette des Jobs wirklich herausragend ist. Und doch konzentrieren wir uns auf ihre Mängel – die Kontrollkästchen bleiben unkontrolliert , anstatt ihre stärksten Vermögenswerte zu schärfen.

Geben Sie Ihren Leistungsträgern also die Chance, ihre Stärken und die Werkzeuge, die sie benötigen, um ein Experte auf ihrem Gebiet zu werden, weiterhin zu verbessern. Wenn sie sich langweilen, können Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um andere Fähigkeiten zu finden, die sie verbessern möchten.

3. Ermutigen Sie sie, Lehrer zu sein

Wenn Sie großartige Mitarbeiter haben, ist eines der besten Dinge, die Sie tun können, um sie zu beschäftigen, sie zu ermutigen, andere zu unterrichten. Der Unterricht hilft ihnen, ihre Fähigkeiten noch weiter zu verbessern, und bestätigt ihr Fachwissen.

Es gibt viele Möglichkeiten zu „unterrichten“, sei es in Form eines Mentoring-Programms für Mitarbeiter, einer Präsentation vor dem Team oder sogar der Erstellung einer Veröffentlichung. Ermutigen Sie sie, ihr Wissen zu teilen und ihr Fachwissen zu erweitern, und überlassen Sie das Format der Entscheidung.

4. Bitten Sie aktiv um Feedback

Kein Manager ist perfekt. Bitten Sie regelmäßig um Feedback, was Sie besser tun können, um ihre Karriere zu unterstützen, und seien Sie bereit, Maßnahmen zu ergreifen. Als Manager können Sie sie möglicherweise entsperren, erhöhen und auf eine Weise unterstützen, die keine andere Person im Unternehmen kann.

Wie das Sprichwort sagt, verlassen Mitarbeiter keine Unternehmen, sondern Manager. Tun Sie also alles in Ihrer Macht stehende, um sicherzustellen, dass sie unterstützt werden, und bitten Sie um Feedback, um sicherzustellen, dass Sie bei Ihren Bemühungen auf dem richtigen Weg sind.

Einige Fragen umfassen:

  • Was kann ich tun, um die Arbeit mit mir zu erleichtern?
  • Was kann ich tun, um Sie besser zu unterstützen?
  • Was sollte ich für Sie starten, stoppen oder fortsetzen?

Wenn Sie einen Leistungsträger in Ihrem Team haben, machen Sie sich bereit, die harte Arbeit zu leisten, um sie zu beschäftigen. Lassen Sie nicht zu, dass sie jeder Fünfte sind, der angibt, dass er sein Unternehmen in den nächsten sechs Monaten wahrscheinlich verlassen wird. Sicher, es wird mehr Aufwand für Sie bedeuten – aber denken Sie darüber nach, wie viel Aufwand erforderlich ist, um sie zu ersetzen.