4 Tipps für eine einfache Rückkehr ins Büro

4 Tipps, die Ihnen die Rückkehr ins Büro erleichtern

Die Eingewöhnung in ein neues Unternehmen kann sowohl berauschend als auch entmutigend sein. Sie möchten mit Begeisterung in die Rolle einsteigen, schnell lernen und beweisen, dass es sich zu 110% gelohnt hat, Sie einzustellen.

Ich weiß: Nach 10 Jahren kehrte ich zur Arbeit zurück und übte großen Druck auf mich aus, mich so schnell wie möglich anzupassen. Während mein Wiedereintritt durch ein ziemlich einzigartiges 10-wöchiges Rückkehrprogramm (auch bekannt als Praktikumsprogramm für Berufstätige in der Mitte der Karriere, die eine Pause gemacht haben) erfolgte, war ich der gleichen Unsicherheit ausgesetzt, die jeder empfinden würde, wenn er zur Belegschaft zurückkehren würde nach einiger Zeit weg.

Glücklicherweise hatte ich zusätzlich zu meinem Hintergrund in Führungspositionen an vorderster Front Erfahrung in Führung und beruflicher Entwicklung, sodass mir klar wurde, dass die Beurteilung der Landschaft und das „Einpassen“ für meinen Erfolg entscheidend sein würden.

In diesem Sinne sind hier meine vier besten Tipps zum Anpassen:

1. Achten Sie auf die Unternehmenskultur

Die Rolle der Kultur kann nicht überbewertet werden: Kulturelle Normen können den Bereich der Unternehmenswerte auf hoher Ebene bis hin zu sehr spezifischen Handlungsschritten umfassen. Sie kommen normalerweise in Form von ungeschriebenen Regeln.

Beispielsweise:

  • Sind Führungskräfte ansprechbar oder gibt es einen formelleren Kanal, den Sie kennen müssen?
  • Essen Kollegen an ihren Schreibtischen zu Mittag oder nutzen sie diese Zeit, um sich zu treffen und zu vernetzen?
  • Gehen die Leute zu einer angemessenen Stunde oder ist die Zeit wichtig?
  • Sind sie „immer eingeschaltet“ (per E-Mail und Anmelden), auch wenn sie nicht im Büro sind?

Kultur ist das Ergebnis ermutigter und akzeptierter Verhaltensweisen. Und manchmal gibt es Aspekte der Kultur, die erst entdeckt werden, wenn Sie einen Fehler machen. Zum Beispiel habe ich schon früh in einer neuen Rolle „Geschäftsentwicklung“ erwähnt, wenn ich auf ein Thema verwiesen habe. Der leitende Leiter des Raums stoppte die Besprechung, um mir mitzuteilen, dass unsere Firma niemals verkauft. Daher lautete der richtige Begriff „Kundenentwicklung“.

Es hat nicht gegen mich gezählt: Fehler passieren! Aber eine Möglichkeit, mich in meine Fauxpas einzufügen und darüber hinauszugehen, bestand darin, sie zu notieren und die bevorzugte Terminologie für die Zukunft zu verwenden.

2. Seien Sie offen für neue Erfahrungen

Unabhängig von Ihrer letzten Rolle bedeutet ein Unternehmenswechsel, dass Sie in eine neue Situation eintreten. Und diese neue Gruppe wird die Dinge unweigerlich anders machen.

Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Ansätze zu verfolgen, anstatt zu kämpfen, wie Sie es gewohnt sind. Wenn sich Ihr neues Team beispielsweise mehr auf die Ausgabe als auf Strategie und Analyse konzentriert, sollten Sie mehr über die damit verbundenen geschäftlichen Auswirkungen erfahren, bevor Sie versuchen, die Richtung zu ändern.

Wenn sich Ihr Chef stark auf eine gründliche Analyse des ROI konzentriert, bevor Sie mit einem neuen Programm fortfahren, versuchen Sie nach besten Kräften, die Treiber dieses Bedarfs zu verstehen.

Probieren Sie es mindestens einmal auf die neue Weise aus. Auf diese Weise können Sie selbst bestimmen, welche Schlachten es wert sind, gekämpft zu werden (und welche nicht).

3. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Netzwerk aufzubauen

Ihre Mitarbeiter werden der Schlüssel zu Ihrem Erfolg in Ihrem neuen Unternehmen sein. Um Ergebnisse zu erzielen, muss man wissen, an wen man sich wenden kann – auf jeder Ebene.

Finden Sie heraus, wer die Einsichten, die Zeit oder das Interesse hat, Ihnen zu helfen, und stellen Sie sich vor. Sie werden feststellen, dass die meisten Menschen gerne ihr Fachwissen teilen, wenn Sie fragen. Nehmen Sie sich Zeit, um zu sehen, ob Sie über Fähigkeiten, Erkenntnisse oder Kontakte verfügen, die Ihren neuen Kollegen helfen könnten. Es tut nie weh, guten Willen aufzubauen. Je stärker Ihr internes Netzwerk ist, desto leichter fällt es Ihnen, wenn Sie Hilfe benötigen.

Bonus: Sie können auch Ihr gesamtes Netzwerk aufbauen, indem Sie Ihr Online-Profil mit Ihrer neuen Rolle aktualisieren. Es ist ein natürlicher Grund für die Menschen, sich zu melden und wieder zu verbinden, was sich immer lohnt.

4. Lernen Sie alles, was Sie können

Die Vorteile, sich mehreren Perspektiven und neuen Erfahrungen auszusetzen, sind enorm. Wenn Sie aufgeschlossen bleiben und Ihr Ego an der Tür parken, werden Sie mit Sicherheit von einer erstaunlichen Menge an Lernen profitieren.

Im Ernst, wenn Sie in den ersten Tagen nur ein Notizbuch mit sich herumtragen, Fragen aufschreiben und nach Antworten suchen, werden Sie so viel mehr Wissen sammeln als zuvor. Es spielt keine Rolle, wenn Sie denken, dass Sie soll diese-die Tatsache, wissen, dass Sie dies nicht tun und desto schneller lernen Sie, die sich wohler fühlen Sie sich.

Vor allem ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie in eine Gruppe etablierter Fachleute eintreten und diese Sie dafür respektieren, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um zu verstehen, wie alles funktioniert.

Während Sie möglicherweise den Drang verspüren, Ihre vergangenen (und möglicherweise hohen) Erfahrungen mit Ihrem neuen Team zu teilen, um sich zu etablieren, widerstehen Sie der Versuchung, zu prahlen. Nutzen Sie lieber die Zeit mit Ihren Kollegen, um zu verstehen, was sie tun und was sie als Prioritäten ansehen. Sie haben genügend Zeit, um Ihre Perspektive hinzuzufügen, sobald Sie ein vollständigeres Bild erhalten und über die Daten verfügen, die Sie benötigen.

In Kürze werden Sie aufhören, sich wie „die neue Person“ zu fühlen, und sich wie jemand fühlen, der schon immer dort war – auf die bestmögliche Weise.