4 Möglichkeiten, Ihre Karriere bei einem Start-up voranzutreiben

4 Möglichkeiten, Ihre Karriere bei einem Start-up voranzutreiben

Eines der Dinge, die Menschen an der Arbeit in kleinen Start-ups lieben, ist die flache Managementstruktur. Anstatt Ihre Ideen dem Manager Ihres Managers zu präsentieren, nachdem Sie zwei Tage damit verbracht haben, eine PowerPoint-Präsentation vorzubereiten, können Sie sich darauf konzentrieren, sie einfach auszuführen. Wenn Sie die gesamte Marketingabteilung oder der einzige mobile Entwickler sind, sind einfach nicht Dutzende von Besprechungen erforderlich. An den meisten Tagen wissen Sie, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht, indem Sie einfach zur Arbeit erscheinen.

Für viele Menschen führt diese Art der Autonomie zu einem höheren Maß an Verantwortung und kann Ihrer Karriere viel Breite verleihen. Aber selbst in dieser Umgebung, etwa ein Jahr nachdem Sie einen Job bekommen haben, den Sie lieben, suchen Sie möglicherweise nach neuen Herausforderungen (und vielleicht sogar nach mehr Geld!). Wie können Sie Ihre Karriere weiter vorantreiben, ohne eine formelle Organisationsleiter zu erklimmen? Probieren Sie eine dieser Strategien aus.

1. Treten Sie einem wachsenden Unternehmen bei

Dies ist der offensichtlichste Ansatz: Wenn Sie einem Unternehmen beitreten, das schnell wächst und sich verändert (oder das Potenzial dazu hat), ergeben sich wahrscheinlich mehr Möglichkeiten für neue Rollen und neue Verantwortlichkeiten. Wenn Sie sich also für ein Vorstellungsgespräch bewerben, stellen Sie Fragen, die Ihnen einen Eindruck von der Entwicklung des Unternehmens vermitteln: Wie ist die Finanzierungssituation? Was sind die Umsatz- und Ertragsziele des Unternehmens? Wie sieht der Einstellungsplan für die nächsten 12 Monate aus? Wie sieht die Führung Ihre Rolle im Laufe der Zeit?

Wenn Sie ein Einsteiger sind, kann dies besonders wichtig sein, da Sie möglicherweise speziell als Office Manager oder Junior Back-End Engineer mit dem Ziel beginnen, HR Lead oder DevOps Engineer zu werden.

2. Seien Sie offen über Ihre Ziele

Das Schlimmste, was Sie bei jedem Job tun können, ist, Ihre Karriereziele zu schweigen und zu hoffen, dass sie funktionieren. Möchten Sie irgendwann ein Team leiten? Hoffen Sie, die Rollen zu wechseln, wenn sich Ihre Traumrolle öffnet? Lassen Sie die Gründer Ihres Unternehmens jetzt wissen und fragen Sie, was Sie tun können, um dorthin zu gelangen. Machen Sie dann einen Punkt, um regelmäßig Ihre Fortschritte zu überprüfen.

Machen Sie sich auch klar, welche Art von Fortschritt für Sie wichtig ist. Möglicherweise möchten Sie mehr Verantwortung und neue Projekte, oder Sie möchten einfach nur einen besseren Titel, den Sie nach einer festgelegten Zeit verdient haben. Bei InstaEDU ließ mich eine unserer frühen Mitarbeiter wissen, dass sie wirklich Managementerfahrung haben wollte. Deshalb haben wir sie mit der Leitung unserer Sommerpraktikantin beauftragt. Aber wir hätten es vielleicht nicht verstanden, wenn sie uns nicht gesagt hätte, dass sie diese Fähigkeit erlangen möchte.

3. Nehmen Sie neue Projekte auf

Bei einem Start-up gibt es immer viel mehr zu tun als Menschen, um dies zu erreichen. Überlegen Sie sich also, welche Personen Ihr Unternehmen einstellen würde, wenn das Unternehmen doppelt so groß wäre, wählen Sie einen Bereich aus, über den Sie mehr erfahren möchten, und schlagen Sie den Gründern ein Projekt vor. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise über den Aufbau eines Verkaufsteams in der Zukunft gesprochen hat und Sie sich gerne in diesem Bereich engagieren möchten, bieten Sie an, die Rentabilität des Vertriebs als Kundenakquisitionsstrategie zu testen. Solange Sie noch in Ihrer Kernrolle tätig sind, wird sich Ihr Manager wahrscheinlich über die zusätzliche Hilfe freuen – und Sie haben die Möglichkeit, neue Fähigkeiten aufzubauen.

4. Seien Sie ein Führer

Auch wenn Sie kein Team leiten, gibt es viele Möglichkeiten, in einem wachsenden Unternehmen zu führen. Wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, ergreifen Sie die Initiative, um sich auf dem Laufenden zu halten. Anstatt auf Anweisungen Ihres Managers zu warten, stellen Sie einen Plan zusammen, wie Sie Ihrer Meinung nach Ihre Zeit am besten verbringen würden. Der Nachweis, dass Sie Ihre Mitarbeiter produktiver machen und strategisch planen können, zeigt, dass Sie die Person für den Job sind, wenn Ihr Unternehmen eine Managementstruktur benötigt.

Die Einstellung und Bindung von Top-Mitarbeitern ist das Ziel eines jeden Start-up-Management-Teams. Bei so vielen Unternehmen, die in San Francisco, New York und anderen Bereichen mit vielen Start-ups um Talente konkurrieren, wird Ihr Manager höchstwahrscheinlich alles tun, um Sie glücklich zu machen – und Sie für das Unternehmen so wertvoll wie möglich zu machen Zukunft. Dafür sind jedoch zwei erforderlich. Bestimmen Sie also Ihre Ziele, machen Sie sie bekannt und arbeiten Sie daran, sich selbst dorthin zu bringen.

Foto der Frau beim Start mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.