4 Möglichkeiten, mit Beratern zusammenzuarbeiten, können Ihre Karriere fördern

4 Möglichkeiten, mit Beratern zusammenzuarbeiten, können Ihre Karriere fördern

Ihr Unternehmen hat gerade eine große Initiative angekündigt – und einige Berater hinzugezogen. Bedeutet dies, dass Ihr Arbeitsplatz in Gefahr ist?

Entspannen Sie sich – wahrscheinlich nicht. Berater bekommen oft einen schlechten Ruf, aber die Wahrheit ist, dass sie im Allgemeinen hinzugezogen werden, weil Ihr Unternehmen spezialisiertes Wissen benötigt, das es bei der Lösung spezifischer Probleme oder bei der Erlangung eines Wettbewerbsvorteils unterstützt.

Bevor Sie in Panik geraten (oder die Jobbörsen erreichen ), sollten Sie diese Tipps berücksichtigen, um die Situation optimal zu nutzen und sogar Ihre eigene Karriere zu fördern.

1.  Helfen Sie ihnen, sich zu akklimatisieren

Erinnerst du dich an deine ersten Arbeitstage? Sie waren wahrscheinlich etwas unruhig, bis Sie die Bürokultur herausgefunden und alle kennengelernt haben. Denken Sie daran, dass Berater Menschen sind, genau wie Sie, und sie fühlen sich wahrscheinlich genauso.

Ergreifen Sie also die Initiative und helfen Sie den Beratern, sich zu akklimatisieren. Stellen Sie sich vor und was Sie tun, lassen Sie sie wissen, dass Sie für Fragen zur Verfügung stehen, und weisen Sie sogar auf Ihren Lieblingskaffeespot hin. Dies zeigt ihnen (und Ihrem Chef) nicht nur, dass Sie ein Teamplayer sind, sondern zeigt auch Reife und Professionalität. Je früher sich die neuen Teammitglieder wohl fühlen, desto eher können Sie mit ihnen in Kontakt treten.

2.  Erfüllen Sie Ihre Verpflichtung gegenüber dem Projekt

Ein Teil der Aufgabe eines Beraters besteht darin, Ihr Unternehmen wirklich zu lernen, indem Sie viele Fragen stellen und Daten sammeln. Und der einzige Weg, wie er oder sie diese Informationen erhält, ist, wenn Sie zusammenarbeiten. Denken Sie daran, dass Berater normalerweise auf ein bestimmtes Projektbudget, einen bestimmten Umfang und einen bestimmten Zeitplan (von Ihrem Chef festgelegt) beschränkt sind. Respektieren Sie dies und holen Sie sich rechtzeitig das, was sie benötigen – auch wenn dies ein wenig zusätzliche Arbeit für Sie bedeutet. Sie möchten definitiv nicht als die Person bekannt sein, die den Prozess aufhält.

Und wer weiß – die von Ihnen bereitgestellten Informationen könnten der Schlüssel sein, um Ihrem Unternehmen Geld zu sparen oder mehr Marktanteile zu gewinnen. Und das ist weit entfernt von dem Downsizing, bei dem Sie so nervös waren.

3.  Denken Sie daran, um Wissenstransfer zu bitten

Wenn Berater Ihrem Unternehmen bei der Implementierung von Neuem helfen (z. B. Software oder Finanzdienstleistungen), haben Sie eine große Chance, internes Fachwissen zu erwerben. Die Berater waren bereits einer Vielzahl anderer Unternehmen ausgesetzt, die sie bei der Projektgestaltung, einer PR-Krise oder der strategischen Ausrichtung unterstützt haben. Nutzen Sie ihre Erfahrungen und wählen Sie ihr Gehirn. Möglicherweise lernen Sie eine neue Fähigkeit oder erhalten ein besseres Verständnis für die Branche Ihres Unternehmens. Dies ist ein großer Vorteil für Ihre berufliche Entwicklung.

Denken Sie auch daran, dass Sie nicht von den Beratern abhängig sein möchten, nachdem diese gegangen sind, und dass Ihr Chef Sie fragt, warum Sie den Ball fallen gelassen haben, als das Projekt übergeben wurde. Wenn Sie verwirrt sind oder nicht die Antworten erhalten, die Sie benötigen, haben Sie keine Angst, sich zu äußern. Wenn Ihnen eine Beraterin sagt, dass Sie nicht wissen müssen, wie man etwas repariert, lassen Sie sich trotzdem von ihr zeigen. Murphys Gesetz sagt uns, dass sechs Monate später dasselbe Problem unerwartet auftauchen wird, und Sie derjenige sein werden, der aufgefordert wird, es zu beheben.

4.  Verwenden Sie sie als Mentoren

Einige Berater können auch unglaubliche Lehrer sein. Sie haben mit unzähligen anderen Kunden wie Ihnen zusammengearbeitet, sodass sie oft wissen, welche Kenntnisse und Fähigkeiten Ihnen am besten helfen, diese nächste Beförderung zu erreichen. Ich werde immer einem bestimmten Berater dankbar sein, der mich dazu gebracht hat, so viel wie möglich über ein neues Computersystem zu lernen (auch wenn ich es nicht unbedingt wollte). Er bestand darauf, dass sich diese besonderen Fähigkeiten in Zukunft für mich auszahlen würden – und er hatte Recht. Ich habe jetzt eine Nischenkompetenz, die auf dem Markt sehr begehrt ist, und ich verdanke viel von meinem Erfolg seinem Mentoring.

Stellen Sie zum Aufbau dieser Art von Beziehung sicher, dass der Berater Ihre Ziele kennt und weiß, wie er Ihnen beim Erreichen dieser Ziele helfen kann. Fragen Sie nach den Erfolgsgeschichten, die sie gesehen hat, und welche Schritte unternommen wurden, um dorthin zu gelangen. Und denken Sie daran, dass die Mentor-Mentee-Beziehung für beide Seiten von Vorteil sein muss – vergessen Sie also nicht, sich zu revanchieren. Am liebsten gebe ich den potenziellen Kunden der Berater leuchtende Empfehlungen.

Denken Sie vor allem daran, dass die Arbeit mit Beratern nicht schmerzhaft sein muss. Sie können nicht nur Ihrem Unternehmen einen wertvollen Service bieten, sondern Ihnen auch dabei helfen, wichtige Fähigkeiten für Ihre eigene Karriere zu erwerben.

Foto des Geschäftstreffens mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.