So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu besserer Arbeit

4 Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team motivieren können, besser zu arbeiten (häufiger)

Als Chef tun Sie wahrscheinlich alles, um Ihrem Team zu helfen, seine besten Leistungen zu erbringen. Wenn Sie wie einige der erfolgreichsten Führungskräfte sind (was ich hoffe, dass Sie es sind!), Konzentrieren Sie sich darauf , herausfordernde Ziele zu setzen, effektive Besprechungen durchzuführen und Best Practices für die Delegation zu verwenden.

Bei der Feinabstimmung Ihres Führungsstils gibt es jedoch eine starke Angewohnheit, die Sie möglicherweise übersehen:

Konzentrieren Sie sich darauf, wie viel Sie die Menschen um Sie herum mit Energie versorgen.

Obwohl Sie Energie als etwas betrachten, das Ihre Mitarbeiter entweder haben oder nicht (auch bekannt als, ob sie in der Nacht zuvor genug Schlaf bekommen haben), ist die Realität, dass Sie als Führungskraft eine entscheidende Rolle dabei spielen, wie motiviert sie sind täglich.

In der Tat Forscher an der University of Michigan den Begriff „relationale Energie“, um die Idee zu beschreiben, dass unsere Energie nicht nur eine Funktion unseres eigenen Verhaltens (wie Schlaf, Ernährung oder Bewegung) ist, sondern als Folge davon entstehen kann unsere Interaktionen mit anderen.

In einer Studie stellten sie fest, dass Menschen, die unter Führungskräften arbeiteten, die „relationale Energizer“ waren, motivierter waren, hart zu arbeiten und sich auf Aufgaben zu konzentrieren. Sie berichteten auch, dass sie sich motivierter fühlten und mehr Freude an ihrer Arbeit hatten. Dies führte wiederum zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeiter.

Wie werden Sie zu einem energiegeladenen Führer? Sie können beginnen, indem Sie an diesen vier Dingen arbeiten:

1. Verströmen Sie eine positive Einstellung

Es gibt eine Fülle von Forschungen über die Vorteile einer optimistischen Haltung für eine effektive Führung.

Sie brauchten wahrscheinlich keine Wissenschaft, um Ihnen das zu sagen – schließlich ist es sinnvoll, dass jemand, der optimistisch ist, viel aufregender ist, als jemand, der sich immer beschwert.

Bemühen Sie sich also regelmäßig konzertiert, unterstützend, liebenswürdig und optimistisch zu sein.

Wenn Sie beispielsweise mit Ihrem direkten Bericht nicht einverstanden sind, schießen Sie nicht nur ihre Idee ab, sondern respektieren Sie stattdessen ihre Meinung und bemühen Sie sich, Gemeinsamkeiten zu finden. Wenn Probleme auftreten, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie beheben können, anstatt über all die Dinge zu klagen, die Sie nicht können. Versuchen Sie, bei allem, was Sie tun, positiv zu bleiben, und Ihr Can-Do-Geist wird ansteckend sein.

2. Lernen Sie Ihre direkten Berichte auf menschlicher Ebene kennen

Führungskräfte mit Energieversorgung sagen den Menschen nicht nur, was sie tun sollen, sondern konzentrieren sich darauf, starke wechselseitige Beziehungen zu den Menschen zu pflegen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie interessieren sich aufrichtig für die Gefühle, Sorgen und das Glück anderer und möchten im Gespräch mit ihnen vollständig präsent sein (auch bekannt als, sie kümmern sich darum, wie sie kommunizieren).

Am wichtigsten ist, dass sie wissen, wie man ein bisschen Verwundbarkeit zeigt weil sie wissen, dass Ehrlichkeit, Realismus und Rechenschaftspflicht für ihre Handlungen andere dazu zwingen, dasselbe zu tun.

3. Teilen Sie Ihre Leidenschaft mit Ihrem Team

Hatten Sie jemals einen Chef, der einfach die Bewegungen durchlief, ohne sich um irgendetwas zu kümmern, was er tat? Es war wahrscheinlich ein harter Kampf, produktiv zu sein, wenn Ihr Anführer nicht an seinem Gewicht zog und Begeisterung für seine Rolle zeigte.

Die Forscher in ihrer Studie stellten fest, dass Führungskräfte, die Leidenschaft für ihre Arbeit zeigten, motivierender und anregender waren, in der Nähe zu sein.

Versuchen Sie also, Kontakt mit dem aufzunehmen, was Ihren Job für Sie bedeutsam macht. Kommunizieren Sie diese Aufregung dann mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie Ihre persönlichen Ziele, Projekte, an denen Sie gerne arbeiten, oder die Mission, für die Sie, Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen stehen, mitteilen. Je transparenter Sie mit dem „Warum“ hinter allem, was Sie tun, sind, desto wahrscheinlicher werden die Menschen davon überzeugt sein, aufgeregt und involviert zu sein.

4. Machen Sie das Lernen zu einer Priorität

Die Studie zeigt auch, dass energetisierende Führungskräfte Umgebungen schaffen, die intellektuell anregend sind. Dies bedeutet, dass Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit Ihrem Team teilen und offen dafür sind, von anderen zu lernen und Feedback zu erhalten.

Dies bedeutet auch, einen offenen Dialog, Kreativität und das Hinterfragen von Annahmen zu fördern. Ein Team, das häufig und ehrlich Gespräche führt, wird wahrscheinlich auch qualitativ hochwertigere Lösungen für Probleme generieren, da es in der Lage sein wird, alle individuellen Perspektiven wirklich zu nutzen und zu berücksichtigen.

Denken Sie schließlich daran, dass am Ende des Tages jeder anders ist und dass die Motivation eines Mitarbeiters möglicherweise nicht unbedingt für einen anderen funktioniert.

Wenn Sie also Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie Sie Ihre direkten Berichte aktivieren können, können Sie sie am besten fragen.

Erica Baker, Ingenieurin bei Patreon, bietet einige großartige Fragen, die Sie bei Ihrem nächsten Einzelgespräch mit Ihren Mitarbeitern stellen können, darunter: “Was können wir für Sie tun, um diese Woche besser zu machen?” oder “Haben Sie alles, was Sie brauchen, um Ihre beste Arbeit zu leisten?”

Indem Sie direkt zeigen, dass Sie in die Bereitstellung der Tools investiert sind, die sie zum Erfolg benötigen, sind Sie bereits auf dem besten Weg, ein wirklich energiegeladener Marktführer zu werden.