4 Möglichkeiten, um Ihre Befragten auszuschalten

4 Möglichkeiten, wie Sie Ihre Befragten ausschalten könnten

Sie suchen also nach dem perfekten neuen Mitarbeiter, um Ihre offene Position zu besetzen. Sie führen eine Runde Interviews durch, treffen Ihre Entscheidung und bieten dem Star-Kandidaten den Job an – Sie sind fertig!

Außer – sie lehnt ab. Schlimmer noch, Sie wechseln zum Ersatzkandidaten, und es ist die gleiche Geschichte. Was gibt?

Wenn Sie feststellen, dass ein Kandidat nach dem anderen nicht an einem Angebot interessiert ist, kann das alte Sprichwort „Sie interviewen sie nicht nur, sie interviewen Sie“ Sie verfolgen. Sicher, die beste Person zu finden, der das Angebot unterbreitet werden kann, ist ein wesentlicher Bestandteil der Stellenbeschreibung des Interviewers, aber Sie müssen sicherstellen, dass die Kandidaten Sie und Ihr Unternehmen auch für großartig halten.

Stellen Sie also vor dem nächsten Interview sicher, dass Sie nicht versehentlich einen dieser vier häufigen Interviewerfehler machen.

1. Sie geben nicht Ihren besten Fuß nach vorne

Der erste Eindruck ist wichtig. So wie Sie erwarten würden, dass ein Kandidat in einem Anzug und polierten Schuhen für das Interview auftaucht, sollten Sie und Ihr Büro Ihren eigenen besten Fuß nach vorne bringen.

Denken Sie darüber nach: Wie würde sich eine Befragte fühlen, wenn sie eine halbe Stunde warten würde, weil ihr zukünftiger Chef zu spät kommt? Was würde sie denken, wenn im Büro kein Kaffee mehr vorhanden ist, potenzielle Kollegen über den Wasserkühler klatschen oder jemand wegen einer versäumten Frist vom Drucker ausflippt? Behandeln Sie den Interviewtag so, als wären Großkunden das Büro: Jeder sollte pünktlich angezogen und bereit sein, dem unbekannten Gesicht gegenüber freundlich und hilfsbereit zu sein.

2. Sie engagieren sich nicht

Als Interviewer würden Sie von einem Bewerber abgeschaltet, der an die Decke starrte oder ständig seinen Blackberry überprüfte, oder? Geben Sie Ihren Befragten den gleichen Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Egal, ob Sie wirklich auf eine wichtige E-Mail warten oder nur versuchen, als harter Interviewer aufzutreten, es ist einfach unhöflich, sich desinteressiert zu verhalten. Je mehr Interesse Sie zeigen, desto mehr werden Ihre Befragten über sich selbst teilen, und das hilft Ihnen nur.

Bereiten Sie sich auf das Interview vor, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse und Ihr Telefon auf „Nicht stören“ setzen und versuchen, einige Sätze „Ich höre zu“ zu verwenden, z. B. „Das ist interessant“ oder „Erzählen Sie mir mehr über diese Erfahrung“. Sie werden von den Ergebnissen angenehm überrascht sein.

3. Du machst das Interview

Als Interviewer ist es Ihre Aufgabe, ein großartiger Botschafter für Ihre Organisation zu sein und Details über die Position zu teilen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie die Beantwortung der Fragen eines Bewerbers nicht mit der Beantwortung jeder Frage verwechseln, die er oder sie möglicherweise hat. Wenn Sie derjenige sind, der alle Gespräche führt, verpassen Sie die Gelegenheit, den Kandidaten kennenzulernen. Außerdem kann er oder sie gehen und denken: „Warum habe ich Zeit damit verbracht, mich vorzubereiten??“ oder schlimmer noch: „Würden Meetings hier so aussehen?“

Versuchen Sie, das Interview zu beginnen, indem Sie die Kandidaten bitten, Ihnen von sich zu erzählen, was ihnen das Wort gibt. Wenn Ihnen während des Interviews Fragen gestellt werden, beantworten Sie diese kurz und sagen Sie, dass Sie sie am Ende gerne näher erläutern werden.

 

4. Ihr Teammitglied ist eine Wild Card

Sie wissen, über wen ich spreche. Das Teammitglied, das jeder liebt – aber dessen sarkastischer Witz, trockener Sinn für Humor oder die Tendenz, das Gespräch zu dominieren, kann ein wenig, gut, aggressiv wirken.

In einem Interview ist diese Person haftbar. Sie möchten niemanden dort haben, der die Befragten in die falsche Richtung reibt oder das Interview völlig aus der Bahn wirft – lassen Sie also am besten Ihren Wildcard-Kollegen aus. Wenn er oder sie involviert sein muss, stellen Sie sicher, dass es sich um ein Gruppeninterview handelt, und schließen Sie jemanden ein, der stark ist (wie Sie!), Der das Interview in die richtige Richtung lenken kann, sicherstellen kann, dass wichtige Fragen beantwortet werden, und führen Sie gegebenenfalls eine Schadenskontrolle durch.

Ihre Rolle als Manager ist es , die besten Leute in Ihrem Team zu finden. Daher sollte ein hervorragender Interviewprozess oberste Priorität haben. Indem Sie die oben genannten Fehler vermeiden, stellen Sie sicher, dass der Kandidat eine großartige Erfahrung hat – und für mehr zurückkommen möchte.

Foto des Vorstellungsgesprächs mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.