Vorurteile des Arbeitgebers – Interviewtipps

5 Vorurteile, die Einstellungsmanager haben (und wie Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen können)

Der Einstellungsprozess ist eine schrecklich ungenaue Sache. Das ist ein Teil dessen, warum es so frustrierend ist. Sie können alles richtig machen und der perfekte Kandidat für den Job sein und es irgendwie immer noch nicht bekommen. Was gibt?

Nun, es liegt daran, dass der Prozess leider (oder vielleicht zum Glück) von Menschen durchgeführt wird. Unser Gehirn macht alle möglichen Abkürzungen hinter den Kulissen, die unbewusst unsere Entscheidungsfindung beeinflussen. Sogar die Reihenfolge, in der Sie interviewen, kann Auswirkungen haben. Es ist nicht immer die logischste Sache, aber so ist es eben. Schade, richtig?

Na ja, vielleicht auch nicht. Lesen Sie weiter für einige dieser mentalen Abkürzungen (sprich: Vorurteile) und wie Sie sie bei Ihrer Jobsuche zu Ihrem Vorteil nutzen können.

1. Große Erfolge überschatten alles andere

Haben Sie jemals etwas Erstaunliches über eine Person gehört – sagen wir, dass sie aus seiner Garage ein 10-Millionen-Dollar-Unternehmen aufgebaut hat oder dass sie das College abgeschlossen hat und mit 19 Jahren bei Google angefangen hat? Selbst wenn er nichts anderes über diese Person wusste, klang er oder sie wahrscheinlich ziemlich gut.

Dieses Phänomen wird als Halo-Effekt bezeichnet. Kurz gesagt, es ist die Annahme, dass ein positives Attribut oder eine beeindruckende Leistung in einem Bereich die Eignung in anderen nicht verwandten Bereichen impliziert.

Eine Möglichkeit, dies zu Ihrem Vorteil zu nutzen, besteht darin, sicherzustellen, dass besonders beeindruckende Erfolge in Ihrem Lebenslauf oder Anschreiben hervorgehoben werden. Wenn Sie beispielsweise eine Ivy League-Schule abgeschlossen haben, ein früher Mitarbeiter bei Facebook waren oder zufällig ein olympischer Athlet waren, möchten Sie diese Informationen prominent hervorheben. In jedem Fall sollten Sie sicherstellen, dass die aufregendsten und relevantesten Teile Ihrer Hintergrundfront und -mitte vorhanden sind. In diesem Sinne:

2. Was ist das Erste und Letzte?

Was meine ich eigentlich, wenn ich „vorne und in der Mitte“ sage? Es stellt sich heraus, dass die Reihenfolge, in der Personen mit Informationen vertraut gemacht werden, sich auf das auswirkt, woran sie sich erinnern können.

Der Aktualitätseffekt, der Teil des Effekts der seriellen Position ist, ist die Vorstellung, dass das, woran sich die Menschen am besten erinnern, das Letzte auf einer Liste ist. Für Sie würde dies das Ende des Lebenslaufs oder des Anschreibens bedeuten. Der Primat-Effekt oder das erste, was den Menschen vorgestellt wird, ist das zweitbeste, an das sie sich erinnern können. Um diesen Schritt weiter zu gehen, geht das Gehirn davon aus, dass etwas, an das man sich leichter erinnern kann, wichtiger sein muss – ein Phänomen, das als Verfügbarkeitsheuristik bezeichnet wird.

Das bedeutet, dass die Hauptimmobilie in Ihren Bewerbungsunterlagen ganz oben und ganz unten in Ihren Dokumenten steht. Tragen Sie in Ihrem Lebenslauf Ihre relevanten und den Halo-Effekt maximierenden Errungenschaften oben in einen Killer-Abschnitt „Zusammenfassung“ ein und erstellen Sie einen Abschnitt „Fähigkeiten“, der Ihre beeindruckendsten Fähigkeiten für den unteren Bereich enthält.

3. Wie Sie tatsächlich aussehen, ist wichtig

Sie wissen, dass es wichtig ist, dass Sie auf Ihrem LinkedIn-Profilfoto oder bei einem Vorstellungsgespräch gut aussehen, aber wussten Sie, dass Menschen von Natur aus voreingenommen gegenüber Menschen sind, die attraktiver sind? Eine vom Institut für Arbeitsforschung durchgeführte Studie zeigte, dass sowohl höhere Löhne als auch höhere Beschäftigungsquoten mit einer höheren Attraktivität korrelierten. Es ist nicht fair, aber Studie für Studie hat gezeigt, dass es die Wahrheit ist.

Mit dem Wissen, dass es wichtig ist, geben Sie sich alle Mühe, um gut auszusehen. Auch wenn der Personalvermittler sagt, dass das Unternehmen extrem entspannt ist – sehen Sie nicht schlampig aus. Es ist eine unbewusste Sache, also kann man sie nicht vermeiden. Sie wollen gut aussehen.

4. Es ist nicht was du sagst, es ist wie du es sagst

Angenommen, es gibt ein Medikament, das jeden dritten Patienten heilt, und ein anderes Medikament, das in 66% der Fälle versagt. Mit welchem ​​gehst du eher?

Es ist eine Trickfrage (die Erfolgswahrscheinlichkeit ist für beide ungefähr gleich), aber die meisten Menschen nehmen viel eher das erste Medikament. Dies wird als Framing-Effekt bezeichnet und ist der Grund, warum die Darstellung von Informationen so wichtig ist.

In Ihrem Lebenslauf bedeutet dies, dass Sie Ihre Aufzählungszeichen als Erfolge und nicht als Verantwortlichkeiten ausschreiben. Und in einem Interview möchten Sie deshalb Ihre gesamte Sprache irgendwo zwischen neutral und positiv halten – selbst wenn Sie über eine negative Erfahrung sprechen. „Ich hätte sicherlich eine bessere Beziehung zu diesem Kunden haben können – es ist eine Erfahrung, aus der ich viel gelernt habe“, klingt für einen Personalchef viel besser als „Ich hasste es, mit diesem Kunden zu arbeiten.“

5.… oder wie man Menschen das Gefühl gibt

Sie kennen die berühmte Maya Angelou, die sagt: „Am Ende des Tages werden sich die Leute nicht daran erinnern, was Sie gesagt oder getan haben, sie werden sich daran erinnern, wie Sie sie fühlen ließen?“ Es ist mehr als ein hübsches Gefühl, es ist wahr.

Die Affektheuristik ist eine mentale Abkürzung, die auf einer emotionalen Reaktion beruht, um eine Entscheidung zu treffen. Mit anderen Worten, ein unterhaltsames Gespräch kann genauso wichtig sein wie ein inhaltliches Gespräch während eines Interviews. Wenn der Personalchef an das Interview zurückdenkt und sich an eine besonders gute Wendung erinnert, die Sie verwendet haben, und vor sich hin kichert, ist das ein großer Gewinn.

Wer kann sagen, wie viel davon helfen wird, aber lassen Sie sich zumindest nicht von diesen kognitiven Vorurteilen benachteiligen. Es ist wichtig zu verstehen, dass Personalvermittler und Personalmanager Menschen sind. Während Menschen anstelle von Robotern immer noch alle Einstellungsentscheidungen treffen, ist dies die Art von Unvollkommenheit, auf die wir vorbereitet sein müssen – und die wir vielleicht sogar zu unserem Vorteil nutzen müssen.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock denkt.