5 Karriere-Lektionen, die Sie lernen, wenn Sie die Leiter hinaufsteigen

5 Karrierelektionen, die Sie lernen, wenn Sie die Leiter hinaufsteigen (es sei denn, Sie betrügen und lesen dies jetzt)

Ungefähr ein Jahr, nachdem ich Mitte 20 in der PR-Abteilung eines großen Medienunternehmens angefangen hatte, ging mein direkter Vorgesetzter zu einer anderen Gelegenheit und ich wurde in ihre Position befördert. Obwohl ich zuvor schon Leute geführt hatte, war dies mein erstes Mal in einem großen Unternehmen, in dem mir mehrere Mitarbeiter Bericht erstatteten, und ich musste auch „verwalten“. mit einer Reihe von leitenden Angestellten, von denen einige ziemlich einschüchternd waren. Die Abteilungsleiterin wollte, dass ich ihrem harten, uneingeschränkten Stil im Umgang mit Führungskräften nacheifere. Ich probierte es aus und dachte, wenn ich nur ihren Ansatz kopiere, würde ich Erfolg haben.

Eine Woche nach Beginn meiner neuen Rolle sprach ich einen großen Chefredakteur so an, wie ich es mir von meinem Chef vorgestellt hatte, und schluckte, es kam nicht gut an. Diese erfahrene Editrix schnappte nach mir: “Du bist zu jung, um in diesem Ton mit mir zu sprechen.” Ich habe Monate gebraucht, um wieder in guten Händen zu sein (zum Glück habe ich es getan und wir sind heute noch in Kontakt), aber ich habe gelernt, ich selbst zu sein und nicht zu versuchen, mich wie jemand zu verhalten, der ich nicht bin. Wenn ich auf meine eigene Weise mit Menschen umgehen würde, könnte ich immer noch die gleichen Ergebnisse erzielen. Diese Lektion blieb mir während meiner gesamten Karriere erhalten – bis hin zur Geschäftsleitung.

Das Wissen, das Sie auf Ihrem Karriereweg erwerben, kann ein wertvolles Werkzeug sein, aber oft merken Sie es erst, wenn Sie viel weiter sind. Um Ihnen zu helfen, haben wir einige erfolgreiche Menschen gebeten, ihre Erfahrungen in jeder Phase ihrer Karriere auszutauschen.

1. Wenn Sie ein Praktikant sind: Heben Sie Ihre Hand für jede Gelegenheit

Als Praktikant erhalten Sie möglicherweise Kontakt zu Personalchefs und sogar zur C-Suite, mit denen Sie sich sonst möglicherweise nicht treffen (oder mit denen Sie keine Zeit verbringen). Heutzutage brauchen Unternehmen jede zusätzliche Hilfe, die sie bekommen können. Haben Sie also keine Angst, Ihre Hand zu heben, um an Projekten teilzunehmen, die für Sie großartige Lernerfahrungen sein könnten, und zeigen Sie Ihrem Chef, welche Art von Koteletts Sie haben. Weil Sie so grün sind, werden die Erwartungen niedrig sein (dh Ihnen wird nichts anvertraut, was das Unternehmen stürzen könnte), sodass Sie es wirklich als Lernerfahrung betrachten können.

Als die Beraterin für digitales Marketing, Sheryl Victor Levy, am Ithaca College war, war sie Praktikantin bei einer Produktionsfirma, die Unternehmensvideos erstellte, aber auch eine der ersten, die von einem bekannten lokalen Comedy-Club sendete. „Ich habe mich freiwillig gemeldet, um während der Produktion der Show im grünen Raum zu arbeiten, und konnte die Produktion aus erster Hand lernen, einige großartige Comedians treffen und mit dem Eigentümer des Unternehmens zusammenarbeiten. Dies hat mich dazu inspiriert, letztendlich für USA Networks und MTV Networks zu arbeiten – Jobs, die ich zu Beginn meiner Karriere sehr genossen habe. “

2. Wenn Sie Ihren ersten Job beginnen: Schwitzen Sie nicht das Kleine

Während des ersten Jobs von Webredakteur Gennifer Delman sagte einer ihrer älteren Kollegen: “Am Ende des Tages ist es nur [eine Präsentation / ein Blog-Beitrag / eine E-Mail].” Delman fand diesen Satz so hilfreich, als sie sich darüber aufregte, etwas durcheinander zu bringen: „Wenn Sie gerade erst anfangen, machen Sie sich Sorgen, dass ein Fehler, ein Misserfolg oder eine Herausforderung Ihre Karriere machen oder brechen kann“, sagt sie Eingewickelt in die Details eines Projekts oder Anstoß nehmen, wenn es Kritik oder negatives Feedback gibt. “

Wenn Sie es vermasseln und Ihr Manager Sie verärgert, erinnern Sie sich daran, dass alles, was Sie stört, im großen Schema der Dinge wahrscheinlich gering ist, wenn alles gesagt und getan ist. (Und wenn nicht, empfehle ich, diesen Rat zu lesen, um sich von einem großen Problem zu erholen.) Wir alle vermasseln es ab und zu – ja, sogar der Chef. Wichtig ist, dass Sie aus dem, was passiert ist, lernen und nicht zweimal dasselbe machen.

3. Wenn Sie in Ihrer ersten Führungsrolle sind: Alles dreht sich um das Team

Das erste Delegieren ist immer ein bisschen schwierig, wenn Sie ein neuer Vorgesetzter sind. Marketingmanager Sanam Ghanchi fand es jedoch noch wichtiger, die Persönlichkeiten in Ihrem Team zu verstehen. Genauer gesagt: Was motiviert jeden Menschen? “Während sich einige Menschen herausgefordert fühlen müssen, brauchen andere eine positive Verstärkung oder Anerkennung, und andere brauchen möglicherweise mehr Coaching und Unterstützung”, sagt Ghanchi. “Egal, ob Sie nach oben, unten oder quer steuern, ich habe festgestellt, dass das Verständnis der Motivationsfaktoren dazu beiträgt, das Team zu motivieren, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.”

Wie der Einzelhandelsmanager Ken Sacco erfuhr: Es geht nicht nur darum, ein großartiges Team aufzubauen, sondern sich auch darauf verlassen zu können. „Beim Aufbau eines starken Teams geht es darum, die Puzzleteile in Form der Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter zusammenzusetzen. Du kannst nicht alles selbst machen und deshalb ist es am besten, dich mit Leuten zu umgeben, die klüger sind als du. “

4. Wenn Sie in der Geschäftsleitung sind: Haben Sie keine Angst, nach Ihren Wünschen zu fragen

Wenn Sie die Leiter hinaufsteigen, ist es wichtig zu überlegen, was Sie in Bewegung hält. Alice Suh, PR-Leiterin eines Unternehmens für digitale Musik in Berlin, hat im Laufe ihrer Karriere etwas von unschätzbarem Wert gelernt, das bis heute gilt: „Ergreifen Sie immer die Initiative, um sich weiterzuentwickeln. Sie sind Ihre größte Cheerleaderin, und Ihr Chef ist kein Gedankenleser. Wenn Sie diversifizieren oder mehr Projekte übernehmen möchten, gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Arbeit automatisch ein Beweis ist. Kommunizieren Sie, was Sie wollen, legen Sie den Fall fest, und dann bestätigt Ihre Arbeit, dass Sie qualifiziert sind. “

Als Suh als Direktorin bei einer Internetfirma in New York tätig war, wusste sie, dass sie im Ausland arbeiten wollte. Anstatt darauf zu warten, dass das Management dies vorschlägt, fragte sie sie, ob die Firma erwägen würde, sie in das Londoner Büro zu verlegen, und sie einverstanden. „Es wäre nicht passiert, wenn ich nicht geäußert hätte [was ich wollte]. Seien Sie nicht aufdringlich, sondern lassen Sie Ihre Wünsche bekannt werden. Und lass dich nicht von Angst aufhalten. Tue es! Wenn es so sein soll, wird es passieren. “

5. Wenn Sie in der C-Suite sind: Treffen Sie Entscheidungen, die für das Unternehmen am besten sind

Wenn Sie bei der Arbeit die Nahrungskette hinaufsteigen, können Sie häufig Personen verwalten, die Sie als Ihre Büroknospen betrachten. Die Content- und Marketing-Strategin Susan Schulz hatte schon als junge Chefredakteurin einen Moment der Abrechnung und musste sich zwischen zwei Freunden entscheiden, um eine Top-Position im Personal des Magazins zu erreichen. Wie würde sie sich für einen Gewinner entscheiden und ihre Beziehung zu demjenigen bewahren, der ihn nicht bekommen hat? Um eine wahrgenommene Bevorzugung zu vermeiden, las Schulz alle Bearbeitungstests „blind“.

Nachdem sie sich für einen Kandidaten entschieden hatte, machte sie es sich zur Aufgabe, ihrer anderen Freundin genau zu sagen, wie sie den Prozess durchlaufen hatte, damit sie bei der Auswahl der besten Person für den Job völlig unparteiisch sein konnte. Schulz sagte: „Ich fühlte mich immer noch schlecht, aber ich war zuversichtlich in die Entscheidung, die ich getroffen hatte, weil ich sie auf der Grundlage des Geschäfts getroffen hatte. Als Chef müssen Sie sich fragen: “Was ist das Beste für das Geschäft?” und tun Sie dies, unabhängig von emotionalen Konflikten. Wenn Sie die Unternehmensziele an die erste Stelle setzen, wird Ihre Vorgehensweise kristallklar. Es ist aber auch unerlässlich, Menschen nach einer schwierigen Entscheidung mit Respekt zu behandeln. Nur weil du das Sagen hast, heißt das nicht, dass du dir erlauben solltest, ein Idiot zu sein. “

Egal in welcher Phase Ihrer Karriere Sie sich befinden, Sie möchten Ihr Bestes geben. Und obwohl Sie manchmal das Gefühl haben, mehr zu wissen als Ihr Chef, kommt etwas Wissen nur mit Erfahrung und Wachstum. Seien Sie also geduldig, beobachten und hören Sie den Menschen über Ihnen zu und finden Sie Mentoren, die Sie auf Ihrem Weg unterstützen.