5 gute Fragen, die Sie während eines schlechten Vorstellungsgesprächs stellen sollten

5 Kupplungsfragen, die zu stellen sind, wenn ein Vorstellungsgespräch in Richtung Süden beginnt

Vor einem Jahr führte ich ein Vorstellungsgespräch, das sich schnell in das Gebiet des „Alptraums“ zu verwandeln schien. Die Person, mit der ich gesprochen habe, wurde in letzter Minute zu mir gerufen und hatte sich nicht wirklich darauf vorbereitet. Er verbrachte nur fünf Minuten damit, mich nach meinen beruflichen Qualifikationen zu fragen, und beantwortete dann meine Fragen zum Unternehmen und seiner Rolle in 15-Sekunden-Antworten mit einem Satz.

Zum Glück hatte ich meine Fragen „Wenn alles andere fehlschlägt“ gestellt. Sie sind perfekt zu verwenden, wenn alles, was Sie am Ende fragen wollten, in den ersten fünf Minuten beantwortet wurde, wenn Sie nicht mit dem Personalchef klicken oder wenn Sie Schwierigkeiten haben, qualitativ hochwertige Antworten über das Unternehmen zu erhalten, das Sie möglicherweise möchten arbeiten für.

In diesem Fall verwandelte meine WAEF-Strategie ein 10-minütiges In-and-Out-Gespräch in eine 50-minütige Diskussion. Und noch besser: Ich habe den Job bekommen.

Also, was habe ich gebeten, dies umzukehren?

1. „Kannst du mich gestern durch deinen Tag führen und erklären, woran du gearbeitet hast?“

Wenn Sie jemanden fragen: „Wie ist ein typischer Tag?“, Sagt er oder sie fast immer: „Kein Tag ist ein typischer Tag!“ – und dann ist Ihr Gespräch tot im Wasser. Es ist zu abstrakt.

Geben Sie Ihrem Interviewer stattdessen etwas Konkretes: „Was haben Sie gestern getan?“ Die Leute werden durchgehen und zusammenbrechen, wenn sie aufwachen und im Büro ankommen, an welchen Besprechungen sie teilgenommen haben, an welchen Projekten sie gearbeitet haben und so weiter.

Es bietet auch Platz für einfache Folgemaßnahmen wie: „Was begeistert Sie besonders an diesem Projekt?“ oder weitere technische Fragen zu Ihrem Fachgebiet.

2. „Wenn Ressourcen kein Problem wären, an welchem ​​Traumprojekt könnten Sie arbeiten?“

Diese Frage ermöglicht es einem Interviewer nicht nur, in seine eigenen Ambitionen einzutauchen, sondern als Arbeitssuchender können Sie viel über ein Unternehmen lernen, indem Sie davon träumen, wie groß seine Mitarbeiter träumen und was sie für ein Außergewöhnliches halten -Weltprojekt. Ganz zu schweigen davon, dass Sie einen schnellen Einblick in das Budget Ihrer potenziellen Abteilung sowie in Ressourcen erhalten, auf die Sie wahrscheinlich keinen Zugriff haben.

Halten Sie Ausschau nach Antworten, die Standardwerkzeuge und -projekte für Ihre Branche beinhalten. Es ist in Ordnung, einer Organisation beizutreten, die ein knappes Budget hat – aber Sie möchten keiner Organisation beitreten, die Ihnen nicht die Grundlagen bietet, die Sie benötigen, um Ihre Arbeit gut zu erledigen.

3. „Können Sie mir von einem Moment erzählen, in dem Sie dachten:“ Wow, das ist eine totale [Unternehmens-] Erfahrung? „

Ein Interviewer erzählte mir einmal alles darüber, wie seine Firma diese erstaunliche Kickball-Liga hatte und wie ihr Meisterschaftsspiel ihm klar machte, wie sehr er seine Mitarbeiter liebte und welche Energie sie für jede Aufgabe mitbrachten. Er beendete seine Antwort mit den Worten: „Es war eine der wichtigsten Erfahrungen, die jemals gemacht wurden.“

Als jemand, der die Idee von zurückhaltendem Mannschaftssport und Firmengeist liebt, war ich sehr aufgeregt zu wissen, dass dies der Standard für diese Organisation war. Wenn er jetzt gesagt hätte: „Es ist ein Unternehmensmandat, dass wir jedes Fußballspiel sonntags an der Bar auf der Straße zusammen sehen“, hätte ich innehalten müssen.

4. „Was war eine aktuelle Herausforderung für Ihr Team und wie haben Sie sie gelöst?“

Interviewer können leicht darüber sprechen, wie großartig ihre Unternehmen ad nauseam sind, aber Sie können erkennen, wie die Unternehmenskultur wirklich ist, wenn Sie jemanden nach den schwierigeren Momenten fragen.

Ich habe diese Frage einmal gestellt und festgestellt, dass die Personalchefin wiederholt eine passiv-aggressive Sprache verwendete, um die Situation und ihre Gefühle gegenüber ihren Mitarbeitern zu beschreiben. Und obwohl sie sich dessen wahrscheinlich gar nicht bewusst war, warf sie ihrem Chef mindestens dreimal unbewusst den bösen Blick zu. Das allein ließ mich sofort überdenken, was ich zuvor über die Betonung des Unternehmens auf klare Kommunikation und emotionale Intelligenz im Büro gehört hatte.

5. „Welche Fähigkeiten muss eine Person, die hier arbeitet, unabhängig von der Abteilung besitzen?“

Dieser eröffnet großartige Gespräche über bestimmte Fälle, in denen alle Teammitglieder ähnliche Qualitäten zeigten. Die Antwort informiert Sie sofort über die Unternehmenskultur und was sie an ihren Mitarbeitern schätzen. Ist es Ehrgeiz? Freundlichkeit? Die Fähigkeit, schnell zu arbeiten? Unabhängigkeit? Hier gibt es keine richtige oder falsche Antwort (es sei denn, die Person sagt natürlich etwas wie „Gier“ oder „Fähigkeit, schamlos zurückzustechen“).

Achten Sie darauf, wie spezifisch oder vage die Antworten sind. Es zeigt nicht nur, wie Teams zusammenarbeiten, sondern auch, wie (oder sogar wenn) sie mit anderen Abteilungen interagieren. Ganz zu schweigen davon, dass es Ihnen ziemlich schnell zeigt, wie klar die Nachrichten des Unternehmens über die Grundwerte abteilungsübergreifend sind – oder ob sie überhaupt nicht existieren.

Wenn ein Interview nicht gut läuft, müssen Sie noch nicht den großen roten Panikknopf drücken. Denken Sie daran, dass Sie trotz der Tatsache, dass Sie interviewt werden, viel Kontrolle über Ihre Situation haben, basierend auf Ihren Fragen. Bereiten Sie sich also mit Ihren WAEF-Fragen vor und bereiten Sie sich darauf vor, sie festzunageln.