5 Möglichkeiten, Ihren neuen Chef zu beeindrucken, wenn Sie einen Job beginnen

5 beeindruckende Dinge, die alle intelligenten Menschen tun, wenn sie einen neuen Job beginnen

Jeder weiß, dass erste Eindrücke wichtig sind, aber es ist weniger offensichtlich, dass der „erste Eindruck“ für einen neuen Job 60, 90 oder sogar 180 Tage dauern kann.

Warum? In großen Unternehmen kann es so lange dauern, bis Sie alle wichtigen Geschäftspartner und Kunden kennengelernt haben, mit denen Sie zusammenarbeiten werden. Jeder erste Austausch, jedes Treffen oder jede Diskussion trägt zum ersten Eindruck bei, den die Leute von Ihnen haben. In kleineren Unternehmen, in denen das Treffen aller weniger Zeit in Anspruch nimmt, fühlen sich Neueinstellungen in der Regel besser beobachtet und bewertet. Der Begriff „unter dem Mikroskop“ wird zu ihrem Mantra.

In den ersten 90 Tagen Ihrer neuen Position schaffen Sie Glaubwürdigkeit, damit Sie Ihre Arbeit tatsächlich erledigen können. So nutzen kluge Leute diese Zeit:

1. Sie betrachten das Starten eines neuen Jobs als Übung im Personal Branding

Machen Sie keinen Fehler, Sie werden danach beurteilt, wie Sie bei der Arbeit auftauchen. Ihre Arbeit ist Ihre Marke – ebenso wie Ihr allgemeines Verhalten, die Zuverlässigkeit, wenn Sie zu Besprechungen erscheinen oder Projekte pünktlich abschließen, und die Art und Weise, wie Sie sich kleiden.

Noch wichtiger, aber subtiler ist, wie angemessen Sie sich Ihren neuen Mitarbeitern öffnen. Unterteilen Sie und lassen Sie wertvolles Feedback aus, weil Sie sich unwohl fühlen, wenn Sie etwas sagen, das nicht kostenlos ist? Teilen Sie, um Verbindungen aufzubauen? All diese Dinge machen zusammen, wie Sie von Ihren neuen Kollegen wahrgenommen werden.

Kluge Köpfe arbeiten, um als eine Person bekannt zu sein, die interessant und leicht zu sprechen ist, die sich aber auch anschnallen und an die Arbeit gehen kann.

2. Sie entspannen sich

Kurznachrichten: Du hast den Job! Studien haben gezeigt, dass Angst ansteckend ist. Es ist aufregend für Sie, einen neuen Job zu beginnen, aber für alle anderen ist es nur ein weiterer Tag im Büro. Seien Sie ruhig und bemühen Sie sich, der Energie und dem Tempo der Büroumgebung zu entsprechen, auch wenn diese sich von Ihrer unterscheidet. Sobald Sie bekannt sind, können Sie in Ihrem eigenen Tempo vorgehen, aber bis dahin sollten Sie nicht die überängstliche Person sein, die jeder intuitiv vermeiden möchte.

Kluge Leute atmen tief ein, wenn sie sich überfordert fühlen, und machen bei ihrem neuen Job einen gelassenen Eindruck.

3. Sie verwenden die 70/30-Regel

Kennen Sie die 70/30-Regel? Es wird vorgeschlagen, dass Sie in 70% der Fälle Fragen stellen und sich erkundigen, wie die Dinge funktionieren. Dann teilen Sie die anderen 30% der Zeit den Hintergrund über sich selbst, damit die Leute Sie kennenlernen und wie Sie denken. Wenn Sie das Gespräch monopolisieren, indem Sie zu viel über sich selbst sprechen, verwechseln die Leute es möglicherweise mit Arroganz oder alternativ damit, dass Sie sich zu sehr anstrengen.

Kluge Köpfe lernen, einschneidende (aber nicht invasive) Fragen zur Organisation zu stellen. Auf diese Weise haben Ihre Interviews und Diskussionen mit Menschen sowohl für sie als auch für Sie einen Wert.

4. Sie machen ihre Hausaufgaben

Bis sie am ersten Tag auftauchen, haben Leute, die sofort loslegen wollen, bereits Voruntersuchungen durchgeführt, um den größeren Kontext zu verstehen, was ihre neue Organisation tut, warum und wie frühere Ereignisse die aktuellen Praktiken beeinflusst haben. Zwischen der Einstellung und dem Beginn eines neuen Jobs finden sie jemanden in der Organisation – häufig einen Einstellungsmanager oder einen Kollegen, der derselben Person Bericht erstattet , mit dem sie ein paar E-Mails austauschen können, um sich auf dem Laufenden zu halten.

Indem kluge Leute ihre Hausaufgaben im Voraus machen, können sie ihre Mitarbeiter in Gespräche einbeziehen, die tiefer und wertvoller sind als nur „aufzuholen“.

5. Sie achten auf die Unternehmenskultur

Welche Annahmen und Überzeugungen bestimmen das Verhalten und Handeln der Menschen? Zusammen definieren diese die Kultur der Organisation. Sie können es weder bocken noch unterstützen, bis Sie es bekommen. Für diejenigen, die darin versunken sind, wird die Kultur angeboren, und aus diesem Grund können einige der Menschen, die sie verkörpern (die Fische im sprichwörtlichen Wasser), Ihnen nichts darüber erzählen.

Intelligente Menschen lernen die Umwelt nicht dadurch kennen, was sie sagen oder was sie schätzen, sondern indem sie beobachten, was die Menschen tatsächlich tun. Wie werden Kunden behandelt? Wie bindet das Unternehmen die Herzen und Gedanken der Mitarbeiter ein? Werden Richtlinien konsequent implementiert und durchgesetzt, und wenn nicht – warum nicht?

Das Starten eines neuen Jobs ist ein Übergang mit hohen Einsätzen. Sie werden nie mehr wissen, wie Sie sich anpassen sollen, als wenn Sie anfangen. Andererseits machen Sie von Anfang an bleibende erste Eindrücke. Tun Sie, was kluge Leute tun, und finden Sie das Gleichgewicht. Sei du selbst, aber sei „an“. Entspannen Sie sich, aber hören Sie zu und stellen Sie gute Fragen. Schließlich verstehen Sie das große Ganze und erschließen die Kultur.

Foto der Glühbirne mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.