Interview Fragen von CEOs

5 Interview-Fragen, die CEOs wirklich stellen (und wie man sie beantwortet)

Für die meisten Positionen ist es unwahrscheinlich, dass Sie tatsächlich ein Interview mit dem CEO oder Präsidenten eines Unternehmens führen. Aber falls Sie jemals ein Einzelgespräch mit dem großen Chef führen oder sich mit jemandem treffen, der sich bemüht, auf die gleiche Weise zu interviewen, warum nicht vorbereitet sein?

Hier sind fünf echte Interviewfragen von Führungskräften, die aus den Corner Office Interviews der New York Times stammen, sowie einige Tipps, wie sie am besten beantwortet werden können.

1. Der Höhenruder

Ich bitte die Leute auch, ihr Leben in drei Minuten zusammenzufassen. Ich versuche herauszufinden, welche prägenden Entscheidungen und Erfahrungen Sie als Person beeinflusst haben. Sobald ich das herausgefunden habe, versuche ich die zwei oder drei bemerkenswertesten Dinge zu verstehen, die Sie jemals in Ihrem Leben getan haben.

Diese Variation des Standards „Erzähl mir von dir“ betont die Lebensleistungen. Obwohl Sie gebeten werden, zusammenzufassen, wählen Sie wirklich einige relevante oder bedeutungsvolle Erfahrungen aus, um sie strukturiert hervorzuheben, um herauszufinden, warum Sie an dieser bestimmten Position und diesem Unternehmen interessiert sind. Sehen Sie sich dieses kurze Video an, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie Sie Ihre Antwort strukturieren können.

2. Das reale Problem

Ich gebe der Person oft ein echtes Problem, mit was auch immer ich gerade ringe, weil man auf diese Weise viel über eine Person lernen kann. Werden sie mein Partner sein und in der Lage sein, das strategische Problem zu sehen und wie man es umsetzt? Sind sie interessiert und engagiert und neugierig?

Es ist wirklich fantastisch, wenn Interviewer im Rahmen des Interviews reale Probleme präsentieren. Was könnte ein besserer Indikator dafür sein, ob Sie in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen – oder sogar daran interessiert sind? Wenn Sie technisch qualifiziert sind, werden Sie mit dieser Art von Frage gut zurechtkommen. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie sich darüber im Klaren sind, wie Sie Ihre Lösung präsentieren. Um klar zu sein, beginnen Sie mit einer allgemeinen Aussage darüber, wie die Lösung Ihrer Meinung nach aussehen könnte (oder zumindest in die allgemeine Richtung, in die Sie gehen), und unterstützen Sie sie dann mit Ihrem Denkprozess oder Ihrer Argumentation. Fragen Sie natürlich nach weiteren Informationen oder sehen Sie, was Ihr Interviewer über verschiedene Aspekte des Problems denkt. Sogar die Art der Fragen, die Sie stellen, wird Aufschluss darüber geben, wie Sie denken.

3. Das Unausgesprochene

Ein Teil des Prozesses beginnt vor dem Gespräch. Wie interagieren Sie mit Personen im Wartebereich? Ich werde die Leute bitten, dem Kandidaten einen Drink anzubieten, um zu sehen, ob es dort eine allgemeine Dankbarkeit gibt, und sie werden mir Notizen schicken.

Wenn dann jemand mein Büro betritt, habe ich einen großen Stapel Papier auf meinem Boden zwischen der Tür und dem Tisch. Ich möchte sehen, ob die Person es aufnimmt. Ich mache keine großen Urteile darüber, aber es gibt mir ein Gefühl dafür, wie detailorientiert sie sind.

Die Tipps für dieses spezielle Interview – ähm, Einschätzung – sind ziemlich einfach. Jede Interaktion mit dem Unternehmen, mit dem Sie ein Interview führen, sollte als Teil Ihrer Bewertung betrachtet werden. Dazu gehören die E-Mails, die Sie senden, um das Interview zu planen, das Gespräch mit der Person an der Rezeption und die Dankesnotizen, die Sie senden. Dies alles zusammen ergibt die Entscheidung, die der Personalchef letztendlich trifft.

4. Der Flughafentest

Ich möchte über etwas diskutieren. Was steht an diesem Tag in der Zeitung? Ich möchte wissen, was sie denken, wie sie denken, wie sie ausdrücken, was sie denken, wie sie Fragen stellen und wie sie zuhören.

Der Flughafentest ist im Wesentlichen eine Frage, mit der versucht wird, Menschen auszusondern, mit denen es unerträglich wäre, auf einem Flughafen festzusitzen. Diese Frage versucht zu beurteilen, wie interessant Sie als Person sind und nicht, wie effektiv Sie als Mitarbeiter sind. Seien Sie bereit, Ihre Meinungen und Leidenschaften zu teilen – je einzigartiger, desto besser. Vergiss nur nicht, dass du noch in einem Interview bist. Dies bedeutet, die Reaktion Ihres Interviewers zu messen und angemessen zu reagieren. Ist das Thema von Interesse? Ist es eine Art Offensive? Hat der Interviewer eine Meinung zu dem Thema oder hört er nur höflich zu?

5. Die Fit-Frage

Einer unserer Grundwerte ist es, alles, was wir tun, mit Spaß und Eigenartigkeit zu versehen. Deshalb werden wir oft fragen: „Was war ein neues Kostüm, das du getragen hast?“ Und der Punkt ist nicht, dass Sie nicht eingestellt werden, wenn Sie in den letzten vier Wochen kein Kostüm getragen haben. Es ist mehr, die Reaktion auf diese Frage zu beurteilen. Bist du jemand, der dich sehr ernst nimmt? Wenn ja, ist das ein Warnzeichen für uns. Wir möchten, dass die Menschen ihre Arbeit ernst nehmen, aber nicht sich selbst.

Ungewöhnliche Fragen wie diese sind oft ein Anhaltspunkt für die Beurteilung Ihrer Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur. Wie Blumenthal feststellt, geht es nicht so sehr darum, wie Sie antworten, sondern vielmehr darum, wie Sie antworten. Bewältigen Sie diese seltsamen Fragen mit Begeisterung, unabhängig davon, wie zufriedenstellend Ihre Antwort ist, und Sie haben die halbe Miete gewonnen.

Foto mit freundlicher Genehmigung von Silicon Prairie News.