5 Moves, die die besten Führungskräfte machen (auch an harten Tagen)

5 Führung bewegt alle guten Chefs (auch an harten Tagen)

Wahrheitsgespräch: Manager zu sein ist schwer.

Sie sind möglicherweise nicht zu 100% auf die Anforderungen eines Jobs vorbereitet, der den Umgang mit individuellen Persönlichkeiten, Motivationen und Arbeitsstilen erfordert. Die Arbeit zu erledigen wird zum einfachen Teil; Das Durcharbeiten anderer ist weitaus komplexer.

Was nicht heißt, dass alles schlecht ist. Es ist sehr lohnend, Ihren Mitarbeitern beim Wachstum zu helfen, Projekte im Team anzugehen und starke Beziehungen aufzubauen. Und erfahrene Führungskräfte werden Ihnen sagen, dass es umso einfacher wird, je länger Sie es tun, denn Sie werden lernen, wie Sie gehen.

Aber es gibt eine schnellere (und weniger stressige) Möglichkeit, diese Lektionen umzusetzen – und das ist, von Managern zu lernen, die schon einmal dort waren..

Für mein letztes Buch, The Inspiration Code, habe ich fünf Jahre lang mit Führungskräften gesprochen und untersucht, was andere tatsächlich dazu inspiriert, ihre beste Arbeit zu leisten. Aufgrund ihrer Erfahrung habe ich fünf wichtige Führungstricks gelernt, mit denen ein neuer Manager weniger Fehler machen und das beste Team bilden kann:

1. Sie priorisieren das Zuhören

Mitarbeiter in ihren ersten Führungspositionen verbringen häufig viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie sie Gespräche mit ihrem Team führen (z. B. wie sie Prioritäten teilen, Feedback geben und proaktiv kommunizieren).

Zu viele Menschen achten jedoch nicht auf bewährte Methoden zum Zuhören. Sie glauben, dass sie bereits wissen, wie es geht, und übersehen daher die Entwicklung dieser kritischen Führungskompetenz.

Konzentriertes, neugieriges Zuhören vermittelt eine emotionale und persönliche Investition in diejenigen, die für uns arbeiten. Wenn Sie Menschen zuhören, fühlen sie sich persönlich geschätzt. Es signalisiert Engagement. ( Hier sind vier Möglichkeiten, sich jetzt zu verbessern.)

2. Sie weisen auf das Potenzial anderer Menschen hin

Führungskräfte haben einen großen Einfluss darauf, wie sich die Arbeitnehmer selbst sehen. In seinem Buch Superbosses stellte Dartmouth-Professor Sydney Finkelstein fest, dass die außergewöhnlichsten Chefs der Welt ungenutzte Talente in ihrem Volk hervorbringen. Diese Arbeiter entwickeln sich weiter und schneller und steigern ihre eigene Leistung.

Wie machen sie das? Indem Sie mit ihren Mitarbeitern über ihr Potenzial sprechen.

Die meisten Manager würden sagen, dass sie die Stärken ihrer Teammitglieder kennen, aber zu oft sprechen sie nicht über sie. (Sie speichern Einzelgespräche, um Feedback zu Verbesserungsmöglichkeiten zu erhalten.)

Wie der Pygmalion-Effekt seit Jahrzehnten zeigt, erfüllen die Menschen die Erwartungen ihres Führers. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern also sagen, dass Sie an ihre Fähigkeit glauben, ehrgeizigere Vertriebsziele zu erreichen, eine bevorstehende Präsentation zu leiten oder einen effizienteren Prozess zu finden, ist es wahrscheinlicher, dass sie dies tun.

3. Sie verbreiten Positivität

Sozialwissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass unsere Stimmungen ansteckend sind. Je mehr Autorität Sie haben, desto wahrscheinlicher ist es, dass sich Ihre Stimmung verbreitet.

Übersetzung: Mit welcher Stimmung auch immer der Chef hereinkommt, die um ihn herum werden es aufnehmen. Wenn Sie also positiv und energisch sind, wird sich Ihr Team mit größerer Wahrscheinlichkeit so fühlen (und wenn Sie sich schlecht gelaunt und besiegt verhalten, können Sie davon ausgehen, dass sich diese Einstellung ebenfalls ausbreitet).

Die besten Führungskräfte lernen, die Emotionen zu bringen, die sie sehen möchten. Es ist also eine großartige Erinnerung daran, sich einen persönlichen Tag zu nehmen, wenn Sie kurz vor dem Ausbrennen stehen – oder zumindest spazieren zu gehen, wenn Sie eine Verschnaufpause brauchen , damit Sie weiterhin eine positive Einstellung projizieren können.

4. Sie ignorieren ihr Team nicht

Dies mag selbstverständlich sein, aber um Ihre Stimmung zu teilen, müssen die Leute Sie sehen. Führungskräfte fallen häufig dem Management-per-E-Mail-Syndrom zum Opfer. Wenn etwas los ist, scheint es am effizientesten zu sein , die Tür zu schließen (entweder wörtlich oder metaphorisch in einem offenen Büro zu arbeiten) und so viel Arbeit wie möglich zu erledigen.

Aber das ist ein Anfängerfehler.

Ein Team muss aus erster Hand sehen und hören, worum es seinem Chef geht. Gute Manager zeigen Überzeugung, indem sie häufig und persönlich kommunizieren (oder Videokonferenzen, wenn sie fern sind). Wenn Sie sich dabei ertappen, nur per E-Mail zu kommunizieren, planen Sie Einzelgespräche, um Ihren Mitarbeitern Zeit zu geben.

Bonus: Dies bietet Ihnen auch eine Plattform zum Zuhören.

5. Sie bleiben in Verbindung mit dem, was sie antreibt

Menschen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie von einem Zweck geleitet werden. Und Manager spielen eine große Rolle dabei, andere zu inspirieren und den Mitarbeitern zu zeigen, wie ihre Bemühungen zu einem größeren Bild für das Unternehmen passen.

Um andere zu inspirieren, müssen Führungskräfte zunächst sicherstellen, dass sie ihren eigenen Zweck und ihre eigenen Werte kennen. (Das liegt daran, dass Ihr Engagement ebenso wie Ihre Stimmung nachlässt.) Wenn ein Team sieht, dass sein Manager von persönlichen Werten geleitet wird, fühlt es sich ermutigt, dasselbe zu tun.

Um verlobt zu bleiben, nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um über Ihren eigenen Zweck nachzudenken und sich mit Menschen zu umgeben, die Sie inspirieren.

Jeder hat einige harte Arbeitstage – Manager eingeschlossen. Wenn Sie sich jedoch frühzeitig Zeit nehmen, um die Best Practices zu erlernen, geben Sie sich selbst ein Bein hoch, sodass Ihre guten Tage zahlenmäßig überlegen sind.