Führungsstile zu vermeiden

5 Führungsstile Gute Chefs vermeiden wie die Pest

Es ist nicht verrückt zu glauben, dass Sie in Ihrem Leben in gewisser Weise führend werden, egal ob es sich um einen mittleren Manager, einen Senior Director oder sogar einen CEO handelt. Dieser Fortschritt wird wahrscheinlich von Folgendem begleitet sein: einer Gehaltserhöhung, einer Titeländerung und vor allem einer erhöhten Verantwortung.

Die Leute vergessen oft diesen letzten Teil, wenn sie von Titeln träumen. Aber lassen Sie mich Ihnen sagen, es ist nicht einfach. Andere führen ist ein großes Unterfangen, bei dem Sie nicht nur Ihre eigenen Aufgaben, sondern auch die Arbeitsbelastung und Ziele Ihrer Mitarbeiter sowie die Teamdynamik verwalten müssen. Bei so vielen Dingen, die man im Auge behalten muss, ist es einfach, einer dieser Bosse zu werden, die niemand ausstehen kann. (Und ich weiß, dass Sie sich in Ihrem Kopf gerade einen dieser Menschen vorstellen und sich ärgern.)

Laut Dr. Travis Bradberry, President bei TalentSmart und Co-Autor von Emotional Intelligence 2.0, kann es ein Deal Breaker sein, von jemandem verwaltet zu werden, der wirklich nicht gut darin ist. Bradberry sagt: „Manager neigen dazu, alles unter der Sonne für ihre Umsatzprobleme verantwortlich zu machen, während sie den Kern der Sache ignorieren: Menschen verlassen keine Jobs; Sie verlassen Manager. “

Wenn Sie sich also von Ihren Mitarbeitern fernhalten möchten, die es wegen Ihnen beenden, versuchen Sie, die folgenden Managementstile zu vermeiden.

1. Der Besserwisser

Ja, Sie wurden aus einem bestimmten Grund ausgewählt. Aber dieser Grund ist nicht, dass Sie alles über alles wissen. Egal wie Ihr Titel lautet, es gibt immer etwas zu lernen. Besonders von Ihrem eigenen Team, das Tag für Tag in Ihrem Geschäftsbereich arbeitet. Sie haben wahrscheinlich intelligente und innovative Lösungen und Ideen – möglicherweise für Probleme, von denen Sie nicht einmal wissen, dass sie existieren.

„Um der Beste zu sein, muss man nicht am meisten wissen. Um der Beste zu sein, muss man zuversichtlich zugeben, dass man nicht alles weiß, und gleichzeitig jede Gelegenheit nutzen, um aus der Weisheit anderer zu lernen und zu wachsen. Vertrauen Sie auf Ihre Lernfähigkeit und nicht auf die Menge an Informationen, die Sie bereits kennen. Denken Sie immer daran, dass Weisheit durch das Sammeln von Wissen und Erfahrung im Laufe der Zeit entsteht – nicht über einen Tag oder eine Woche – sondern über ein Leben lang. Hören Sie also nie auf zu lernen “, sagt Amy Rees Anderson, Managing Partner von REES Capital.

Wenn jemand, den Sie verwalten (oder wirklich jemand), eine bessere Idee hat als Sie oder etwas weiß, das Sie nicht wissen, ist das keine schlechte Sache. Das erleichtert Ihnen die Arbeit, da Sie nicht alle Antworten haben müssen.

2. Der Mikromanager

Das Verwalten von Mitarbeitern kann entmutigend sein – die Leistung Ihres Teams spiegelt sich direkt in Ihnen wider. Und dies könnte Sie dazu verleiten, bei jedem Schritt die Hände zu halten, um sicherzustellen, dass die Arbeit richtig ausgeführt wird.

Dies ist jedoch ein großes Hindernis für die Produktivität. Wenn Sie einen Großteil Ihrer Zeit damit verbringen, ihnen den Hals runterzuatmen, begrenzen Sie die Zeit, die Sie Ihrer eigenen Arbeit widmen können. Ganz zu schweigen davon, dass Sie das Risiko eingehen, den Überblick zu verlieren.

Eytan Dallal, Vizepräsident für IT bei Land of Lincoln Health, erklärt : „Manager sollten aus der Ferne delegieren und verwalten. Die Mitarbeiter sollten für ihre Entscheidungen und ihr Arbeitsprodukt zur Rechenschaft gezogen werden und über die Fähigkeit verfügen, ihre Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen. Vor allem brauchen Mitarbeiter Manager, die hinter ihnen stehen und nicht über ihnen. “

Das bedeutet, wenn Sie darauf bestehen, auf ihnen zu stehen, unterdrücken Sie wahrscheinlich ihre Kreativität, lassen sie sich inkompetent fühlen und nerven einfach den Mist aus ihnen heraus. Nichts davon macht Spaß – und Sie werden am Ende nur ein paar verärgerte und nicht engagierte Personen haben.

3. Der abwesende Chef

Sicher, Manager sollten aus der Ferne zurechtkommen, wie Dallal sagte, aber das bedeutet nicht, dass Sie vollständig verschwinden sollten.

Es mag zunächst schön sein, einen Chef zu haben, der nie eincheckt, aber nach einer Weile wird es alt, einen Vorgesetzten zu haben, der nie gesehen oder gehört wird. Die Mitarbeiter wollen und verdienen ein gewisses Maß an Autonomie, ja, aber sie wollen und brauchen auch Anleitung, Feedback und Bestätigung, dass sie auf dem richtigen Weg sind.

MIA zu sein kann nur zu einer von zwei Situationen führen: Ihre Mitarbeiter fühlen sich nicht unterstützt und wissen nicht, wohin sie gehen sollen. Sie stoppen den Fortschritt und tun nichts. Oder sie beschließen, ohne Ihre Eingabe voranzukommen, alles geht durcheinander, und Sie haben keine Möglichkeit, es Ihrem Chef zu erklären. Weder ist gut.

4. Der Self-Server

Selbstsüchtige Führer werden alles tun, um sich in den Augen ihres eigenen Chefs zum Leuchten zu bringen. Und es ist ihnen eigentlich egal, ob sie dafür jemanden benutzen müssen.

Die Mitarbeiter, die eingesetzt werden, werden sich jedoch auf jeden Fall darum kümmern und anfangen, sich über Sie zu ärgern. Darüber hinaus werden sie wahrscheinlich aufhören, Ideen anzubieten oder härter als nötig zu arbeiten. Wohin hat es sie bisher gebracht?

Das Schlimmste an Managern mit einer eigennützigen Agenda? Sie werden nicht nur alle Anerkennung für die guten Dinge nehmen, die passieren, sondern sie werden auch andere – einschließlich ihres eigenen Teams – leugnen, leugnen, leugnen und mit den Fingern darauf zeigen, wenn die Ziele nicht erreicht werden.

5. Der beste Freund

Wenn Sie fünf Tage in der Woche eng mit anderen zusammenarbeiten, kann es leicht sein, eine Bindung zu ihnen aufzubauen. Aber mit Ihren direkten Berichten Besties zu werden, ist eine schwierige Situation, in die Sie sich hineinversetzen müssen.

Es könnte dazu führen, dass Sie jemandem einen Pass geben, den Sie normalerweise nicht haben („Oh, Sie haben vergessen, den Antrag auf Gewährung des Stipendiums rechtzeitig einzureichen? Kein Problem! Wir werden es nächstes Jahr erneut versuchen“) oder ihm nicht 100 zur Verfügung stellen % ehrliches Feedback aus Angst, seine Gefühle zu verletzen.

Während Ihre Mitarbeiter es im Moment vielleicht zu schätzen wissen (schließlich sind Sie ein cooler, entspannter Chef!), Werden sie dies auf lange Sicht höchstwahrscheinlich nicht tun, da Ihr Versäumnis, ihnen konstruktive Kritik zu geben, das Wachstum einschränkt. Ganz zu schweigen davon, dass es ihnen schwerer fällt, Sie als Führungskraft zu respektieren, wenn sie jedes Detail Ihres persönlichen Lebens kennen.

Dies bedeutet nicht, dass Sie nicht mit den Menschen befreundet sein können, mit denen Sie arbeiten. Sie müssen nur neu definieren, was diese Art von Freundschaft bedeutet. Kristi Hedge, Principal von The Hedges Company, geschäftsführender Gesellschafter von Element North und Autor von The Power of Presence: Schalte dein Potenzial frei, andere zu beeinflussen und zu engagieren, sagt : „Du hast diese lebenslangen Freunde, die dich auf der Schulter weinen lassen, und Sie haben Geschäftsfreunde, mit denen Sie lachen und mit denen Sie über die Dummheiten am Arbeitsplatz Mitleid haben. Beide sind gleichermaßen legitime Freundschaften – die Beziehungsdynamik ist nur ein bisschen anders. “

Wenn Sie die Chance haben, andere zu führen, klopfen Sie sich auf den Rücken – Sie haben hart gearbeitet und Sie haben es verdient. Obwohl es einschüchternd sein mag, haben Sie es in sich, ein großartiger Chef zu sein. Denken Sie daran: Der Hauptteil Ihrer neu erworbenen Aufgaben besteht nicht nur darin, sicherzustellen, dass Ihr Team die Ziele erreicht, sondern auch darin, wie Sie diese Personen dazu bringen, dies zu erreichen. Wenn Sie nur die oben beschriebenen Führungsstile vermeiden, sind Sie auf dem besten Weg dorthin.